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股(gu)權(quan)激勵既能(neng)提(ti)高員工(gong)積極性，還能(neng)保(bao)證企(qi)業持(chi)續發展(zhan)，但你(ni)知道(dao)該(gai)如何(he)運(yun)用嗎？股(gu)權(quan)激勵的模式(shi)有很多種，至(zhi)于具(ju)體(ti)應該(gai)采(cai)取哪種激勵模式(shi)，企(qi)業需要(yao)根(gen)據內部環境、自身(shen)的成長階段以(yi)及激勵對象等方面進行具(ju)體(ti)分析了。我(wo)們都知道(dao)，企(qi)業一般要(yao)經歷初創(chuang)期、發展(zhan)期、成
企業是(shi)(shi)(shi)自(zi)己的，會干勁十足嗎？全員分(fen)股(gu)(gu)份是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)老(lao)板大(da)愛呢(ni)？全員股(gu)(gu)份的危險來自(zi)于(yu)哪里呢(ni)？員工(gong)不努力工(gong)作，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)因為公(gong)(gong)司(si)不是(shi)(shi)(shi)他們(men)(men)的，所以他們(men)(men)才沒有積(ji)極性(xing)(xing)。于(yu)是(shi)(shi)(shi)為了調動全體員工(gong)的積(ji)極性(xing)(xing)，有些老(lao)板開始琢(zhuo)磨要(yao)(yao)不要(yao)(yao)給員工(gong)分(fen)股(gu)(gu)份，他們(men)(men)覺得把股(gu)(gu)份分(fen)給員工(gong)公(gong)(gong)司(si)
創業(ye)期老(lao)板想要管理好自己的企業(ye)，人(ren)才(cai)骨干(gan)(gan)和如何(he)授(shou)權，才(cai)是創業(ye)期企業(ye)生存的根本之道。那么(me)具(ju)體應該怎么(me)做呢？下面(mian)股權專家(jia)徐盛燈博士來給(gei)你解答。 一(yi)、 小公(gong)司(si)(si)如何(he)留住骨干(gan)(gan)： 骨干(gan)(gan)員工是小型公(gong)司(si)(si)初期發展的重(zhong)要資源，留住他們就
股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)是一(yi)種長效激(ji)勵(li)工(gong)具，其作(zuo)用是一(yi)些短(duan)期激(ji)勵(li)方式無法比擬(ni)的。同時(shi)，股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)也是企業(ye)發展的催化劑(ji)，不(bu)但(dan)(dan)能留住內部優(you)秀(xiu)人才(cai)，還能吸引外(wai)部優(you)秀(xiu)管理人才(cai)。但(dan)(dan)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)也是一(yi)把雙(shuang)刃劍，只有(you)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)用得好，才(cai)能讓企業(ye)“如虎(hu)添翼(yi)&rdquo
老師，我想讓幾個核心(xin)的員工(gong)成為公司的股東，您看(kan)這樣(yang)行不(bu)行？這是一位企業老板給(gei)我發(fa)來的信息(xi)，我提(ti)出了幾個問題(ti)，來我們(men)一起來幫他分析一下這個想法是不(bu)是可(ke)行。 1、首(shou)先我們(men)這幾名員工(gong)是資源互補性(xing)，還是基(ji)本上他們(men)都(dou)(dou)是健身教練？他說都(dou)(dou)是教練。
眾(zhong)所周知，任(ren)正非作為(wei)華為(wei)領(ling)袖所占的(de)股(gu)份在(zai)所有的(de)企(qi)業創始人(ren)中是(shi)出奇的(de)少(shao)，只有區區1.42%，可是(shi)他卻牢牢地掌控著(zhu)華為(wei)，而同樣是(shi)企(qi)業掌舵人(ren)，萬科王石，格力董明(ming)珠(zhu)等卻被(bei)“野(ye)蠻人(ren)”攪局(ju)攪得無比心慌，疲于奔命應付(fu)，更有甚(shen)者(zhe)南玻
針(zhen)對(dui)于咱們(men)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)股權(quan)激(ji)勵(li)，一提到的(de)(de)話，可(ke)能大家都(dou)會想，股權(quan)激(ji)勵(li)不就(jiu)(jiu)是(shi)把老板的(de)(de)股份分(fen)給員(yuan)工嗎？那么(me)有什么(me)可(ke)做(zuo)的(de)(de)，有什么(me)好(hao)激(ji)勵(li)的(de)(de)呢？這(zhe)是(shi)不是(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)在打土豪分(fen)田地呢？其實不是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)，針(zhen)對(dui)于上(shang)市公司(si)，民營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)，還有國營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)話，都(dou)有針(zhen)對(dui)性的(de)(de)不同的(de)(de)
《董事會》雜(za)志(zhi)曾(ceng)經就(jiu)阿里(li)巴巴和華(hua)為的(de)(de)股(gu)權結構問題，專門(men)采訪過我。首先我們來看一(yi)下上(shang)一(yi)節就(jiu)有提到的(de)(de)華(hua)為公(gong)司。 1988年成(cheng)立的(de)(de)華(hua)為，現在(zai)年銷售額高達(da)4000億人民幣，堪稱中國(guo)第一(yi)企業。這(zhe)家(jia)公(gong)司的(de)(de)成(cheng)功，股(gu)權共享機制是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)關鍵。早在(zai)1
股(gu)(gu)權(quan)，狹義(yi)來講(jiang)(jiang)是(shi)指股(gu)(gu)東從公司獲得經(jing)(jing)濟利(li)益并參(can)與公司經(jing)(jing)營管理(li)的權(quan)利(li)，廣(guang)義(yi)來講(jiang)(jiang)則是(shi)指股(gu)(gu)東得以向公司主張的各(ge)種權(quan)利(li)。因此以股(gu)(gu)權(quan)作(zuo)為(wei)激勵(li)物(wu)，它比常(chang)規的激勵(li)措(cuo)施(shi)例如(ru)各(ge)類獎金分紅，其(qi)激勵(li)的作(zuo)用自然寬廣(guang)和深遠得許多。但它也是(shi)把雙刃劍，企業(ye)也要同時(shi)向賦予的
微(wei)(wei)(wei)信提現前幾天剛提出要收費，微(wei)(wei)(wei)信公(gong)眾號付(fu)(fu)費閱讀(du)就馬上來(lai)了！ 微(wei)(wei)(wei)信團(tuan)隊發布公(gong)告，宣布自2016年3月1日起，微(wei)(wei)(wei)信支付(fu)(fu)將(jiang)對(dui)從(cong)零錢(qian)到銀行卡的超額提現收取手續費，而(er)微(wei)(wei)(wei)信“付(fu)(fu)費閱讀(du)”也即將(jiang)要上線。這都是微(wei)(wei)(wei)信在探(tan)索(suo)商業化道路上
在“互聯網+”一詞大火之后，大眾創(chuang)新，萬眾創(chuang)業，開始爆(bao)發(fa)。據悉：在廣東省舉辦(ban)2016年(nian)“眾創(chuang)杯(bei)”創(chuang)業創(chuang)新大賽邀請小米(mi)公司雷(lei)軍、格力集團董(dong)明珠、李東生等(deng)知名企(qi)業家擔任創(chuang)業創(chuang)新導師
股(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)是(shi)什么(me)？ 認清本質(zhi)(zhi)是(shi)成敗的(de)(de)(de)關鍵(jian)，股(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)(de)(de)成功會受(shou)到諸多(duo)因素的(de)(de)(de)影響，但明晰股(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)是(shi)股(gu)權(quan)激(ji)勵成功的(de)(de)(de)必要(yao)條件之(zhi)一(yi)。 一(yi)、交換(huan) 股(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)之(zhi)一(yi)，企業所(suo)有(you)者用股(gu)權(quan)交換(huan)員(yuan)工的(de)(de)(de)人力資(zi)本
海(hai)川資(zi)本(ben)科技(ji)— 中國唯(wei)一一家擁有(you)國家權(quan)威機(ji)構(gou)認證自主知識產權(quan)的(de)實(shi)業資(zi)本(ben)綜合服(fu)務機(ji)構(gou) （專利號：國作登字-K-00372967） 商業環(huan)境變(bian)化速度太快，企業經(jing)營(ying)和管(guan)理的(de)經(jing)驗價值在(zai)加速貶(bian)值，未來的(de)不確定
股權激勵一定要(yao)順人(ren)性(xing)，但是千萬不要(yao)一味(wei)的去討好人(ren)性(xing)。因(yin)為人(ren)性(xing)就像硬幣的兩(liang)個面(mian)，一面(mian)是善，它代表了積極上進責任(ren)使(shi)命等正(zheng)面(mian)特(te)質。另一面(mian)是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負面(mian)特(te)質。 1、首先(xian)，順應人(ren)性(xing)，就是要(yao)激發人(ren)的價值感和創(chuang)造力(li)。通過(guo)讓員工持有(you)
大家好，這一期我(wo)們(men)來討論(lun)一下企業進行股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵的最佳時(shi)間點與價格問題，也就是企業究(jiu)竟在(zai)哪個(ge)時(shi)間點進行股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵比較(jiao)合(he)適，而且該(gai)股(gu)權(quan)要不要收錢？ 我(wo)們(men)可能在(zai)網上(shang)看到(dao)太(tai)多關(guan)于(yu)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵的方(fang)式方(fang)法，但是大家有沒有看到(dao)過關(guan)于(yu)企業究(jiu)竟應該(gai)在(zai)哪
海川資本科技—— 中國(guo)唯一一家獲(huo)得國(guo)家知識產權(quan)局企業資本運營系統認證的(de)專業服(fu)務(wu)機構！ 最近筆者發現國(guo)內現在培訓市場最火爆的(de)培訓主(zhu)題之一為(wei)“股權(quan)激勵&rd
我們來分享一下員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)計劃，員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)計劃是指(zhi)企(qi)業(ye)內部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)出資(zi)認購本企(qi)業(ye)的部(bu)分股(gu)權(quan)，并委托企(qi)業(ye)進(jin)行集中管理的產(chan)權(quan)組織形式(shi)，為了吸引、保(bao)留和激勵員(yuan)工(gong)(gong)。企(qi)業(ye)通過讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)持(chi)有股(gu)票，使員(yuan)工(gong)(gong)享有剩余的索取(qu)權(quan)和經(jing)營的決策權(quan)。根據(ju)我國(guo)有關(guan)政策規定，允許(xu)參與員(yuan)
一個員(yuan)(yuan)工真正的(de)(de)創造力和沖勁，在頭兩年(nian)；三年(nian)后(hou)基本(ben)是老油條了。 對于(yu)新員(yuan)(yuan)工，從入職第一天(tian)開(kai)始就能(neng)清(qing)晰地知道(dao)我努力了將獲得怎么的(de)(de)回報？能(neng)否擁有公司(si)的(de)(de)虛擬股及實(shi)股？我的(de)(de)晉升的(de)(de)通道(dao)在哪里(li)？ 對于(yu)老員(yuan)(yuan)工，如何讓他(ta)老樹(shu)發新芽？ 這些離不開(kai)機(ji)制的(de)(de)設(she)
現在有很多企業都(dou)希望通過一(yi)些(xie)(xie)股權(quan)(quan)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)激(ji)勵的(de)(de)方式(shi)，能夠(gou)保留核心的(de)(de)人才。大家共(gong)同(tong)為事業來做出打拼，股權(quan)(quan)激(ji)勵在設計的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中需(xu)要注意(yi)哪些(xie)(xie)核心的(de)(de)問題呢？我們稱之為四(si)(si)定(ding)。也就是說在四(si)(si)定(ding)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，能夠(gou)確定(ding)我們股權(quan)(quan)激(ji)勵的(de)(de)基(ji)本框架設定(ding)的(de)(de)第一(yi)定(ding)義叫做定(ding)人
什(shen)么是股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)？ 股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是一種通過分享公司股(gu)權(quan)形式,使核(he)心人才以股(gu)東的(de)(de)身份參與(yu)企業決策(ce)，使其(qi)具(ju)有主人翁意(yi)識;利潤分享,從(cong)而與(yu)企業形成(cheng)利益共同體;承擔(dan)風險(xian),減少代理風險(xian),從(cong)而勤(qin)勉盡責地為(wei)公司的(de)(de)長期發展服務的(de)(de)一種管(guan)理手段。通俗的(de)(de)說，就(jiu)是
上周我剛(gang)剛(gang)勸說了一(yi)位創業的(de)(de)(de)朋(peng)友先(xian)不(bu)要(yao)分公司的(de)(de)(de)股權(quan)，我覺得時(shi)機未到，他最終(zhong)呢(ni)(ni)也采納我的(de)(de)(de)建議。我認為所有(you)的(de)(de)(de)機制啊他都不(bu)能簡單的(de)(de)(de)抄襲(xi)和復(fu)制，不(bu)是別人做(zuo)股權(quan)你(ni)也要(yao)做(zuo)，你(ni)沒有(you)掌握背后(hou)的(de)(de)(de)原理和方法，做(zuo)出來的(de)(de)(de)東(dong)西呢(ni)(ni)可(ke)能適得其反(fan)。現在創業公司分股權(quan)，特別是
做什么股權激勵？我(wo)每(mei)年賺(zhuan)多少錢都清楚(chu)著呢(ni)？放到我(wo)們公司的(de)(de)(de)實際情況來看的(de)(de)(de)話，我(wo)認為收(shou)(shou)支是必須(xu)具(ju)備的(de)(de)(de)，這是第一大條件。所謂的(de)(de)(de)收(shou)(shou)就(jiu)是我(wo)的(de)(de)(de)主營業務收(shou)(shou)入，我(wo)們的(de)(de)(de)財會(hui)人員能不能算的(de)(de)(de)清楚(chu)，算的(de)(de)(de)明(ming)白(bai)，算的(de)(de)(de)規范，算的(de)(de)(de)標準算的(de)(de)(de)合理。然后就(jiu)我(wo)們通(tong)俗講的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)各種(zhong)
在今天用股權激(ji)(ji)勵(li)來吸引(yin)和(he)激(ji)(ji)勵(li)人才已經是(shi)常識。然而(er)，很多企業做(zuo)完股權激(ji)(ji)勵(li)計劃之后，理(li)想并(bing)未照見(jian)現實，甚(shen)至得(de)不(bu)償失，做(zuo)了還不(bu)如不(bu)做(zuo)。所以很多老(lao)板對股權激(ji)(ji)勵(li)是(shi)又(you)愛又(you)恨，做(zuo)了怕分錯沒有效果，不(bu)做(zuo)又(you)怕競爭(zheng)對手，借此(ci)來爭(zheng)奪人才。我們說股權激(ji)(ji)勵(li)本質上是(shi)一(yi)
實施股(gu)權(quan)激勵，能(neng)夠幫助企業吸引并(bing)留住人才(cai)，優化(hua)公司治理，提高公司的價值。這已(yi)經是(shi)大部(bu)(bu)分老板已(yi)有的共識(shi)，但是(shi)股(gu)權(quan)激勵想要取得成功，還要面臨內(nei)部(bu)(bu)和外(wai)部(bu)(bu)的雙重挑(tiao)戰。 1、內(nei)部(bu)(bu)首先是(shi)很多(duo)老板對股(gu)權(quan)激勵普(pu)遍有麻木崇拜，而股(gu)權(quan)激勵看成包治百病的萬
海川(chuan)資本(ben)科技—— 中國唯一一家獲(huo)得國家知識產權局企業資本(ben)運營系統認(ren)證的(de)專業服務機構！ 很多餐飲(yin)老板都(dou)認(ren)為(wei)：我(wo)請員工來就是(shi)為(wei)自己(ji)干(gan)活(huo)的(de)，幫我(wo)賺錢的(de)。殊不知，正(zheng)是(shi)
門(men)店(dian)(dian)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)門(men)店(dian)(dian)它(ta)(ta)(ta)都會在(zai)某一(yi)(yi)個(ge)商(shang)圈，在(zai)這個(ge)商(shang)圈里，它(ta)(ta)(ta)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)門(men)店(dian)(dian)的(de)規模，比如說(shuo)它(ta)(ta)(ta)的(de)占地面(mian)積，或(huo)者(zhe)說(shuo)它(ta)(ta)(ta)的(de)門(men)店(dian)(dian)的(de)人數(shu)都是不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。這樣(yang)的(de)各個(ge)情況匯集到一(yi)(yi)起就決定了某一(yi)(yi)個(ge)門(men)店(dian)(dian)它(ta)(ta)(ta)是有一(yi)(yi)個(ge)營業額的(de)天花(hua)板的(de)。如果說(shuo)真的(de)有一(yi)(yi)個(ge)門(men)店(dian)(dian)，我們也稱之為利潤中心。它(ta)(ta)(ta)到
老子曰(yue)“不欲碌(liu)碌(liu)如玉(yu)，珞(luo)珞(luo)如石”。玉(yu)有美(mei)麗的(de)外表(biao)(biao)、昂貴的(de)身價(jia)，獲眾(zhong)人(ren)(ren)贊(zan)美(mei)和追隨，但(dan)玉(yu)易碎，需小心(xin)呵護，易觀不宜用。而磐(pan)石缺乏華麗的(de)外表(biao)(biao)，但(dan)有堅(jian)實的(de)內(nei)在，靜(jing)靜(jing)奉獻，為人(ren)(ren)鋪(pu)路、筑居，易用不易觀。 機制乃經營(ying)
進入(ru)互(hu)聯(lian)(lian)網時(shi)代(dai)，企(qi)業(ye)的市場邊界已(yi)經失效。 科技、信息、互(hu)聯(lian)(lian)網的快速(su)發展，如同架起了一座可以暢通(tong)于(yu)任何(he)行(xing)業(ye)和企(qi)業(ye)的橋(qiao)梁，使得各個行(xing)業(ye)相互(hu)融合、相互(hu)滲透(tou)。特別是那些(xie)擁有互(hu)聯(lian)(lian)網背(bei)景的新
海川資(zi)本科技— 中國(guo)唯一一家(jia)擁有(you)國(guo)家(jia)權威機(ji)構(gou)認證(zheng)自主知識產權的(de)實業資(zi)本綜合(he)服務(wu)機(ji)構(gou) （專(zhuan)利(li)號：國(guo)作登字-K-00372967） 企業家(jia)=起夜家(jia)；沒(mei)日沒(mei)夜忙的(de)幾乎沒(mei)有(you)了家(jia)！ 人才，擦去眼
創(chuang)(chuang)業之道10：十年了，我(wo)創(chuang)(chuang)的哪(na)是什么業？（微信連載到此完畢，新書(shu)預定月底結束） 原創(chuang)(chuang) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄(xiang)陽市最大的政(zheng)府禮堂襄(xiang)陽劇(ju)院，臺上燈光