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如何找到熱愛的(de)事(shi)業(ye)，核(he)心觀點如下。 一(yi)、熱愛事(shi)業(ye)的(de)本(ben)質。從(cong)事(shi)讓自己眼里有光的(de)事(shi)業(ye)是最有價(jia)值的(de)，它是非理(li)性的(de)，像(xiang)愛情一(yi)樣(yang)是一(yi)種親密關系，不是基于績效獎(jiang)金、級別、公司名聲等。可能是被招聘的(de)師兄、公司故事(shi)或創始人經(jing)歷等所吸引(yin)。 二(er)、熱
外企福利、待遇、發展、公平(ping)性(xing)等(deng)方面具有優(you)勢(shi)，且對(dui)女生(sheng)友好，但(dan)很(hen)多(duo)人因(yin)覺得其(qi)要求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻(que)步，只要解(jie)決以下四個問題，普通人也能進(jin)外企： 一、篩選心儀外企公司： 1、國家地(di)區(qu)：優(you)選歐(ou)美企業，文化氛(fen)圍好、注重生(sheng)活(huo)儀式感、工作生(sheng)
1.什么是個人(ren)知(zhi)識儲備(bei)？ 個人(ren)知(zhi)識儲備(bei)是基于某個專業(ye)方向進(jin)行的(de)有意識知(zhi)識積(ji)累、梳(shu)理及(ji)整合(he)，在職(zhi)場實操中， 主(zhu)要(yao)是結合(he)個人(ren)所從(cong)事(shi)崗位(wei)的(de)專業(ye)方向、工作(zuo)內(nei)容(rong)及(ji)業(ye)務知(zhi)識要(yao)求，進(jin)行系(xi)統(tong)積(ji)累、多方學習，以更好(hao)地完成工作(zuo)及(ji)實現個人(ren)社(she)會(hui)價值。
你的職(zhi)業(ye)規劃(hua)是(shi)什(shen)么(me)？這是(shi)個(ge)假大空的問題，為什(shen)么(me)一(yi)直都在(zai)問。對于沒有(you)職(zhi)業(ye)規劃(hua)的人確實(shi)是(shi)假大空了，但是(shi)一(yi)個(ge)傻瓜式的回答公式，照著(zhu)講就(jiu)不會(hui)出大錯了。職(zhi)業(ye)規劃(hua)可(ke)以分成短(duan)期、中期、長期目標(biao)，每一(yi)段(duan)目標(biao)都要和業(ye)務相關并且層層遞進。舉個(ge)例子：如果我入(ru)職(zhi)貴
許多人(ren)會對(dui)公司邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招人(ren)感到焦慮(lv)迷(mi)茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便宜且精力(li)充沛的年(nian)輕(qing)人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲大(da)學(xue)畢(bi)業工作 5 年(nian)后(hou)到 28 歲，能(neng)(neng)力(li)和(he)薪酬都有所提升，但此(ci)后(hou)工作開(kai)始重復，能(neng)(neng)力(li)難以繼續提升。
如果你總是(shi)抱怨(yuan)努力(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要搞清(qing)楚晉升所需條(tiao)件。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位上，要先把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做好，完成(cheng)公司安排(pai)的任務，不要輕易抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)大。若真(zhen)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)大且大家都(dou)完不成(cheng)，那是(shi)公司管理目標(biao)的問題。若別人能完成(cheng)而自(zi)己完不成(cheng)，就(jiu)是(shi)
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體系的調整(zheng)及其意義，具體如下。 一、調整(zheng)內(nei)容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信息不在微(wei)信里公開(kai)顯(xian)示，目的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影響。 2. 延長(chang)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停留(liu)時間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最短(duan)停留(liu)時間(jian)為一年(nian)，八級(ji)(ji)及
如果把(ba)生命分為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四個維(wei)度(du)(du)，人生很難(nan)四個維(wei)度(du)(du)齊(qi)頭并進。三十歲(sui)前追(zhui)求深度(du)(du)成為業務骨(gu)干(gan)，三十到四十歲(sui)追(zhui)求高度(du)(du)達到能力上限，四十歲(sui)后追(zhui)求寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自己和(he)家人活得更好。工資是非線性增(zeng)長，是指數(shu)曲線，初期慢，拐點(dian)后會快速增(zeng)長，拐點(dian)
大多數公司(si)(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要(yao)有以(yi)下四種原因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力(li)不(bu)強(qiang)或與公司(si)(si)(si)發展方向不(bu)符(fu)(fu)的員(yuan)工(gong)，使公司(si)(si)(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合理。為(wei)引入新的、更(geng)符(fu)(fu)合公司(si)(si)(si)需求的人才騰出空(kong)間，將更(geng)多的時間、精力(li)和金錢用于(yu)培養和發展新員(yuan)工(gong)，為(wei)公
當下(xia)職(zhi)(zhi)場人面臨職(zhi)(zhi)業(ye)規劃、生(sheng)存發展等(deng)諸多問題。如(ru)職(zhi)(zhi)場內卷、學歷貶值(zhi)、降薪裁(cai)員(yuan)等(deng)，原因包(bao)括(kuo)經(jing)濟大環境和經(jing)濟結(jie)構變化等(deng)。要做到不怕裁(cai)員(yuan)、任(ren)何情況都(dou)能(neng)生(sheng)存，關(guan)鍵是(shi)認清自身能(neng)力的(de)本質是(shi)生(sheng)存能(neng)力，要適應商(shang)業(ye)環境需求。如(ru)具備企業(ye)運營(ying)、用人管理(li)、專業(ye)技術等(deng)
40 歲以上的人找工作越來越難，常因年齡(ling)面臨求職危機。以下是一(yi)些求職建議(yi)。 一(yi)、調整預期(qi)(qi)，降低(di)目標。過了 40 歲，心(xin)力、體力和思(si)維(wei)與(yu)年輕人有差距，企業不會花同(tong)樣成本雇年紀大的員工，所以薪(xin)酬、職級和公司規(gui)模等預期(qi)(qi)要適度降低(di)。比如 41
這幾年(nian)裁(cai)員應屆生的(de)情況很多，應屆生被(bei)裁(cai)后求職困難(nan)，所以校招生要(yao)提前避(bi)雷(lei)。 一、行(xing)業(ye)千(qian)萬別選(xuan)錯(cuo)，不要(yao)去類似地(di)產、傳統制(zhi)造業(ye)這種嚴重夕陽的(de)行(xing)業(ye)，要(yao)選(xuan)向上走的(de)行(xing)業(ye)，如新能源(yuan)、AI、半導體(ti)等。 二(er)、千(qian)萬別選(xuan)錯(cuo)部門(men)，一些公司新開設未被(bei)市場
在選擇工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時，人們常陷入誤區，要(yao)么因錢(qian)接受不(bu)喜(xi)歡的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)么因錢(qian)少放棄喜(xi)歡的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。但一個(ge)人真正(zheng)做成事的(de)(de)前提是足夠喜(xi)歡和(he)熱(re)愛(ai)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，即便短(duan)期(qi)回報不(bu)佳也愿(yuan)投入時間精力(li)。從這(zhe)個(ge)意義(yi)上(shang)講，挑選工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)看三點(dian)。 一、是公(gong)司和(he)業務的(de)(de)成長性(xing)。若公(gong)司和(he)
未來的(de)工(gong)作(zuo)有(you)(you)四種類(lei)型。 一、是(shi)高技(ji)(ji)術、高情感(gan)，這類(lei)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)有(you)(you)高的(de)知識技(ji)(ji)能(neng)，同時要(yao)(yao)有(you)(you)高的(de)情感(gan)投入(ru)度，比如心(xin)理咨詢師，既要(yao)(yao)有(you)(you)專(zhuan)業技(ji)(ji)術支撐(cheng)，又(you)要(yao)(yao)有(you)(you)良好的(de)共情能(neng)力。 二(er)、是(shi)高技(ji)(ji)術、低(di)情感(gan)，要(yao)(yao)求(qiu)具備高的(de)知識技(ji)(ji)能(neng)，但(dan)對(dui)情感(gan)投入(ru)需求(qiu)不大，像機
每(mei)個人職業(ye)生(sheng)涯中可能會遇到(dao)以(yi)下 5 個卡點： 一、工作(zuo)沒動力，找(zhao)不(bu)到(dao)成就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己的優勢，找(zhao)不(bu)到(dao)核(he)心競爭力。 三、工作(zuo)三年以(yi)上(shang)，但沒有明確的職業(ye)規劃(hua)，對未(wei)來感(gan)到(dao)迷(mi)茫，不(bu)知道該走專家路線還是(shi)管理路線。 四(si)、想(xiang)
阻礙職場發展的三(san)個(ge)因素(su)如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動(dong)學習(xi)新(xin)知(zhi)識和(he)新(xin)技能(neng)，難以(yi)適應行(xing)業(ye)變化和(he)職位要求，會(hui)錯(cuo)失晉(jin)(jin)升和(he)成長機會(hui)。 二、溝通不暢(chang)。無法有效溝通或避免交流，可(ke)能(neng)致使(shi)團隊合(he)作(zuo)(zuo)不順暢(chang)，錯(cuo)失協作(zuo)(zuo)和(he)學習(xi)機會(hui)，影響職業(ye)形象和(he)晉(jin)(jin)升空
做好(hao)職(zhi)場定位，務(wu)必問(wen)自(zi)己三個問(wen)題，定好(hao)自(zi)己的(de)職(zhi)場目標(biao)，就要科學正確地前(qian)行(xing)(xing)，但前(qian)行(xing)(xing)前(qian)請務(wu)必問(wen)自(zi)己三個問(wen)題： 一、環境。你的(de)職(zhi)場身份是什(shen)么(me)(me)？你在(zai)哪？身邊是些什(shen)么(me)(me)人？在(zai)職(zhi)場實現你的(de)目標(biao)最關鍵的(de)人是誰？ 二(er)、行(xing)(xing)為。每(mei)天在(zai)做什(shen)么(me)(me)？絕大多(duo)數
找工作是否一定要(yao)去熱(re)門(men)行業的探討(tao)。 一、熱(re)門(men)行業未必(bi)適合普(pu)通(tong)人(ren)。趨勢(shi)如(ru)天氣預報，雖有預測但并非絕對(dui)，行業趨勢(shi)也(ye)是如(ru)此，站在(zai)風(feng)口豬(zhu)能(neng)飛起來(lai)，但不是每只豬(zhu)都能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源(yuan)行業，今年(nian)很多光伏和新能(neng)源(yuan)汽(qi)車企業在(zai)裁員，老板(ban)艱難員工也(ye)受影響。對(dui)于
金九銀時到了，無論(lun)你是(shi)正在找工(gong)作，還是(shi)準備換(huan)工(gong)作，這八個找工(gong)作的正確步(bu)驟，一(yi)定能夠用上(shang)。 第一(yi)步(bu)，從我出發，找工(gong)作的第一(yi)步(bu)，必須是(shi)你自己想(xiang)清楚(chu)你的職(zhi)業階(jie)段，除了金錢(qian)回報對你而言，下層工(gong)作最(zui)需要(yao)解決的問題是(shi)什么？有(you)人需要(yao)更大的平臺，有(you)人
如果崗位(wei)有以下特(te)點，要(yao)考(kao)慮看看機(ji)會(hui)(hui)找(zhao)備胎： 一、所(suo)在(zai)業務(wu)板塊(kuai)(kuai)或(huo)部(bu)(bu)門(men)價值(zhi)不明：連續兩年講不清楚部(bu)(bu)門(men)價值(zhi)和對(dui)公司貢獻(xian)，屬(shu)于邊緣(yuan)業務(wu)板塊(kuai)(kuai)或(huo)部(bu)(bu)門(men)，早晚會(hui)(hui)被裁。 二、部(bu)(bu)門(men)業績目標未(wei)完(wan)成：即便在(zai)核心業務(wu)板塊(kuai)(kuai)和部(bu)(bu)門(men)，若業績目標未(wei)完(wan)成，在(zai)公司為
有(you)些人(ren)(ren)在職業(ye)發展(zhan)中(zhong)不同境(jing)遇的原因(yin)，以及哪些慣(guan)性會(hui)導致被淘汰，還提到(dao)在危機(ji)(ji)(ji)中(zhong)如何抓住機(ji)(ji)(ji)會(hui)。 一、不同職業(ye)境(jing)遇的原因(yin)探討。 1. 現(xian)象對比(bi)。有(you)的人(ren)(ren)六十歲(sui)還很搶手，有(you)的人(ren)(ren)三(san)十多歲(sui)就面(mian)臨職業(ye)危機(ji)(ji)(ji)，探討其中(zhong)的規(gui)律和邏輯(ji)。
在考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答(da)以下三個問題： 一、明年公(gong)(gong)(gong)司的發(fa)(fa)展會比今年更(geng)好嗎？公(gong)(gong)(gong)司的發(fa)(fa)展方向決定個人未來，要(yao)判斷(duan)公(gong)(gong)(gong)司是否(fou)在增長，是否(fou)還有(you)紅利和(he)待下去的空間(jian)，就像賣股票(piao)要(yao)選在公(gong)(gong)(gong)司業務上(shang)升期。 二、我在這(zhe)家公(gong)(gong)(gong)司明年會發(fa)(fa)展得更(geng)好嗎？要(yao)
關于跳槽有(you)以下幾(ji)點思考： 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家公(gong)司通常要做到兩年，才能對公(gong)司、行(xing)業和所在領(ling)域有(you)相對完整的認知，如果只做幾(ji)個月或一(yi)年就離開，行(xing)業標(biao)簽(qian)和專業標(biao)簽(qian)還未(wei)貼上，資源(yuan)未(wei)真正成為自(zi)己的資源(yuan)，所以盡可能在一(yi)家公(gong)司待(dai)到將(jiang)近兩年是較好的參
如何(he)正確(que)把(ba)握跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關鍵(jian)時機(ji)？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實(shi)際把(ba)握有點像是(shi)股票投資(zi)中的(de)買(mai)入和(he)賣出點，不能頻繁跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)和(he)入職，利(li)益最大(da)化的(de)方式是(shi)選(xuan)擇在正確(que)的(de)時機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)過(guo)于(yu)頻繁會影響市場溢價，更多(duo)人(ren)是(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)有三個關鍵(jian)
規劃職業生(sheng)涯四(si)個階(jie)段的思路： 第一(yi)階(jie)段（剛畢業 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我能做什么” 要求(qiu)：具(ju)備探索精神，通(tong)過多種嘗試和體驗挖掘職業興趣，明確未來方向(xiang)。 第二階(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金
不要(yao)被(bei)工作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)所害，探(tan)討了穩(wen)定(ding)的(de)真(zhen)正含義(yi)以及個人成長與(yu)工作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)的(de)關系。 一(yi)、追求穩(wen)定(ding)工作(zuo)(zuo)的(de)現狀(zhuang)(zhuang)與(yu)誤區(qu)。 1. 現狀(zhuang)(zhuang)。經濟不景氣、職場競爭激(ji)烈(lie)，人們(men)怕(pa)裁員(yuan)降薪，更(geng)追求工作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多為(wei)進事業編或央國企，導(dao)致工作(zuo)(zuo)更(geng)難找。
人力外(wai)(wai)包行(xing)業銷(xiao)售女生想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業內轉(zhuan)型(xing)的兩條路線，不(bu)用轉(zhuan)行(xing)業也可實現工(gong)作價值提(ti)升。 一、同行(xing)業的財稅企業服務(wu)銷(xiao)售或(huo)相關(guan)客(ke)服類工(gong)作。 1. 人力外(wai)(wai)包是一種(zhong)勞動(dong)(dong)關(guan)系(xi)，包括勞務(wu)派遣(qian)和針對技術及智能崗位簽訂勞動(dong)(dong)合同的形(xing)式。很(hen)
想跳槽，建議(yi)提前擬定兩個半月的(de)(de)計(ji)劃，包括四個階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)對(dui)應不(bu)同問題(ti)。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個月）：關鍵詞是選對(dui)好的(de)(de)時(shi)機，最值(zhi)錢(qian)的(de)(de)時(shi)候跳槽，即在公司業(ye)務上行期(qi)、一(yi)個項(xiang)目拿(na)到一(yi)定成績(ji)的(de)(de)時(shi)候跳槽，能給你很(hen)好的(de)(de)背(bei)書，千萬不(bu)要等公司業(ye)務黃(huang)了，否則
AI 時代帶來(lai)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)變化如下。 一、催生新(xin)崗(gang)(gang)位(wei)。許多企業制(zhi)定 AI 技(ji)術應用(yong)和發展戰(zhan)略，產生了如人工(gong)智能(neng)產品經理、人工(gong)智能(neng)訓練師(shi)、基于機器深度(du)學習(xi)的(de)工(gong)程師(shi)等急需崗(gang)(gang)位(wei)。這些(xie)崗(gang)(gang)位(wei)在招(zhao)聘市場火爆，薪酬可觀，發展前(qian)景(jing)良好(hao)。 二、提升崗(gang)(gang)位(wei)
中(zhong)(zhong)高(gao)級崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求職借助獵頭找(zhao)工作的四個要素如(ru)下： 一、讓獵頭看到(dao)你。中(zhong)(zhong)高(gao)管人員可能已(yi)有(you)獵頭聯系方(fang)式(shi)，若沒(mei)有(you)，可梳(shu)理一份完整簡歷并(bing)曝(pu)光在(zai)領英、脈脈、獵聘(pin)等招聘(pin)或(huo)社交(jiao)平(ping)臺上(shang)，凸(tu)顯核心關鍵詞和(he)關鍵能力，方(fang)便獵頭發(fa)現。