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電商總監(jian)首先要有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境(jing)下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等(deng)實際(ji)問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法(fa)落...
在(zai)(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在(zai)(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更重要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易(yi)被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)人嗎(ma)？要不要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你在加(jia)班，工作要留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作時，不要立即上交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完成即可，不然會接到(dao)(dao)更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不要...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事(shi)情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)立(li)信任的關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度信任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很多時候在(zai)行動(dong)前花費過多時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企業績效管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業對員工(gong)(gong)進行(xing)價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業和創(chuang)業企業，其(qi)商(shang)業模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不到升職機(ji)會，有(you)些(xie)人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)(fu)老板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復(fu)(fu)自己，這是非(fei)常愚蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先要(yao)思(si)考為(wei)什(shen)么得不到升職，可能是自身能力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自己好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自己達(da)到甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思(si)考如(ru)何去做而不是破罐子破摔。 當(dang)然也可能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可(ke)能改變態(tai)(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力會影響目(mu)標(biao)完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)(si)考。 一、反(fan)思(si)(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考如何對下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)(bu)公平，似(si)乎工資全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足(zu)，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所以(yi)要確保工作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得(de)沒(mei)資(zi)格，只是被動(dong)等領導發現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹(shao)自己表(biao)達感謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大(da)項目和業績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流時被問到(dao)大學專業非管理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐富且(qie)細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理(li)(li)干部，個(ge)(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及(ji)標桿行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方...
竇毅
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胡勁松
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