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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術等實際問(wen)題(ti)，空(kong)談戰略(lve)(lve)如(ru)(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣才能更(geng)好地(di)配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下是一些人情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還(huan)有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然(ran)會接(jie)到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極(ji)主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共振，發(fa)揮各自(zi)優(you)勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立深(shen)度信任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走(zou)，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得(de)知領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)和(he)(he)領導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己的目標和(he)(he)底線，清(qing)楚自己是否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每(mei)天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多時候在(zai)行動(dong)(dong)前(qian)花(hua)費過(guo)多時間思考(kao)反而影響行動(dong)(dong)，努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升(sheng)職機會，有(you)些(xie)人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板(ban)，實則是在報(bao)復自己，這是非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能是自身能力不夠，如果部門(men)同(tong)事成績和業績都比自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會思考(kao)如何(he)去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對時(shi)，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應(ying)對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度(du)(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可能改(gai)變態(tai)度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度(du)總(zong)結復(fu)(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者領導(dao)(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的領導(dao)(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作。管理(li)者要從三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自己努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)(zi)全(quan)由老板決定，實則(ze)(ze)不然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似(si)努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可(ke)從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動等領導發現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)理卻(que)在(zai)經營(ying)管(guan)理上經驗豐富(fu)且細節(jie)把(ba)控(kong)好的(de)原因。自(zi)(zi)身經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫(xie)年(nian)度(du)...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命(ming)轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
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