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電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決策者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即(ji)上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪走(zou)得(de)更遠，需具備(bei)強者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異(yi)決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上管理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各(ge)自(zi)優(you)勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或(huo)犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深(shen)度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確自己的(de)目標(biao)和底線，清楚自己是否要(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)大(da)致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)(yu)(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認(ren)定和(he)薪酬(chou)加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目標(biao)時進行動態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思(si)考為(wei)什么得(de)不到(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成(cheng)績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超(chao)越(yue)他(ta)們，優(you)秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實力提(ti)升話(hua)語權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫(bang)助企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通協作(zuo)獲取資源。 二、思考(kao)如何(he)對下(xia)屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不公平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實則不然(ran)，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對公司更(geng)有價值，所以要確保工作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)拒，要么不自信覺(jue)得(de)沒資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己表達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公(gong)司(si)和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項(xiang)目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與(yu)老總交流時(shi)被問到大學專業非管(guan)(guan)理卻在經(jing)營管(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)(guan)理干部(bu)，個人發(fa)展目標都有清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于(yu)學習。從標桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理(li)側重于(yu)維持秩序按規則做事，而(er)當下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
鄭文強
楊凡
宋小平
張方
侯嵐
張超
林恩
馬海順
楊紅
梁士毅
張方
朱文煊
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