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電商總(zong)監首先要(yao)有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手(shou)，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)好地配合(he)其(qi)工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要(yao)(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到(dao)(dao)你在加班，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不然會接到(dao)(dao)更多(duo)任(ren)務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力(li)就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向上管理，即積極(ji)主(zhu)動與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏，有效(xiao)進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承認(ren)不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才(cai)能建立深度信(xin)任(ren)。 二(er)、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有(you)以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看(kan)似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心(xin)里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定和(he)(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)(he)關鍵(jian)(jian)(jian)結(jie)果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些(xie)人(ren)(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)，這(zhe)是(shi)非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要思考(kao)為(wei)什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門(men)同事(shi)成(cheng)績和(he)業績都比自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人(ren)(ren)會思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參考(kao)以(yi)下幾點(dian)應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服(fu)從(cong)，才(cai)可能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)(zhi)至(zhi)下屬離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年度總結(jie)復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)理能力會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲取資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力且(qie)做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所(suo)以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具體可從(cong)以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表(biao)達感謝。先和領導敘舊，表(biao)達對公司和領導的(de)情感，方(fang)便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自己。梳(shu)理(li)過去一年或(huo)半年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節(jie)把控好的原(yuan)因。自身(shen)經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一(yi)、目標明確。無論是作(zuo)(zuo)為員工還是管理干部，個(ge)(ge)人(ren)發展目標都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營(ying)總監(jian)為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)(ji)完成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于(yu)維(wei)持(chi)秩序按規則(ze)做事，而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶(dai)領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
范曉璇
王憶凡
劉秀光
付鈺
高宏斌
張平亮
何伏
周水根
馮宗紅
王金亮
曹揚
楊玉喜
宋少彬
孫樂偉
王萬多