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電(dian)商總監首(shou)先要有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如何調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才能更好地(di)配(pei)合其(qi)工作(zuo)，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工(gong)作要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力(li)就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)(shang)(shang)管理(li)關鍵(jian)(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)(gong)作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)溝通(tong)...
領導故意整人時，其內心可(ke)能比被整者更(geng)焦慮，因為他(ta)要費勁心思把(ba)人搞走，此時被整者應放(fang)平心態，不妥協也(ye)不主動(dong)離職(zhi)，讓領導感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領導故意整自己后，不要和領導發生正面沖突(tu)，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清(qing)楚(chu)自己是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)(li)(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到(dao)底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致(zhi)計劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候(hou)在行動(dong)(dong)前(qian)花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考(kao)反(fan)而影響(xiang)行動(dong)(dong)，努力(li)(li)(li)不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企(qi)(qi)業對員工進(jin)行價(jia)值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業和創(chuang)業企(qi)(qi)業，其商業模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)(fu)老(lao)板，實則是在報復(fu)(fu)自己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的(de)(de)做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是自身(shen)能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門(men)同事成績和業績都比自己好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的(de)(de)人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復(fu)盤，上次已對(dui)(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人(ren)的領(ling)導力和管(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司過(guo)往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的具(ju)體(ti)需求，以(yi)及如何溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思考如何對(dui)(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工資全(quan)由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工資意味著工作對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值(zhi)，所以要(yao)(yao)確保工作對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)(yao)，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工作質量和效(xiao)率(lv)。企業常(chang)通(tong)過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出擊談薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢(qian)，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳(shu)理過(guo)去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大(da)項目和業績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時(shi)被問(wen)到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管理卻在(zai)經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還是(shi)管理干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導力對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領導人的(de)領導力對業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領導力來帶領團隊(dui)(dui)。 領導力的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)(yi)方...
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