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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化，有眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者(zhe)需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合(he)理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)(yang)才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法比自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整自(zi)(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導是保(bao)守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班(ban)，工作要留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二(er)、完成工作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接(jie)到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就申(shen)請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通，在工作中(zhong)同(tong)頻共振(zhen)，發(fa)揮各(ge)自優(you)勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的(de)關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整人時，其(qi)內心(xin)(xin)可能(neng)比(bi)被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走(zou)，此時被整者(zhe)(zhe)應放(fang)平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感(gan)受(shou)到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和(he)(he)領(ling)導發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me)，做個大(da)致計劃即可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企(qi)業對員工進(jin)行價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和創(chuang)業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班(ban)卻看(kan)(kan)不到升(sheng)(sheng)職機會，有些(xie)人就會選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思考為(wei)什么得(de)不到升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參考以下幾點(dian)應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從，才(cai)可(ke)能改變態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離(li)開(kai)。 二(er)、用(yong)實(shi)力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度總(zong)結(jie)復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協作(zuo)獲取(qu)資(zi)源。 二(er)、思(si)(si)考如何(he)對下屬做好(hao)授權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努力且(qie)做的(de)(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)(de)比(bi)別(bie)人少，感(gan)覺不公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由(you)老板決(jue)定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從不主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等領導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領導敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領導的情感，方便(bian)后續(xu)談錢(qian)，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流時(shi)被問(wen)到大學(xue)專(zhuan)業(ye)非管(guan)(guan)理卻(que)在經營管(guan)(guan)理上(shang)經驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無(wu)論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管(guan)(guan)理干部(bu)，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于(yu)維持(chi)秩序(xu)按規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
孔長春
楊樹峰
袁廣全
何萬斌
徐子遠
王小剛
周浩宇
張永杰
黃浩
張松
喬恩
李騏
李良德
卜雨辰
周家棟