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電商總監首(shou)先要有細節(jie)才能具備(bei)戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平臺和(he)對(dui)手，決策者需大量(liang)信息(xi)才能做出合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)(zhong)要，掌(zhang)握(wo)以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場人。 一、了(le)解(jie)你的領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什么(me)樣(yang)的人以及他的想法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導的想法(fa)比自己的更(geng)重(zhong)(zhong)要。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)(shuo)話(hua)(hua)就要快，長話(hua)(hua)短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)保守的慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的職(zhi)場人懂得向上管理，即積極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的關鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學會(hui)向上溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天做計(ji)(ji)劃看似(si)很忙(mang)但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動前花(hua)費過多(duo)(duo)時間(jian)思考反而影響行動，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行動。 二(er)、要(yao)先定(ding)一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)(zai)企業績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適(shi)(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企業對員工進(jin)(jin)行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網企業和創業企業，其(qi)商業模(mo)式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定(ding)目(mu)標時(shi)進(jin)(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不到升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加(jia)班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故(gu)意針對(dui)時(shi)，可參考以(yi)下幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認(ren)為下屬(shu)已(yi)服從，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度，否則(ze)領(ling)導可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管理(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導力和(he)(he)管理(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)(he)團隊協作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下屬做好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的(de)(de)比別人(ren)多，卻拿(na)的(de)(de)比別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努力實(shi)(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格，只(zhi)是(shi)被(bei)動等領導發現，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)(biao)達感謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表(biao)(biao)達對公(gong)司和(he)領導的情感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳(shu)理(li)過去一(yi)年或(huo)半年的重(zhong)大項目(mu)和(he)業績，用數字...
主要(yao)(yao)內容(rong)，引出(chu)話(hua)題，與老總交流(liu)時(shi)被問到大學專業非管理(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副(fu)總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)(jing)。把(ba)公司(si)愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝(chao)同一方...
戴增陽
莊維雨
闕秀珍
方兵
林旭曉
吳麗娜
許盼盼
李龍
朱正東
秦永生
吳景輝
陳小白
王新生
郇振宇
魏偉