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電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策者需大(da)量信息才能做出合理(li)決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無法(fa)落(luo)...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通(tong)至關重要，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個(ge)技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不然會(hui)接到更多任(ren)務(wu)。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強者思維，思維差異決(jue)定事(shi)情結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇(yu)到(dao)問題(ti)先自我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗(hao)焦慮(lv)。強者面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共振，發(fa)揮各自(zi)優勢(shi)實(shi)現共贏，有(you)(you)效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整人時，其(qi)內心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心思(si)把人搞走(zou)，此時被整者(zhe)應放(fang)平心態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具體有(you)以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導故意整自(zi)己后，不要和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜下來，明(ming)確自(zi)己的(de)目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要留下來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很(hen)多人想得多，每天做計劃(hua)看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到(dao)底想要什么，做個大致計劃(hua)即可。很(hen)多時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留(liu)在心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具，關鍵在于(yu)掌(zhang)握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工進(jin)行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標和關鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標時(shi)進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)(li)不夠(gou)，如果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)(bi)自(zi)己好(hao)，那(nei)就要(yao)努力(li)(li)讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的(de)人會思(si)考如何去做而不是(shi)(shi)破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比(bi)(bi)如公司發...
因(yin)拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和(he)想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影(ying)響目標(biao)完(wan)成和團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三(san)個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如(ru)(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分(fen)工(gong)并激勵團(tuan)(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)(ze)不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你用(yong)八小時(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對公司(si)更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確(que)保工(gong)作對公司(si)重要(yao)，具體可從以下(xia)方(fang)面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和(he)效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加(jia)薪(xin)(xin)是(shi)因為(wei)從不主動申請，要么擔(dan)心(xin)被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今(jin)天教(jiao)主動出擊談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要真誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學專業非(fei)管理(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)上經驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是作(zuo)(zuo)為員工(gong)還是管理(li)干(gan)部，個人發展目標都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善(shan)于學習。從標桿(gan)、同行及各(ge)個渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營(ying)狀況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊朝同一方...
林堅才
任建業
張仲豪
夏琳
陳小之
王繼武
林勇
王丹維
劉秀光
鄒海龍
李海峰
于海博
蔡致遠