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電商總監(jian)首(shou)先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如何(he)調品(pin)調話術等實際(ji)問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠(kao)過去經驗大概率(lv)無法落...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三(san)個(ge)技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)(neng)更好地配合其(qi)工作，因(yin)為在職場(chang)(chang)中領導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人情世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行(xing)向上(shang)管(guan)理關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此才能建立深度(du)信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心可能比(bi)被整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時被整者應放平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓(rang)領導(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意整自己后，不要(yao)(yao)和(he)領導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明(ming)確自己的目標和(he)底線，清楚(chu)自己是否要(yao)(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似(si)很(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要什么，做(zuo)個大(da)致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而(er)影(ying)響行(xing)(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)(xing)動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時(shi)進行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇擺爛(lan)，看似(si)報復(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至(zhi)超(chao)越他(ta)們，優秀(xiu)的人會思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話(hua)語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)總(zong)結復盤，上(shang)次已對(dui)業績(ji)復盤做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者(zhe)領導力和(he)(he)管理(li)能力的(de)(de)自我復盤。每個人的(de)(de)領導力和(he)(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者(zhe)要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)(si)與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以(yi)及如何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)下(xia)屬做好(hao)授權分(fen)工(gong)并激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似(si)努力實則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)和(he)效率(lv)。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從不主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊(ji)談薪的(de)(de)方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自己表達(da)感謝(xie)。先和領導敘舊，表達(da)對公司(si)和領導的(de)(de)情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重(zhong)大(da)項目和業績，用數字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)(yan)豐(feng)富且細(xi)節(jie)把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)驗(yan)(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無(wu)論是作為員工還(huan)是管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習。從(cong)標桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持(chi)秩序按規則(ze)做(zuo)事，而當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿行(xing)(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
高興
朱永明
趙安學
田先
寧秋紅
張小強
張東銘
褚立欣
徐克茹
杜晶晶 
李禹成
高芬陽
周斌
李治江
譚曉斌