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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要(yao)有細節(jie)才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概(gai)率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職場中領導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單(dan)純(chun)易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即(ji)上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把(ba)控(kong)好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的(de)關鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才(cai)能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思(si)把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態(tai)，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和(he)領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)(chang)假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即(ji)可。很多時候在(zai)行動(dong)前花費過多時間思(si)考反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想而(er)無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升職(zhi)機(ji)會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復老板，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思考(kao)為什么(me)得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優(you)秀的(de)人會思考(kao)如何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度(du)和(he)想法，表面(mian)不與領(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)導認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)導可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導對質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好授(shou)權分(fen)工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由(you)老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更(geng)有價值，所以要確保(bao)工(gong)作對公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量和(he)效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很(hen)多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因(yin)為(wei)從(cong)不主動申(shen)請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被動等(deng)領導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介紹自己(ji)(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和(he)領導(dao)的情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項(xiang)目和(he)業績，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引出話題，與老(lao)總交流時被問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上(shang)經驗豐富且(qie)細節把控好的原因(yin)。自身經驗分(fen)享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領導力對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的(de)領導力對(dui)業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則(ze)做事，而當(dang)下(xia)經營狀況更(geng)需要(yao)領導力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力的(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
潘鵬
宋月寒
湯曉華
冉云帆
趙懷軍
譚小芳
何芳
洪奕春
張長江
張譯
鮑英凱
余成根
傅心鳴