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在(zai)職場(chang)中(zhong)(zhong)，“工(gong)作腦” 存在(zai)一些(xie)表現，看看你中(zhong)(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)作過(guo)度負責(ze)，可能(neng)承擔了(le)不必(bi)要的(de)責(ze)任，給自己帶來較大壓(ya)力(li)。 二(er)、過(guo)分討(tao)好他人。在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)極(ji)力(li)討(tao)好他人，可能(neng)影響自身工(gong)作的(de)獨(du)立性和自主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想(xiang)工(gong)作。甚至(zhi)在(zai)睡前都(dou)無(wu)法停止思考(kao)工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的(de)(de)溝通(tong)至關重要，以(yi)下是總結出的(de)(de)職(zhi)場高效溝通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)問題(ti)并積(ji)極克服。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的(de)(de)價(jia)值(zhi)來源于口頭溝通(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝通(tong)想法、產品和服務(wu)。 二、解決多人開會時的(de)(de)緊張(zhang)和語無倫(lun)次。 1、若開會有領導在(zai)場易緊張(zhang)，提(ti)前準(zhun)備講稿可緩(huan)解情緒(xu)。...
上班(ban)后(hou)會明白(bai)以下這些職(zhi)場暗(an)道理： 一、公司秘密不可(ke)隨意言說(shuo)。公司里的(de)秘密如(ru)(ru)同(tong)女(nv)人(ren)(ren)的(de)年紀，即便(bian)知曉也不能輕易(yi)談(tan)論，要守(shou)口如(ru)(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結領(ling)導現象(xiang)常(chang)見(jian)(jian)。在(zai)(zai)職(zhi)場中，很多同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導的(de)行為，這似乎成為一種常(chang)見(jian)(jian)現象(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦公室扮(ban)演正常(chang)人(ren)(ren)。或許不一定要具備(bei)高(gao)情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)們(men)明白(bai)以下這些道理： 一、永遠不(bu)要低(di)估你(ni)的老板。老板們(men)看似普通，實則比(bi)我(wo)們(men)想(xiang)象中聰明得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你(ni)的工作(zuo)。有(you)些領(ling)導(dao)看似不(bu)關心(xin)工作(zuo)進展(zhan)，實則內(nei)心(xin)在意，只是表(biao)現方(fang)式(shi)不(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間管理技(ji)巧與(yu)多數(shu)人不(bu)同。他(ta)們(men)有(you)著獨特的時間管理方(fang)式(shi)，這與(yu)他(ta)們(men)的工作(zuo)性質(zhi)和...
在職場(chang)競爭環(huan)境中，犯錯雖(sui)難以避免，但(dan)輕易說抱歉并非良策，因為他人不會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其他價值(zhi)，積(ji)極應(ying)(ying)對更(geng)為有用，以下是應(ying)(ying)對錯誤的三招： 一、把抱歉說成感(gan)恩。當領(ling)導(dao)給定不合理時(shi)間期(qi)限而(er)未趕上時(shi)，不要說抱歉，而(er)應(ying)(ying)說 “感(gan)謝您(nin)的耐心等待”，將對方置于(yu)被尊重的位置，...
當遭遇(yu)職場(chang)委屈時，職場(chang)女性(xing)可(ke)通過以下(xia)四點避免玻(bo)璃心： 一(yi)、建立自(zi)(zi)信(xin)(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是克服玻(bo)璃心的關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點和長處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以此提升自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二(er)、學會情(qing)(qing)緒管(guan)理。情(qing)(qing)緒管(guan)理是避免玻(bo)璃心的重要技能，女性(xing)可(ke)通過鍛煉情(qing)(qing)緒調節(jie)能力(li)，如進行適當的戶(hu)外運(yun)動和體育(yu)運(yun)動等方式，減...
在職(zhi)場交際中，與同(tong)事交往的(de)尺度(du)和距離(li)最難把握，而擁有職(zhi)場邊界感(gan)會讓同(tong)事更尊(zun)重、老板更看重，自身(shen)也能(neng)獲得平(ping)等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場邊界感(gan)的(de)方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身(shen)年紀(ji)大小(xiao)、資歷(li)深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)主要(yao)目的(de)是(shi)工作賺(zhuan)錢(qian)，并非所有人都愿(yuan)意(yi)分(fen)享和聆聽私生活及價值觀(guan)相關內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)始終處于不安狀(zhuang)態，無(wu)法(fa)安心投入(ru)工(gong)(gong)作。 二(er)、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面(mian)臨能(neng)力提升但工資(zi)未(wei)漲的情況，對(dui)此可從以下方面(mian)分析和(he)應對(dui)： 一、確認自身是否具備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力變(bian)強的結論依(yi)據，是同事(shi)、領導反饋，還是單(dan)純(chun)自我感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更看(kan)重客觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想法。評估自己是否為(wei)公司創造了更多經濟價值，這是老板決定是否加薪的關鍵(jian)因素之一。如果沒(mei)有帶來實際(ji)...
大多(duo)數(shu)公(gong)司選擇在年(nian)(nian)底(di)裁員，主(zhu)要有以(yi)下四種原因(yin)： 一、優化人力(li)(li)資源結構。淘汰部分工作能力(li)(li)不強或與公(gong)司發展方向不符(fu)的(de)(de)員工，使公(gong)司人員配(pei)置(zhi)更(geng)加合理。為引入新(xin)(xin)的(de)(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司需求(qiu)的(de)(de)人才騰出空間(jian)，將更(geng)多(duo)的(de)(de)時間(jian)、精力(li)(li)和金錢用于(yu)培養和發展新(xin)(xin)員工，為公(gong)司注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規(gui)避(bi)年(nian)(nian)終獎發放(fang)。對于(yu)一些將年(nian)(nian)終獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下(xia)三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力，能(neng)準確把握行(xing)業動態，這使得他們在職業選擇和(he)工作(zuo)決(jue)策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿(man)足(zu)于完成當(dang)下(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)解決(jue)辦法(fa)，致(zhi)力于提升(sheng)工作(zuo)成果的(de)質量(liang)和(he)價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春節給(gei)領導客(ke)戶(hu)發(fa)祝福短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問(wen)好(hao) + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福。示例：如(ru) “領導新年(nian)好(hao)，記得(de)五(wu)月(yue)份的(de)(de)時候(hou)，公司在某(mou)個項(xiang)目(mu)上我(wo)出了一點問(wen)題(ti)，是(shi)您給(gei)了我(wo)最大的(de)(de)支持(chi)和(he)幫助，讓(rang)我(wo)順利地度過了難關，真的(de)(de)很感謝(xie)領導對我(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一年(nian)里(li)祝你新年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬想(xiang)法建(jian)議(yi)等故意(yi)告知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以達(da)到告誡、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷(xian)害。針對不(bu)順(shun)眼(yan)的下(xia)屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的），故意(yi)交(jiao)代不(bu)可能完成或易出錯的工作。 三、左(zuo)右為(wei)難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種(zhong)特(te)征(zheng)的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)工一聽其說話就無(wu)名(ming)火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二、極強的控制欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細節控實則控制欲(yu)強，員(yuan)工能量(liang)被耗光(guang)，變得(de)焦(jiao)慮，對未來喪失信心(xin)，最終什么都不想做。...
當遇到小人(ren)總跟(gen)領導說壞話的(de)情況，正確做法(fa)如(ru)下：不(bu)(bu)要回擊和辯解：回擊說明自身不(bu)(bu)夠強大，辯解無(wu)用(yong)，因(yin)為(wei)小人(ren)目的(de)是讓對方痛苦同時保全自己，越激動對方越高興。應冷靜思考(kao)領導是否因(yin)小人(ren)的(de)話改變對自己的(de)看法(fa)，若(ruo)沒有則堅持自我，若(ruo)有則說明與(yu)領導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在意小人(ren)的(de)言(yan)行，堵不(bu)(bu)住別(bie)人(ren)的(de)嘴。成為(wei)領導心腹的(de)三點(dian)做...
曹玉峰
曹津
閆靜
劉軍榮
龔舉成
張嵐
張佩星
崔建中
薛寒冰
林廣亮
吳湘洪
肖文毅
柳榮