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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)(yao)有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境下，要(yao)(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)(da)波(bo)或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手(shou)，決策者需大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理(li)決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在職場上做好向(xiang)上溝通(tong)至關重要，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)好地配合(he)其工(gong)作(zuo)，因為在職場中領導(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要。 二(er)、根(gen)據領導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些(xie)人情(qing)世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更(geng)多(duo)任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極(ji)主(zhu)(zhu)動與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在(zai)(zai)工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有效進(jin)行(xing)向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整人時(shi)，其(qi)內心可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整者(zhe)應(ying)放平(ping)心態，不妥協(xie)也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導故意整自己后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的(de)目標(biao)和(he)底線，清楚(chu)自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多人想(xiang)得(de)多，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假(jia)(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多時候在行(xing)(xing)動前(qian)花費過(guo)多時間思考反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)動。 二、要先定(ding)一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關鍵在(zai)于掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于傳統型(xing)成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和關鍵結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時(shi)進行動態(tai)管理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先(xian)要思考為什么得不到升職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自身能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都(dou)比(bi)自己好(hao)，那就要努力讓自己達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)(de)人會(hui)思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導認為(wei)下屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)導可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上次已對(dui)業績(ji)復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領(ling)導力和管(guan)理(li)能力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標(biao)完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維(wei)度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與(yu)上司過(guo)往合作中上司的具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝通協作獲取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別人多，卻(que)拿的比(bi)別人少(shao)，感覺(jue)不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由(you)老板決定，實(shi)(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作別人兩(liang)小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實(shi)(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從(cong)以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率(lv)。企(qi)業常通(tong)過績(ji)...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一步，介(jie)紹(shao)自己表(biao)達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔(ba)高自己。梳理過去一年或(huo)半年的(de)(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與(yu)老總交流(liu)時被問到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐(feng)富(fu)且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作為員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各(ge)個(ge)渠(qu)道學習(xi)(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領導(dao)力對業(ye)績的(de)重要性，團隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業(ye)績完(wan)成(cheng)至關重要。管理(li)側重于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要領導(dao)力來(lai)帶領團隊(dui)。 領導(dao)力的(de)定義及標桿行為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿行為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團隊(dui)朝同一方...
張仲豪
邱柏森
彭小東
葉金婷
鄒祥
周建
李偉
陳宇明
方南
林恩
高長勇
杜明陽
楊文浩