已加入本站2417天 , 點擊量：5198 次
電(dian)商總監(jian)首先(xian)要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電(dian)商環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手，決策者需大(da)(da)量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關(guan)重要，掌(zhang)握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其工(gong)作(zuo)，因為在職場(chang)中(zhong)領導的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領導風格調整自(zi)己。若領導是急(ji)性子，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹角；若領導是保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)(ren)嗎(ma)？要不要關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)(ban)，工作要留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時，不要立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時間，在截止(zhi)時間前完成即可，不然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫(bang)忙，不要...
想要在職場(chang)升職加薪走(zou)得更遠，需(xu)(xu)具(ju)備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申(shen)請(qing)公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就一定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能(neng)(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得(de)向上管理，即積(ji)極主動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏(ying)，有效進(jin)行向上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建(jian)立(li)(li)信任的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建(jian)立(li)(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領導(dao)故意整人(ren)時，其(qi)內心可能比被整者更(geng)焦慮，因為他要費勁(jing)心思(si)把人(ren)搞走，此時被整者應放平心態(tai)，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)故意整自(zi)己(ji)(ji)后，不要和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的目(mu)標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多人想得(de)多，每天做計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即可。很多時(shi)候在行動(dong)前花費過多時(shi)間(jian)思考反而影響(xiang)行動(dong)，努力不能僅停留在心里(li)想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常(chang)用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定(ding)目標時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到升職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己好，那(nei)就要努力讓自己達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不是破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已(yi)服(fu)從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在(zai)幫助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)者領導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導力(li)和管理(li)能力(li)會(hui)影響目(mu)標完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對下屬做好授權分(fen)工并激勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力且(qie)做的比(bi)別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收入(ru)靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業(ye)常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格(ge)，只(zhi)是被動(dong)等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自己表達感謝。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績拔(ba)高自己。梳(shu)理過去一年或半(ban)年的重大項(xiang)目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐富且細節把(ba)控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管理干(gan)部，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都(dou)有清晰(xi)路(lu)徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
馬詩敏
王策
周士杰
李彬
李賦剛
陳致諺
張峰
徐志堅
李新海
李根穩
汪文輝
馬堅行
肖文