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電(dian)(dian)商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)(dian)商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手，決策者(zhe)需大(da)量信(xin)息才(cai)能做出合理(li)決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺負(fu)，以(yi)下是(shi)一(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好(hao)時間，在(zai)截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不然(ran)會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在(zai)職場升職加薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結(jie)果(guo)。 一、面對同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即(ji)積極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能(neng)建立深(shen)度(du)信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不妥協(xie)也不主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體(ti)有(you)以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個安(an)靜地方，閉(bi)上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行動(dong)前花(hua)費過(guo)多(duo)時(shi)間(jian)思(si)考反而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成(cheng)熟(shu)企(qi)業對(dui)員工進行價(jia)值(zhi)認(ren)定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)和關鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快(kuai)，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)(mu)(mu)標(biao)時進行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是在(zai)報復自己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法(fa)。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否(fou)則領導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做年度(du)總(zong)結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管理者領導力(li)和管理能力(li)的(de)自(zi)我復盤。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管理能力(li)會影(ying)響目標(biao)完成和團隊協作。管理者要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬(shu)做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公平(ping)，似(si)(si)乎(hu)工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似(si)(si)努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談(tan)(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對(dui)公司和領導(dao)的情感(gan)，方便(bian)后續(xu)談(tan)(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的重(zhong)大項(xiang)目和業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大(da)學專業非(fei)(fei)管理(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個人(ren)發展目(mu)(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總監為(wei)(wei)副總裁寫(xie)年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成至關(guan)重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)(biao)桿(gan)(gan)行為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿(gan)(gan)行為 一、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...
林廣亮
陳致諺
范國玉
劉濤
劉子熙
王越
李琨
王佩儀
明小兵
羅銘
姜洋
張鵬浩