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電(dian)(dian)商(shang)(shang)總監首(shou)先要有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)(dian)商(shang)(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波(bo)或自(zi)播無意義。 中(zhong)國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的人(ren)以及他的想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的想法(fa)比自(zi)己(ji)的更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要快，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可，不然會(hui)接到更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決(jue)定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)(xu)求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向上管理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自(zi)優勢實現(xian)共贏，有效進行向上管理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上溝通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離(li)職(zhi)，讓領導感(gan)受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和(he)領導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自己是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考(kao)反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認(ren)定和薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里(li)想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企業做年度(du)總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影(ying)響目標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做好授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自(zi)(zi)己(ji)(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)(zi)己(ji)(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)(shi)，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己表達(da)感謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳(shu)理(li)過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總交(jiao)流(liu)時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原(yuan)因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)人發(fa)展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從(cong)標桿、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)(gan)行為(wei)。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
汪錦暉
吳昌鴻
劉軍榮
張立言
李繪芳
孫凱
朱光輝
徐云松
張佩星
丁堅
姜翰奇
劉希洪