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電商(shang)總(zong)監首(shou)先要(yao)(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重要，掌握(wo)以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合(he)其工(gong)作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控好(hao)時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能力(li)而(er)不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去(qu)學(xue)，沒能力(li)就申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想做就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動(dong)(dong)與領導溝通，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)(ren)的關(guan)鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建立深(shen)度信(xin)任(ren)(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人(ren)時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)可能(neng)比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為(wei)他要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思(si)把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意(yi)整自己后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確自己的目(mu)標(biao)和底(di)線，清楚自己是(shi)否要(yao)(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)(nu)力” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也(ye)沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)(nu)力： 一、要找(zhao)個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要什么，做個(ge)大(da)致計(ji)劃即可。很多時候在行動(dong)前花費(fei)過(guo)多時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)(zi)(zi)身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同(tong)事成績和業(ye)績都比自(zi)(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會思(si)考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應(ying)對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離(li)開(kai)。 二、用實(shi)力(li)提升話語權。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思考。 一(yi)、反思與上司過往(wang)合作中上司的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何對下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力且做(zuo)的(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不主動申(shen)請，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導(dao)發現，今(jin)天(tian)教(jiao)主動出擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高自己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半(ban)年的重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論是作為員工還(huan)是管(guan)(guan)理干部，個人發(fa)展目標都有(you)清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于(yu)學習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總監為副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事(shi)，而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝同一方(fang)...
張四華
林翰芳
楊紹兵
江廣營
龐峰
魏剛
鄧榮霖
陳志強
劉靖
丁遠
吳立國
戴智江
柳葉雄
朱佩弘
錢俊