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電(dian)商(shang)總監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)(neng)更好(hao)地配合其工作，因(yin)為(wei)在(zai)(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領(ling)導看到(dao)你在加班(ban)(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)(shi)間前完成即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定(ding)事(shi)情(qing)結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而(er)不想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思(si)把(ba)人(ren)(ren)搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二(er)、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型(xing)成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變(bian)化(hua)快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就要努力讓自己達到(dao)甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐(guan)子(zi)破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應(ying)對。 一、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被(bei)針對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業做(zuo)年度總結復盤，上次已對業績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)(de)領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完(wan)(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理者要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往合(he)作中(zhong)上司(si)的(de)(de)具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)(wan)...
很多職場人會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的(de)比別人多，卻(que)拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八(ba)小時(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是(shi)被動等領導(dao)(dao)發現，今(jin)天教主動出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達對公(gong)司(si)和(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績拔(ba)高(gao)自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目和(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容(rong)，引出(chu)話(hua)題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非管理(li)(li)卻在經營(ying)管理(li)(li)上(shang)經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作為(wei)(wei)員工(gong)還(huan)是管理(li)(li)干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目標(biao)都有(you)清(qing)晰(xi)路(lu)徑(jing)。 二、善(shan)于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點(dian)，領導力對業績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團隊領導人的(de)領導力對業績(ji)完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于(yu)維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領導力來帶領團隊。 領導力的(de)定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉化為團隊高(gao)遠目(mu)標，激勵團隊朝同一方...
王博
許正
岳云峰
呂趙龍
萬宗平
史玉杰
潘曙光
潘枝紅
楊云
馬軍鋒
趙奕楠
王興權
王雅波
羅云晟
張杏知