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電商總監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打(da)波(bo)或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌(zhang)握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)導風(feng)格調整自己。若領(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把控好時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對同樣(yang)工作(zuo)，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力(li)就申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二(er)、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強者面對機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極(ji)主動(dong)與領(ling)導(dao)(dao)溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任的關鍵在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠溝通，工作中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態(tai)，不妥(tuo)協(xie)也不主動離(li)職(zhi)，讓(rang)領(ling)導感(gan)受到(dao)壓力，具體有(you)以(yi)下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和底(di)線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要找個(ge)安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要什么(me)，做(zuo)個(ge)大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)多時候在行(xing)動前(qian)花(hua)費過多時間思考反而(er)影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留(liu)在心里(li)想而(er)無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)(xing)價(jia)值認定(ding)和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式(shi)變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行(xing)(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是在報(bao)復(fu)自己，這是非常(chang)愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績和業績都(dou)比自己好，那就要(yao)努力讓(rang)自己達到甚(shen)至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離(li)開(kai)。 二、用實(shi)力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫(bang)助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個維(wei)度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及如(ru)何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)乎(hu)工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)(si)更有(you)價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)(si)重要，具體可從(cong)以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非(fei)管理卻在經營管理上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是作為(wei)員工(gong)還(huan)是管理干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成(cheng)至關重要。管(guan)理(li)側重于維持(chi)秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一(yi)(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)(yi)方...
商祚誠
李增元
余永平
陳杰
劉家煒
馬修鵬
王越
劉悅坦
高定基
云軒
陳俊偉