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電商(shang)總監首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的人(ren)以及他的想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比自己的更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避(bi)免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中同(tong)頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效進(jin)行向上(shang)管(guan)(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)(xin)思(si)把人搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai)(lai)，明確自己的目(mu)標(biao)和(he)底線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職(zhi)(zhi)場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間思考(kao)反(fan)而影(ying)響行動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不(bu)能(neng)僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先(xian)定一個未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價(jia)值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是非常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是自(zi)身(shen)能力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和業績都比自(zi)己好(hao)，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人會思(si)(si)考(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學(xue)會隱忍(ren)并偽(wei)裝態度(du)和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可(ke)能改變(bian)態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理者(zhe)領導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好(hao)授權分工并激勵(li)團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力且做(zuo)的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感(gan)覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)(shi)因(yin)為從不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺(jue)得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動等(deng)領導發現，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹自己表達(da)感謝。先(xian)和領導敘(xu)舊，表達(da)對公(gong)司和領導的情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半年的重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)(zong)交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對業(ye)(ye)績的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力對業(ye)(ye)績完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力的定義及標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
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