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電(dian)(dian)商總監(jian)首(shou)先要有(you)細節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電(dian)(dian)商環境下，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能打(da)(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量(liang)信息(xi)才能做出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子，說話就要快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白(bai)付出(chu)。 二、完成(cheng)(cheng)工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)溝通，在工作中同頻共振(zhen)，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任。建(jian)立信任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建(jian)立深(shen)度(du)信任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領導故意整人(ren)時(shi)，其內心可(ke)能比(bi)被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力(li)，具體有(you)以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲(dian)”，得知領導故意整自己后，不要(yao)和領導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假(jia)努力” 現象，很多人想得多，每天(tian)做計劃看(kan)似(si)很忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想要什么，做個(ge)大致計劃即可。很多時候(hou)在(zai)行動前花(hua)費過多時間思(si)考反而(er)影響行動，努力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而(er)無行動。 二(er)、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)(li)工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復(fu)老(lao)板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)(zuo)法(fa)。首先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和業績都(dou)比自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)(zuo)而(er)不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾(ji)點應對。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與領導(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能改變態(tai)度，否則領導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急(ji)著找領導(dao)對質，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年(nian)度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和管理(li)能(neng)(neng)力的(de)自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領導(dao)力和管理(li)能(neng)(neng)力會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團隊協作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思考(kao)(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)(kao)如何對下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努力(li)(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努力(li)(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒加(jia)薪(xin)(xin)是因(yin)為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格(ge)，只是被動等領導發現，今(jin)天(tian)教主動出(chu)擊談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第(di)一步(bu)(bu)，介(jie)紹自(zi)己表(biao)(biao)達感(gan)謝。先(xian)和領導敘舊(jiu)，表(biao)(biao)達對公司和領導的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主要內容，引出(chu)話題(ti)，與(yu)老總(zong)交(jiao)流時(shi)被問到大(da)學專業非管理卻在經營管理上經驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的(de)原因。自身(shen)經驗分(fen)享。 一、目標(biao)(biao)明確(que)。無論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管理干部(bu)，個人發(fa)展目標(biao)(biao)都(dou)有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學習(xi)(xi)(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行(xing)及各個渠道學習(xi)(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
林江武
劉慎
高雪寧
張創靖
朱磊
郭宏偉
張健
李嘉慈
周術鋒
郟德剛