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電商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平臺(tai)和(he)對手，決(jue)策者(zhe)需大量信(xin)息(xi)才(cai)能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你(ni)(ni)在加班，工(gong)作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時間，在截(jie)止(zhi)時間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強者思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司(si)幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮(lv)。強者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動(dong)(dong)與領導溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事(shi)求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)(xin)可(ke)能比被整者更焦慮，因為他(ta)要費勁(jing)心(xin)(xin)思把人搞(gao)走，此(ci)時被整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意整自己(ji)后，不要和領導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自己(ji)的(de)目標和底線，清楚自己(ji)是否(fou)要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai)(zai) “假努(nu)(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即(ji)可。很(hen)多時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多時(shi)間思考反(fan)而影響行動(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動(dong)態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要(yao)(yao)思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都比自己好，那就(jiu)要(yao)(yao)努力讓自己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和(he)想法，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二(er)、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業(ye)...
最近在幫(bang)助企(qi)業做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導力和(he)管(guan)理能(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維(wei)度(du)思考。 一(yi)、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做好授權分工(gong)并激(ji)勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工資全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確(que)保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重(zhong)要，具(ju)體(ti)可(ke)從以下方(fang)面著手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪是因(yin)為從(cong)不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要么擔心(xin)被(bei)拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)動等領導(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的(de)(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感(gan)(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和領導(dao)的(de)(de)情感(gan)(gan)，方便后續談錢，但(dan)語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的(de)(de)重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交(jiao)流時(shi)被(bei)問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原(yuan)因(yin)。自身經驗分享。 一、目標明確。無(wu)論是作為員工還是管理(li)(li)干(gan)部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至(zhi)關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
趙超
黃洋
李元濱
何韌
屠振宇
儀青濤
木易
韓致遠
孔凡惠
粟文杰
簡單