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電商總監(jian)首(shou)先要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播(bo)間(jian)如何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰略如重視打波或(huo)自播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激(ji)烈(lie)、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決策者需(xu)大(da)(da)量(liang)信息(xi)才能做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個(ge)技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二(er)、完成工(gong)作時，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前(qian)完成即(ji)可，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情(qing)結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想做(zuo)，強(qiang)者則(ze)會(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到(dao)問(wen)題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的(de)關(guan)鍵在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認(ren)不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才能建(jian)(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體(ti)有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導發生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的(de)目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否(fou)要留下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但(dan)啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假努力： 一(yi)、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什(shen)么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思(si)考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思(si)考為什(shen)么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自身(shen)能力(li)不夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比自己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓(rang)自己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考如(ru)(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意針對時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話(hua)語(yu)權。即便(bian)被(bei)針對，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對質(zhi)，背(bei)地里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復盤，上次(ci)已對(dui)業績復盤做了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自我復盤。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和(he)團隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及(ji)如何溝(gou)通協(xie)(xie)作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做的(de)比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全由(you)老(lao)板(ban)決(jue)定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公(gong)司更有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以下(xia)方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)(mei)加薪是因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)(bei)拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)(mei)資格，只是被(bei)(bei)動等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半(ban)年的(de)(de)重(zhong)大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容(rong)，引(yin)出話題，與(yu)老總交流(liu)時被(bei)問到大(da)學(xue)(xue)(xue)專業非管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干(gan)部，個人發展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)的重要性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況(kuang)更(geng)需(xu)要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方...
敖建強
馮南石
雷衛旭
張佩星
朱躍進
王樹文
朱光輝
杜云生
王澍
王金升
胡紅衛
劉耿
李治江
何小勇