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電(dian)商(shang)總監(jian)首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去(qu)經驗(yan)大概(gai)率無(wu)(wu)法落...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職場人。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的人以及他的想法，這(zhe)樣才(cai)能更好地配合其工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的想法比自(zi)己(ji)的更重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢(man)性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截(jie)止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定事情結(jie)果。 一、面對同(tong)樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而(er)不想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去學(xue)，沒能(neng)力就申請公(gong)司(si)幫忙(mang)，堅(jian)信想做就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)(zhu)動與(yu)領導溝通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效(xiao)進(jin)行向上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝通，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整人時，其內心可(ke)能比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思(si)把(ba)人搞走(zou)，此時被整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)意整自(zi)己后(hou)，不要(yao)和領導(dao)(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費過(guo)多(duo)(duo)時間(jian)思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)(li)不能僅停留在(zai)(zai)心(xin)里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關鍵在(zai)于掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標，適用(yong)(yong)(yong)于傳(chuan)統型成熟企業對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常用(yong)(yong)(yong)于互(hu)聯網企業和創業企業，其商業模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板(ban)，實則(ze)是在報(bao)復自己，這是非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做法。首先要思考為(wei)什么得不到(dao)升職，可(ke)能是自身能力不夠，如果部門同事成績和業績都比自己好，那(nei)就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考如何(he)去(qu)做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導認為下屬已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否(fou)則領(ling)導可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管理(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要(yao)從三個(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求，以(yi)及如何(he)(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何(he)(he)對(dui)下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則不然(ran)，收入靠(kao)自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所(suo)以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下(xia)方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加(jia)薪是(shi)因為(wei)從(cong)不主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己(ji)(ji)表達(da)感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司(si)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣(qi)要(yao)(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己(ji)(ji)。梳理過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大學(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)理卻(que)在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確(que)。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人(ren)發(fa)展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團隊領(ling)導人(ren)的(de)(de)領(ling)導力對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按(an)規(gui)則做事，而當(dang)下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力的(de)(de)定(ding)(ding)義及標桿行為。定(ding)(ding)義，能夠發動團隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命(ming)轉化(hua)為團隊高(gao)遠目標，激(ji)勵團隊朝同一(yi)方(fang)...
潘旭銘
牛一賀
楊延光
林昆輝
殷中喜
許戰海
楊新明
李洪道
戴紅宇
余曉榮
吳昀橋
楊炯
江曉興
景雅瀾