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電商總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環(huan)境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意(yi)義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手，決策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在(zai)職場上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下(xia)三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職場中領(ling)(ling)導的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)導風格(ge)調整(zheng)自己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守的(de)慢(man)性子(zi)...
職場上太單(dan)純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)情世(shi)故小(xiao)妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓(rang)領(ling)導看到你在(zai)加(jia)(jia)班，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯報(bao)，把(ba)控(kong)好時(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三(san)、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力(li)而(er)不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力(li)就(jiu)申(shen)請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在于主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認(ren)不足，而(er)非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建立深度(du)信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整人時(shi)，其內心可能比被(bei)整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底(di)想要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做(zuo)個大(da)致計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考(kao)反而影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管理工具，關鍵在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上(shang)班卻看不到(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)(hui)，有些人就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)(ke)能是自身能力(li)不夠，如果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀的人會(hui)(hui)思(si)考如何(he)去做而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)(ke)能存在外在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會影(ying)響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)(shi)則不然，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)(shi)則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公司更(geng)有價值，所以要確保工(gong)作對公司重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企(qi)業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪是因(yin)為從不主動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒資(zi)格(ge)，只是被動等領導(dao)發現(xian)，今天(tian)教主動出擊談薪的方(fang)法(fa)： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹(shao)自己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績拔高自己。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項(xiang)目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)(yao)內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的(de)原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確。無論是作為員工還是管理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為運營總監(jian)為副(fu)總裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績完(wan)成至(zhi)關重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一方...
高永才
蔣石剛
常亮
趙建飛
劉芳
陳煒然
張繼立
陳瑋
周一帆
彭文帥