從財(cai)務(wu)的角(jiao)度來(lai)說，我一(yi)直在倡導這樣一(yi)個觀念(nian)，即(ji)在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)中要結合財(cai)務(wu)的運(yun)營(ying)。在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)中，我們(men)要用一(yi)個完全(quan)的、財(cai)務(wu)的理(li)(li)念(nian)，將企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)(li)打通(tong)。財(cai)務(wu)理(li)(li)念(nian)在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)中體現為四個階段(duan)，即(ji)記錄活動(dong)、預算(suan)活動(dong)、管(guan)理(li)(li)活動(dong)和(he)財(cai)務(wu)運(yun)營(ying)活動(dong)。
在這個過(guo)程中(zhong)，我(wo)們首先要關注(zhu)企業中(zhong)的(de)財務(wu)記錄活動(dong)。最近(jin)我(wo)們在為(wei)某家企業做(zuo)關于模式調整的(de)咨詢，在分析公司所提供(gong)的(de)資料時我(wo)發現，企業對產品的(de)成本核算
不(bu)(bu)夠(gou)(gou)準確，這(zhe)說明企(qi)業(ye)連基本的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)記錄(lu)都沒有做好(hao)。于是(shi)(shi)(shi)，我(wo)們找(zhao)到了(le)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)部門，財(cai)務(wu)一臉(lian)苦悶的(de)(de)(de)(de)告訴(su)我(wo)，車(che)間的(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)計員在上報數據的(de)(de)(de)(de)時(shi)候都不(bu)(bu)配合(he)，我(wo)也(ye)沒有辦法(fa)啊！只能(neng)采用(yong)倒推成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)方法(fa)來(lai)對產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本進(jin)行核(he)算。可見(jian)，成(cheng)本核(he)算不(bu)(bu)準確，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)處理(li)方法(fa)不(bu)(bu)正確，而是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)運營系統(tong)(tong)(tong)支(zhi)持(chi)度不(bu)(bu)夠(gou)(gou)。究其根源，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)管理(li)者對財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視程度不(bu)(bu)夠(gou)(gou)。這(zhe)個案例恰(qia)恰(qia)反映了(le)財(cai)務(wu)記錄(lu)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)兩(liang)大方面：統(tong)(tong)(tong)計和核(he)算。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)統(tong)(tong)(tong)計工作要能(neng)夠(gou)(gou)真實(shi)的(de)(de)(de)(de)反映各個單位開展生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活動(dong)獲取的(de)(de)(de)(de)最終結果，為核(he)算企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)負債提(ti)供基礎必(bi)要的(de)(de)(de)(de)數據支(zhi)持(chi)。而核(he)算是(shi)(shi)(shi)對較多的(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)(tong)計指標進(jin)行分(fen)解(jie)分(fen)析(xi)(xi)，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)對一些重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)價值衡量(liang)指標，進(jin)一步發揮統(tong)(tong)(tong)計數據的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，利(li)用(yong)所獲取的(de)(de)(de)(de)信(xin)息進(jin)行預(yu)測(ce)、分(fen)析(xi)(xi)和決策。
另外，在企業的(de)(de)(de)(de)財務活動中(zhong)，老板所要的(de)(de)(de)(de)往往是(shi)一種(zhong)經營和管理的(de)(de)(de)(de)導向(xiang)，而會計思考(kao)的(de)(de)(de)(de)則是(shi)“合規”導向(xiang)，即符合國家規定的(de)(de)(de)(de)會計制度。因(yin)此，在財務的(de)(de)(de)(de)記錄過程中(zhong)我們還要考(kao)慮到合規的(de)(de)(de)(de)相關(guan)要求(qiu)。
其次(ci)，在對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各項活動(dong)做(zuo)好(hao)(hao)記錄后(hou)，我(wo)們還(huan)要做(zuo)好(hao)(hao)預(yu)算(suan)的(de)(de)工作(zuo)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)(dao)者的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)水平有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)關系。我(wo)在多(duo)年(nian)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)輔導(dao)(dao)實踐中發(fa)現，之所以有(you)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)直(zhi)做(zuo)的(de)(de)不(bu)好(hao)(hao)，很(hen)大(da)的(de)(de)原(yuan)因就(jiu)是因為沒(mei)(mei)有(you)做(zuo)好(hao)(hao)“先算(suan)后(hou)做(zuo)”這(zhe)一(yi)管(guan)(guan)理(li)活動(dong)，以至于出現了(le)管(guan)(guan)理(li)失(shi)控(kong)的(de)(de)問題(ti)。諸如我(wo)們平常所見到的(de)(de)“現金流不(bu)好(hao)(hao)”、“有(you)利潤沒(mei)(mei)現金”、“有(you)營業(ye)(ye)(ye)額沒(mei)(mei)有(you)凈利潤”……這(zhe)些問題(ti)的(de)(de)發(fa)生主要是由(you)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)建立(li)起(qi)很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)財務預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)。
財務(wu)預(yu)算的(de)意義在于(yu)對企(qi)業(ye)(ye)未來(lai)經(jing)營的(de)合(he)理規劃，通過有(you)(you)效(xiao)的(de)溝通和協調(diao)各項企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)，進行(xing)合(he)理的(de)資源(yuan)分(fen)配(pei)，進而起到(dao)(dao)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)整(zheng)個(ge)運營進行(xing)管理和控制的(de)目(mu)的(de)。財務(wu)活動的(de)預(yu)算管理可(ke)以使各個(ge)部門統一服從未來(lai)整(zheng)體經(jing)營的(de)要求，并使企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標明確化(hua)，做到(dao)(dao)心中有(you)(you)數。同時，通過預(yu)算管理，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以及時發現(xian)問題并調(diao)整(zheng)偏差，確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)目(mu)標的(de)順利實現(xian)。
再次(ci)，做(zuo)好企業(ye)的(de)(de)(de)預算(suan)規劃(hua)后，接下(xia)來企業(ye)應該(gai)將其付(fu)諸于實踐中(zhong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。我(wo)們都知道，一個企業(ye)的(de)(de)(de)興(xing)衰與財(cai)務(wu)息息相關，企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)必須(xu)以(yi)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)作為中(zhong)心。財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層面(mian)首先體現在組(zu)織(zhi)企業(ye)的(de)(de)(de)資金(jin)運(yun)動(dong)方(fang)面(mian)，作為一種價值管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，財(cai)務(wu)滲透和貫穿(chuan)于企業(ye)的(de)(de)(de)各種經濟(ji)活動(dong)中(zhong)。無(wu)論是(shi)資金(jin)的(de)(de)(de)籌集、使用還(huan)是(shi)分配，凡是(shi)涉(she)及資金(jin)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)活動(dong)都屬于財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)轄的(de)(de)(de)范(fan)疇。
今天，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家認識(shi)到財(cai)務管(guan)(guan)理對經(jing)濟(ji)效益的(de)(de)(de)貢(gong)獻度越(yue)來(lai)越(yue)大。財(cai)務可(ke)以(yi)使企(qi)(qi)業以(yi)最小的(de)(de)(de)資源消耗獲取*的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益，通過價格的(de)(de)(de)拉動(dong)、存貨(huo)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理、費(fei)用的(de)(de)(de)控制等財(cai)務活動(dong)，增(zeng)加企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)收入，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業資金的(de)(de)(de)使用效果(guo)(guo)。另外，財(cai)務對于企(qi)(qi)業生產(chan)經(jing)營管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)各個方面的(de)(de)(de)效果(guo)(guo)和問題也會(hui)通過相關的(de)(de)(de)財(cai)務指(zhi)標及時的(de)(de)(de)反映出來(lai)，為生產(chan)改善提(ti)供(gong)指(zhi)導，為企(qi)(qi)業決策(ce)提(ti)供(gong)依據(ju)。
財(cai)務活動的最后目標是控(kong)制企(qi)(qi)(qi)業的運營(ying)，將財(cai)務理(li)(li)念滲透于企(qi)(qi)(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)(li)的各個方面。當企(qi)(qi)(qi)業具有較復雜(za)的資(zi)(zi)金(jin)結(jie)構、營(ying)運資(zi)(zi)本量大的時候，財(cai)務將通過營(ying)運資(zi)(zi)本的管(guan)理(li)(li)直接為企(qi)(qi)(qi)業產生效(xiao)益。比如，當企(qi)(qi)(qi)業進入多元(yuan)化的規模擴(kuo)張和發展的階段(duan)，財(cai)務的功能則主要表(biao)現為資(zi)(zi)金(jin)的運作(zuo)方面，對企(qi)(qi)(qi)業的投(tou)融資(zi)(zi)決(jue)策進行直接管(guan)理(li)(li)，并設計到資(zi)(zi)本的結(jie)構優化、利潤分配等諸多方面。
企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理是一條(tiao)線，這(zhe)(zhe)條(tiao)線的(de)(de)(de)(de)主要(yao)輪廓是運(yun)營，即企業(ye)的(de)(de)(de)(de)采購、生產和銷售，這(zhe)(zhe)是因(yin)為所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)管(guan)理都是建立在經營的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)則是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)一條(tiao)輔助(zhu)運(yun)行線，其(qi)目的(de)(de)(de)(de)是為了監控(kong)主線的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)。因(yin)此，從(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)作用來說(shuo)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)應充分發揮其(qi)主導作用，既要(yao)做(zuo)好企業(ye)決(jue)策者的(de)(de)(de)(de)高(gao)級參謀，保證企業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)效果；又要(yao)通過一系列科學的(de)(de)(de)(de)計算方法，優化企業(ye)資(zi)本結構，提(ti)高(gao)資(zi)本的(de)(de)(de)(de)經營效率(lv)。向(xiang)經營要(yao)效益，向(xiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)要(yao)利(li)潤(run)，既是企業(ye)努力的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，也是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)最終的(de)(de)(de)(de)價(jia)值所(suo)(suo)在。
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