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1.研究方向：管理實踐、培訓體系、戰略管理；
2.從事咨詢/培訓行業八年；
3.曾在中建集團、中節能集團帶領管理改善小組，進行企業內部的管理提升曾應邀出任北京市第二屆培訓雜志“我是好講師”論壇評委;
4.具備多年咨詢公司企業經營管理經驗,在許多上市公司擔任過高層管理顧問【點擊詳細】
想不想知道公司的(de)培訓是否有(you)效(xiao)？柯氏層次(ci)法送給你，通(tong)常從(cong)四個(ge)(ge)維度去評(ping)估一(yi)個(ge)(ge)培訓的(de)效(xiao)果： 一(yi)、反應層評(ping)估。也就(jiu)是去看參訓人員(yuan)，對于本次(ci)培訓的(de)滿(man)意(yi)度，如果大家從(cong)心里就(jiu)不認可這項培訓，效(xiao)果自然就(jiu)無從(cong)談起了，這個(ge)(ge)層次(ci)的(de)評(ping)估內容主要包(bao)括三個(ge)(ge)方面(mian)：
公(gong)司是(shi)一(yi)家快速發展的互聯網企業，為滿足業務擴(kuo)張需求(qiu)加強內部培訓。選拔(ba)內部講(jiang)師(shi)時主要依據員(yuan)工工作年限和職位(wei)等(deng)級(ji)，認(ren)為老(lao)員(yuan)工更適合，但培訓后員(yuan)工滿意度低、效果不(bu)佳。優(you)化建議如下。 一(yi)、多元化選拔(ba)標(biao)準。除專業知識和工作經驗外，重視(shi)候選人表達
很多老(lao)板都(dou)(dou)(dou)(dou)在苦惱一個事情(qing)，我(wo)們都(dou)(dou)(dou)(dou)知道一線的(de)員(yuan)工(gong)才(cai)是給(gei)我(wo)們拿結果回來的(de)員(yuan)工(gong)。所(suo)(suo)以我(wo)們希望我(wo)們所(suo)(suo)有一線的(de)員(yuan)工(gong)業務員(yuan)都(dou)(dou)(dou)(dou)是銷冠，都(dou)(dou)(dou)(dou)是能夠為我(wo)們創造更(geng)多的(de)價值。所(suo)(suo)以我(wo)們會去(qu)從績效上面去(qu)激勵他們薪酬上面給(gei)到他們高(gao)額(e)的(de)提成，能夠讓他們甚至于(yu)低底薪高(gao)提成或
向跳槽(cao)(cao)的(de)員(yuan)(yuan)工收(shou)培(pei)訓費(fei)會嗎(ma)(ma)？為什(shen)么要向跳槽(cao)(cao)的(de)員(yuan)(yuan)工收(shou)取(qu)培(pei)訓費(fei)用(yong)？收(shou)取(qu)培(pei)訓費(fei)用(yong)，就能(neng)夠減少公(gong)司的(de)損失了(le)嗎(ma)(ma)？不就能(neng)夠防止員(yuan)(yuan)工跳槽(cao)(cao)了(le)嗎(ma)(ma)？近期(qi)在網(wang)絡上(shang)，看到集團董事長建議(yi)立法，對員(yuan)(yuan)工跳槽(cao)(cao)收(shou)取(qu)培(pei)訓費(fei)，搞(gao)不懂是怎么樣想，基于什(shen)么樣的(de)一些(xie)事實和理由？
師徒(tu)制是(shi)一種非常(chang)有效(xiao)的(de)(de)技(ji)能培訓方(fang)法(fa)，尤其是(shi)針(zhen)對那些體系復雜、學習難(nan)度較(jiao)大、經(jing)驗要求較(jiao)高，新人在(zai)短(duan)時間(jian)內很難(nan)完全(quan)掌握的(de)(de)技(ji)能。比如(ru)銷售(shou)人員的(de)(de)銷售(shou)技(ji)巧訓練，就可以采用這種方(fang)法(fa)，想讓新員工，尤其是(shi)那些缺乏(fa)經(jing)驗的(de)(de)新人，僅靠自己的(de)(de)理(li)解和標準(zhun)化的(de)(de)培訓就能
公(gong)司是一(yi)家制(zhi)造(zao)型企(qi)業，因市(shi)場競爭加劇加大培(pei)(pei)(pei)訓(xun)投入。但高額培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用給財務部(bu)門帶來壓力(li)，管理(li)層希望在保證培(pei)(pei)(pei)訓(xun)質(zhi)量的(de)同(tong)時(shi)(shi)控制(zhi)成本，優化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、優化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃。梳理(li)現有(you)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目，合(he)(he)并相似課程(cheng)，減(jian)少重復培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，合(he)(he)理(li)安排培(pei)(pei)(pei)訓(xun)頻次，避(bi)免短(duan)時(shi)(shi)間內
班組(zu)長(chang)如何快(kuai)速培訓新(xin)員工(gong)？要解(jie)決好這三個問(wen)題。 第一，新(xin)員工(gong)快(kuai)速融(rong)入團隊的問(wen)題。 一、要了(le)解(jie)這個員工(gong)的基(ji)本情況(kuang)。多溝(gou)通，跟他表達友(you)好和接納。 二、介紹本部門的情況(kuang)。比(bi)如生產(chan)流程、工(gong)藝要求、主要人員、團隊風(feng)氣、管(guan)理風(feng)格(ge)等(deng)等(deng)。
節(jie)后復(fu)工(gong)，新員工(gong)的培訓(xun)不是走過(guo)場，做好這五件事是關鍵。過(guo)完(wan)春節(jie)，工(gong)廠一般都會大量(liang)招人，新員工(gong)一多，效(xiao)率就容易起(qi)不來，品質也沒(mei)有保障，所以管理者(zhe)一定要提前做好新員工(gong)的培訓(xun)計(ji)劃(hua)。 第(di)一，做好入職集中培訓(xun)。主(zhu)要是通用性(xing)的知識培訓(xun)，包括企業文(wen)
黃文鋒（GDGL）
李聰
遲臺增
東方啟明
陳海軍
尹衡
楊若華
劉文熙
趙山海
楊雄飛
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徐志謙
吳程斌
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