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屈老師曾在北京某知名企業擔任銷售總監和副總的職務，主要負責企業的營銷戰略、銷售業績、市場拓展、員工心態管理和銷售技能培訓的工作，在多年的企業管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗，融匯國際培訓方法和中國企業的現實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業和管理人士提供系統的培訓，贏得了【點擊詳細】
在(zai)新(xin)晉(jin)管理者(zhe)的培訓課(ke)堂(tang)中(zhong)，大家都(dou)希望自(zi)己(ji)能快速的進入(ru)角色，能夠帶領團(tuan)隊(dui)按時完成(cheng)公司(si)下達的任務。那么大家首先要考慮(lv)的是自(zi)己(ji)打算采用(yong)什么樣的管理方(fang)式(shi)。如果不(bu)考慮(lv)這(zhe)個問題，我們可能會不(bu)斷地碰壁，浪費(fei)很多時
<p>中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)提升自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要(yao)提升思(si)維模(mo)式，熟知自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)崗位職(zhi)責，尤其(qi)是剛(gang)晉升的(de)(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)及時(shi)扭轉(zhuan)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)思(si)維模(mo)式，從基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思(si)維模(mo)式進(jin)入中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思(si)維模(mo)式，從管(guan)人和管(guan)事(shi)角度來看，在(zai)
一(yi)個(ge)(ge)單位的中(zhong)層領(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)(ge)詞(ci)概(gai)括就是(shi)“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)(ge)承(cheng)上啟下的角色，如(ru)何做好選擇尤(you)為(wei)(wei)重要。學(xue)會五“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀力。你不(bu)參(can)與(yu)決策(ce)，但參(can)與(yu)決策(ce)
在企(qi)(qi)業管理(li)中，中層(ceng)(ceng)干(gan)部他的(de)(de)(de)作用是非(fei)常重要的(de)(de)(de)。那怎么樣能(neng)成為(wei)中層(ceng)(ceng)干(gan)部，或(huo)者說(shuo)怎么做(zuo)好中層(ceng)(ceng)干(gan)部，不能(neng)說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)業績好，就(jiu)可以成為(wei)中層(ceng)(ceng)干(gan)部，也(ye)不能(neng)說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)業績穩(wen)定，就(jiu)算是做(zuo)好中層(ceng)(ceng)干(gan)部了(le)，不能(neng)這么簡單的(de)(de)(de)理(li)解。中層(ceng)(ceng)干(gan)部在企(qi)(qi)業中主要起到(dao)一個(ge)承上啟下的(de)(de)(de)作用，承
<p>司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師:浙(zhe)江某汽車(che)配件(jian)公司(si)《中(zhong)層干(gan)部管理與領導力提(ti)升》內(nei)訓<br /> 應浙(zhe)江某汽車(che)配件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師為其一百多位中(zhong)層管理干(gan)部提(ti)供了《中(zhong)層干(gan)部管理與領導力提(ti)升》企業培訓內(nei)訓項(xiang)目(mu)。在企業培訓的(de)前期溝通中(zhong)
你(ni)不要一(yi)(yi)上來就要求你(ni)的(de)團隊每(mei)一(yi)(yi)個人都跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)以(yi)為你(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)去西天取經(jing)嗎？我們說(shuo)中(zhong)層領導(dao)是(shi)(shi)干什么的(de)？中(zhong)層領導(dao)的(de)價值是(shi)(shi)拆解(jie)目標(biao)，分(fen)解(jie)任(ren)務(wu)的(de)，是(shi)(shi)跟進進度，落(luo)實結果(guo)。大老板以(yi)結果(guo)為導(dao)向，沒毛病，你(ni)一(yi)(yi)個中(zhong)層領導(dao)，你(ni)跟下面的(de)人要什么結
國(guo)際教(jiao)(jiao)(jiao)練聯合(he)會將教(jiao)(jiao)(jiao)練定義為(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)練（coaching）是一(yi)個(ge)激發思考與(yu)創意的過程，啟發被教(jiao)(jiao)(jiao)練者在個(ge)人素質(zhi)及專業技能(neng)上極致地發揮潛能(neng)。在團(tuan)隊管理重，教(jiao)(jiao)(jiao)練就是一(yi)種以員工為(wei)中心，對(dui)員工采(cai)取(qu)計劃(hua)性(xing)、針對(dui)性(xing)和(he)持(chi)續性(xing)的啟發式輔(fu)導(dao)行(xing)為(wei)。 教(jiao)(jiao)(jiao)練相信每個(ge)人都有(you)
<p>中層干(gan)部(bu)最頭痛的(de)就是(shi)有三個(ge)得(de)不(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)上(shang)級(ji)信(xin)任(ren)<br /> 二、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得(de)不(bu)到(dao)同級(ji)的(de)支持和(he)配合<br /> 看一下身邊(bian)那些優秀
秦銀峰
林人樹
于東
劉樹寅
儲桂榮
劉鈺
吳凡
羅龍
肖楠
姚光林
周洪超
阮文雄
師全潤
曹凌豫
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