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趙達老師 人力資源管理資深專家
擁有超12年的人力資源管理及咨詢經驗
曾任世界500強企業人力資源高級管理者
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制定相對清(qing)晰的(de)部門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)，各位(wei)(wei)同事(shi)們(men)(men)，為什(shen)么說(shuo)這(zhe)個事(shi)兒對干(gan)部來說(shuo)非常(chang)關鍵(jian)。你發現當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時候，我們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道該把人從哪(na)里培養。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時候，我們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道該訓練他應該具備什(shen)么能力。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時候，我們(men)(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道該讓
如何做好(hao)中層領(ling)導？首先你得掌握以下三點(dian)。 1、不要有害怕(pa)心理，要盡快適應崗(gang)位(wei)。俗(su)話說，慈(ci)不掌兵，善不為(wei)官。作為(wei)一個(ge)管理者(zhe)，首先不是學會(hui)管人(ren)(ren)，而是學會(hui)敢管人(ren)(ren)。領(ling)導被下屬(shu)輕(qing)視，原因往往是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領(ling)導就很難(nan)帶(dai)出一支好(hao)的隊(dui)伍。作
<p>;能干(gan)(gan)的(de)干(gan)(gan)部。<br /> 第一個，把面(mian)子做給上級(ji)。任何(he)事(shi)情先(xian)講(jiang)，這是上級(ji)領導有方(fang)，我才去執(zhi)行的(de)，你就(jiu)很安全。這個事(shi)情是受到上級(ji)的(de)指示，他就(jiu)不會覺得你在(zai)威脅(xie)他。功臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是被上級(ji)嘉獎的(de)，一種(zhong)是被上級(ji)殺的(de)。殺
一(yi)(yi)個單位的中(zhong)層(ceng)到底應該怎么當。孔子(zi)(zi)(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)最有(you)(you)心機最聰明的是(shi)子(zi)(zi)(zi)(zi)貢，在(zai)史記(ji)當中(zhong)記(ji)載(zai)了子(zi)(zi)(zi)(zi)貢的一(yi)(yi)段故事，叫存魯(lu)亂齊亡吳(wu)而霸越子(zi)(zi)(zi)(zi)貢一(yi)(yi)出天下(xia)亂。這子(zi)(zi)(zi)(zi)貢特別(bie)有(you)(you)整(zheng)合能(neng)力，特別(bie)有(you)(you)說服能(neng)力，特別(bie)有(you)(you)溝(gou)通交(jiao)流的方(fang)法。 有(you)(you)一(yi)(yi)天子(zi)(zi)(zi)(zi)貢向孔子(zi)(zi)(zi)(zi)來匯報好(hao)消息(xi)，說國(guo)君任命
在新晉管理者的培訓課(ke)堂中，大家都希望(wang)自己(ji)能(neng)快速的進入角(jiao)色，能(neng)夠帶領團隊按時完成公司下達的任(ren)務。那么(me)大家首先(xian)要(yao)考慮的是自己(ji)打算采用什么(me)樣的管理方式。如果不(bu)(bu)考慮這個問(wen)題，我們可(ke)能(neng)會(hui)不(bu)(bu)斷地碰壁，浪費(fei)很(hen)多時
作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)中層管理者，我就給你四個(ge)(ge)角色(se)。 一(yi)、你要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)合格的(de)下(xia)屬，優秀的(de)下(xia)屬，杰(jie)出的(de)下(xia)屬，成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)下(xia)屬。這就要(yao)(yao)求你跟你的(de)老板之(zhi)間(jian)建(jian)立一(yi)些良性的(de)人(ren)際互動。你要(yao)(yao)跟你老板之(zhi)間(jian)要(yao)(yao)保持同(tong)道， 1、價值(zhi)觀(guan)要(yao)(yao)趨同(tong)。也就是說組織(zhi)的(de)價值(zhi)觀(guan)就
將(jiang)職場中(zhong)的(de)(de)中(zhong)層管理(li)者分為五(wu)類，并分析(xi)各類管理(li)者的(de)(de)特(te)點及晉(jin)升機會。 一、唐(tang)僧型。目(mu)標堅定，對下屬先講理(li)后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員(yuan)工喜(xi)歡，容(rong)易(yi)晉(jin)升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強，遇到大(da)事能頂上，受領導(dao)
作(zuo)為(wei)一名中(zhong)層管(guan)理者，向上(shang)管(guan)理能力的提(ti)升是(shi)非常重要(yao)的,下(xia)面是(shi)一些建(jian)議。 1、建(jian)立良好的溝(gou)通(tong)渠(qu)道。與上(shang)級(ji)(ji)建(jian)立良好的溝(gou)通(tong)渠(qu)道，以確保他們了(le)解你的工作(zuo)成果(guo)、困難(nan)和挑(tiao)戰。在溝(gou)通(tong)時，要(yao)注(zhu)意用簡單的語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)(ji)明白你的意圖。 2、提(ti)前
趙燕
肖楠
林人樹
劉勇
劉培林
謝明志
高登峰
竇彥斌
周洪超
梁宇
梁繼光
舒濤
魏龍禎
張伯乾
吳凡