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領導者不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)能力最強的(de)(de)，但是(shi)(shi)他一(yi)定(ding)是(shi)(shi)愿力最強的(de)(de)。什么是(shi)(shi)愿力，一(yi)個故事，一(yi)個小(xiao)學畢業(ye)的(de)(de)女人，在一(yi)個小(xiao)寺(si)廟里面就創建(jian)了亞洲最大的(de)(de)慈善帝國(guo)，全球(qiu)哪里有(you)災(zai)難(nan)，一(yi)定(ding)會看到他的(de)(de)身影，這(zhe)個人就是(shi)(shi)被稱為東(dong)方特雷莎的(de)(de)證(zheng)嚴法師，在他25歲(sui)的(de)(de)時候就剃度(du)出家。1
火車快(kuai)不快(kuai)，全(quan)(quan)看車頭帶；經營好(hao)不好(hao)，全(quan)(quan)看高層(ceng)(ceng)(ceng)搞(gao)； 效(xiao)率高不高，全(quan)(quan)靠(kao)中層(ceng)(ceng)(ceng)抓(zhua)；指(zhi)標強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)，全(quan)(quan)靠(kao)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)創。 ——楊天(tian)河 優秀企(qi)業領(ling)(ling)導與(yu)員工應各司其(qi)職(zhi)，上下(xia)協同創效(xiao)。其(qi)中，高層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導抓(zhua)方向，中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導促效(xiao)率，基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)
不(bu)想當(dang)將(jiang)軍的(de)士(shi)兵，不(bu)是(shi)好士(shi)兵。同樣的(de)，職(zhi)場(chang)上，大部(bu)分人(ren)通過(guo)努力(li)學習與經(jing)驗的(de)磨(mo)練(lian)，都可以成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。但是(shi)，要想成(cheng)為(wei)領導者(zhe)(zhe)卻是(shi)很難的(de)，你知(zhi)道為(wei)什么嗎？如果僅有做事(shi)的(de)熱情，個人(ren)的(de)信念、制度建設能(neng)力(li)、團隊的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)及執行力(li)等，你只能(neng)算是(shi)一名管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。
某科技公(gong)司研(yan)發部(bu)門過去一(yi)(yi)年存在(zai)創新(xin)不足、團隊士氣低(di)落、項(xiang)目進展緩慢等問題。主要原因是部(bu)門經理缺乏(fa)有效領導力(li)，致使(shi)團隊成(cheng)員缺乏(fa)動(dong)力(li)和方向感。對此提出(chu)以下優化建議(yi)。 一(yi)(yi)、明確(que)愿景和目標(biao)。研(yan)發部(bu)門經理設定成(cheng)為行業領先創新(xin)中(zhong)心(xin)、開發改變人們生(sheng)
現在怎么的隊伍越來越不好(hao)(hao)(hao)帶，公司的管理很(hen)(hen)難落實。先(xian)舉個例子，你(ni)到(dao)一個酒店(dian)去入住(zhu)，這個房間很(hen)(hen)整潔，但(dan)如果你(ni)住(zhu)進(jin)去，你(ni)不好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的維護它(ta)(ta)，它(ta)(ta)就會雜亂(luan)無章(zhang)。一個團隊剛(gang)開始的時(shi)候，大家都(dou)信心百倍(bei)，團隊擰成(cheng)一股繩。如果你(ni)沒(mei)有很(hen)(hen)好(hao)(hao)(hao)的管理模型，很(hen)(hen)好(hao)(hao)(hao)的運營模式
一個(ge)(ge)領導(dao)(dao)之所以說話有(you)人(ren)聽，安(an)排工作(zuo)有(you)人(ren)干，那(nei)是(shi)(shi)因(yin)為領導(dao)(dao)擁有(you)權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有(you)三大來源(yuan)。 第一個(ge)(ge)，專(zhuan)家權(quan)(quan)。就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)技術比別(bie)人(ren)好，你(ni)的(de)(de)專(zhuan)業比別(bie)人(ren)高，你(ni)說出的(de)(de)話別(bie)人(ren)會(hui)聽，你(ni)給的(de)(de)建議別(bie)人(ren)會(hui)采納，這種權(quan)(quan)利作(zuo)用(yong)性(xing)也是(shi)(shi)比較低的(de)(de)。 第二個(ge)(ge)，職位權(quan)(quan)
什么叫領(ling)導(dao)力(li)？領(ling)導(dao)力(li)其實是(shi)一系列卓越領(ling)導(dao)的(de)行(xing)為。也就是(shi)說如果(guo)我們(men)(men)把(ba)一些(xie)優秀的(de)領(ling)導(dao)力(li)的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法流程教給我們(men)(men)的(de)中層干(gan)部，我們(men)(men)的(de)中層干(gan)部去應用這些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法，那么迅(xun)速將他的(de)領(ling)導(dao)行(xing)為就會(hui)(hui)改(gai)變(bian)。領(ling)導(dao)行(xing)為改(gai)變(bian)以后，領(ling)導(dao)力(li)就會(hui)(hui)體現出來。也就是(shi)換(huan)言之，如果(guo)
在過去的十年當(dang)中，員工體驗(yan)已經(jing)成為了(le)職場最熱門的話題之一。但(dan)是，企業(ye)對(dui)于領導者們的學習體驗(yan)感(gan)，卻缺乏(fa)了(le)足夠的關注(zhu)。正如之前我們提到了(le)在本次的調研(yan)當(dang)中，我們發(fa)現學習體驗(yan)這(zhe)個數據與過往幾期的調研(yan)相比(bi)，呈現了(le)大幅下(xia)滑的趨勢(shi)。因此，對(dui)于如何優化領導
和(he)(he)大家分享管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)在建立個人(ren)(ren)領(ling)(ling)導力上(shang)常(chang)見的(de)三個誤區。 1、是(shi)認為(wei)領(ling)(ling)導力和(he)(he)職(zhi)位強(qiang)相關(guan)。大多(duo)數人(ren)(ren)認為(wei)當了領(ling)(ling)導之后，自然就(jiu)會有領(ling)(ling)導力。這種想法呀是(shi)錯誤的(de)，領(ling)(ling)導力是(shi)和(he)(he)人(ren)(ren)相關(guan)的(de)，而不是(shi)和(he)(he)職(zhi)位相關(guan)。在現(xian)實當中(zhong)，我們會有很多(duo)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)會利用自己的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)權
在過去很多管理(li)者(zhe)問如何提升領導力(li)(li)，提升領導力(li)(li)并(bing)非(fei)一蹴而就，需(xu)牢(lao)記(ji)一個重要(yao)(yao)原則： 一、不要(yao)(yao)過于(yu)強(qiang)勢，要(yao)(yao)學(xue)會適當示(shi)弱和裝傻(sha)，這不是變弱小，而是一種(zhong)智(zhi)慧，真正的(de)強(qiang)者(zhe)懂得在適當時候(hou)收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能(neng)贏得他(ta)人尊重信任，激發團隊成員積
作為領(ling)導(dao)人，可能會(hui)遇到(dao)(dao)下(xia)屬不管(guan)大事(shi)小(xiao)事(shi)都來問，自己是公(gong)司最累的，用了很(hen)多(duo)管(guan)理(li)方法團隊(dui)仍沒(mei)活力(li)，下(xia)屬拿不到(dao)(dao)結(jie)果等(deng)問題(ti)。領(ling)導(dao)力(li)跟(gen)職位(wei)無關，很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者雖(sui)在(zai)管(guan)理(li)崗(gang)位(wei)，但(dan)沒(mei)有(you)領(ling)導(dao)力(li)，只有(you)權(quan)力(li)，領(ling)導(dao)力(li)分三(san)個層次： 一、自己做。公(gong)司初期規模小(xiao)、人手
當(dang)上領導可能會發現，現實(shi)并不是(shi)我(wo)們想象(xiang)的(de)那么美好，相反的(de)每天都過得焦頭爛額(e)，上面(mian)的(de)領導批評下面(mian)的(de)員工(gong)不好好干(gan)，自(zi)己夾(jia)在中間(jian)兩頭受氣，甚至很多時(shi)候自(zi)己還要加班加點的(de)干(gan)，如(ru)果做到(dao)了(le)下面(mian)幾點，可以(yi)讓你更好的(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)神秘感
創(chuang)業階段到底需(xu)(xu)(xu)不需(xu)(xu)(xu)要(yao)戰(zhan)略領導力？當然是需(xu)(xu)(xu)要(yao)。我們創(chuang)辦(ban)一家企業，無外乎兩個目的(de)，一，持(chi)續的(de)經(jing)營，穩定的(de)賺錢。第(di)二，把(ba)它養肥了，然后出手。就(jiu)前者來說，我們繼續要(yao)找到高獲利(li)的(de)業務方向。同時的(de)話我們也(ye)要(yao)培育組織(zhi)能力，能夠讓(rang)我們有(you)能力去(qu)在這個方向上(shang)持(chi)
楊天河老師說(shuo)過：領(ling)(ling)導力(li)不(bu)是(shi)(shi)天生的，而是(shi)(shi)自我(wo)造就的過程；全面領(ling)(ling)導力(li)不(bu)是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決(jue)定職(zhi)業上限的軟(ruan)實力(li)；規模領(ling)(ling)導力(li)不(bu)是(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)組織發(fa)展的內在驅(qu)動力(li)。 長期以來，絕大多數企業和專家對(dui)領(ling)(ling)導力(li)缺乏足(zu)夠(gou)的認識，簡單理解(jie)為領(ling)(ling)導素質、技巧或藝術。由
什么樣(yang)的(de)人(ren)是(shi)一個(ge)(ge)有領導(dao)力的(de)人(ren)？我經(jing)常被問到這個(ge)(ge)問題，因為在這個(ge)(ge)行業25年了(le)，經(jing)常跟很(hen)多的(de)企業的(de)管(guan)理者(zhe)賦(fu)能(neng)上(shang)課(ke)。他們(men)最喜歡問我的(de)是(shi)這個(ge)(ge)問題，我覺得(de)一個(ge)(ge)有領導(dao)力的(de)人(ren)，用三句話來(lai)說。擁有一群追隨者(zhe)，贏得(de)追隨者(zhe)的(de)信任，帶領追隨者(zhe)打(da)勝仗。 1、
如何(he)決定領導力(li)？常用這十個維(wei)(wei)度來分析，給大(da)家分享(xiang)一(yi)下(xia)。 1、格(ge)局要(yao)高(gao)。領導和管理不(bu)同，領導側(ce)重于領，管理，側(ce)重于管。領相當于是領路，傾向于以戰略方向和戰略目標，所(suo)以格(ge)局要(yao)高(gao)。 2、思維(wei)(wei)要(yao)清。古人(ren)(ren)云(yun)，以己之昏(hun)昏(hun)，豈能使人(ren)(ren)之昭昭。所(suo)
一(yi)般來說(shuo)，戰略領導力必(bi)須在(zai)熟悉(xi)的(de)環境里邊抓住(zhu)和(he)(he)利用一(yi)切現有(you)的(de)機會(hui)(hui)。所以很(hen)多公(gong)司的(de)高層通常采(cai)取一(yi)種自上而下的(de)戰略過程(cheng)。這(zhe)樣企(qi)業(ye)里那些(xie)擁(yong)有(you)關鍵資源的(de)人和(he)(he)公(gong)司的(de)戰略緊密的(de)連接起來，追(zhui)求(qiu)路徑清晰的(de)成長機會(hui)(hui)。這(zhe)一(yi)過程(cheng)稱之為誘導性(xing)戰略過程(cheng)，也就是這(zhe)樣行(xing)
總(zong)(zong)攬不(bu)(bu)(bu)(bu)獨(du)攬，宏觀(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)主(zhu)觀(guan)，決斷不(bu)(bu)(bu)(bu)武斷、放(fang)手不(bu)(bu)(bu)(bu)撒手。優秀的正職領導(dao)者做好四步(bu)提升(sheng)你的領導(dao)力(li)。 1、總(zong)(zong)攬不(bu)(bu)(bu)(bu)獨(du)攬。一把(ba)(ba)手什么(me)都可以管(guan)，也什么(me)都可以不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)。一把(ba)(ba)手可以不(bu)(bu)(bu)(bu)做事情(qing)，但是(shi)一定有(you)一項權(quan)利，就是(shi)知情(qing)權(quan)。只有(you)這(zhe)樣才(cai)能統(tong)觀(guan)全局(ju)，并且不(bu)(bu)(bu)(bu)被日常(chang)繁瑣(suo)
領導力(li)的(de)(de)本質啊是(shi)創建信(xin)任，麥肯錫內部有一個(ge)關于信(xin)任的(de)(de)公式。他能(neng)把信(xin)任這個(ge)頂(ding)級的(de)(de)品格啊進行(xing)量化，具體(ti)的(de)(de)公式如下：信(xin)任等于可信(xin)度(du)乘以(yi)可靠(kao)度(du)乘以(yi)親(qin)密度(du)除以(yi)自私度(du)，一句話解釋啊。 一、可信(xin)度(du)指的(de)(de)是(shi)你(ni)說的(de)(de)話是(shi)否能(neng)讓人相信(xin)，展示可信(xin)度(du)具體(ti)的(de)(de)方(fang)法有
人的思維方式為(wei)什么不同? 姚俊杰 ??
掌(zhang)握這三個(ge)核(he)心要(yao)(yao)素(su)，就(jiu)擁(yong)有(you)了強(qiang)勁的(de)(de)領(ling)導力。作為管理者(zhe)，需(xu)要(yao)(yao)具備領(ling)導力的(de)(de)這三個(ge)核(he)心要(yao)(yao)素(su)。 核(he)心一，使命(ming)(ming)、愿(yuan)景、價值觀的(de)(de)確(que)定(ding)。一個(ge)有(you)領(ling)導力的(de)(de)人，一定(ding)是有(you)很強(qiang)的(de)(de)使命(ming)(ming)感(gan)，明(ming)確(que)的(de)(de)愿(yuan)景和準確(que)的(de)(de)價值觀的(de)(de)，什么是使命(ming)(ming)？就(jiu)是要(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)這件事是什么愿(yuan)景，要(yao)(yao)
領(ling)導力(li)是領(ling)導者的(de)(de)專屬(shu)能(neng)(neng)力(li)嗎？這是一個(ge)很大的(de)(de)誤(wu)區，領(ling)導力(li)其實是指引(yin)方向能(neng)(neng)力(li)，是指在(zai)生活中解決(jue)問題(ti)的(de)(de)一個(ge)能(neng)(neng)力(li)。擁有領(ling)導力(li)的(de)(de)人(ren)，其實他就像擁有一個(ge)燈塔(ta)，他能(neng)(neng)夠指引(yin)別人(ren)朝著這個(ge)方向不斷前進，不斷的(de)(de)在(zai)這個(ge)目標當中解決(jue)問題(ti)。比(bi)如一個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)(neng)夠帶領(ling)孩(hai)子(zi)
若想在(zai)(zai)職場(chang)具(ju)備影響力(li)，需懷抱(bao)利他之心(xin)主(zhu)動幫助他人、帶來正向影響。企業中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)級別不(bu)高但說(shuo)話有(you)分量(liang)、受人尊重的基層員工，類似(si)金(jin)庸小說(shuo)中(zhong)的掃(sao)地僧(seng)。他們(men)要么有(you)超強專業能力(li)，要么具(ju)獨特人格魅力(li)。領導力(li)與管(guan)理層級無關(guan)，而(er)與影響力(li)相關(guan)。 例如部門(men)開
當談及組織或者(zhe)團隊的成功的時候，往往會(hui)強調領導(dao)力(li)和執(zhi)行力(li)的重要性，而在(zai)這兩者(zhe)之間，領導(dao)力(li)被認為是決(jue)定(ding)執(zhi)行力(li)的關鍵因素，為什么會(hui)如此呢(ni)？ 第一，領導(dao)力(li)可(ke)以為執(zhi)行力(li)提(ti)供方向和動(dong)力(li)。一位(wei)優秀的領導(dao)者(zhe)能夠為團隊設立明(ming)確(que)的目標和愿景，并有能力(li)激
這些年輕人(ren)太難(nan)搞了，管(guan)(guan)得嚴跟你逆反了天，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行怎(zen)(zen)么(me)辦？這一(yi)代(dai)的年輕人(ren)，他們(men)(men)本(ben)身就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)被管(guan)(guan)大(da)的一(yi)代(dai)，而更多(duo)的是(shi)(shi)被疼愛的，被保護的一(yi)代(dai)，也就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要(yao)老(lao)想著(zhu)怎(zen)(zen)么(me)去管(guan)(guan)他，現在就(jiu)特別(bie)提倡(chang)分(fen)布式領導力，就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要(yao)覺(jue)得他們(men)(men)都(dou)要(yao)聽我們(men)(men)的，我職位不(bu)能分(fen)給大(da)家
作(zuo)為一(yi)個(ge)領導者，經常在工(gong)作(zuo)中遇(yu)到一(yi)個(ge)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題，比(bi)如下屬(shu)帶著問題來找(zhao)(zhao)你，這(zhe)個(ge)時候(hou)領導者往往第一(yi)反應就(jiu)是給出(chu)一(yi)堆答案，領導就(jiu)會想，我的(de)(de)下屬(shu)這(zhe)么無(wu)能(neng)，每次遇(yu)到問題都要來找(zhao)(zhao)我，我就(jiu)像救火(huo)隊長一(yi)樣(yang)，把(ba)自(zi)己累(lei)得個(ge)半死，員工(gong)好像沒(mei)有特別的(de)(de)輕(qing)松(song)。在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)
領(ling)導力的(de)修(xiu)煉(lian)，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)性格的(de)修(xiu)煉(lian)。最(zui)重(zhong)要的(de)就是(shi)個(ge)性的(de)修(xiu)煉(lian)，這個(ge)在實戰中非常容易被老(lao)板(ban)(ban)給忽(hu)略。我輔導過(guo)很多營收過(guo)億(yi)的(de)公司，這些老(lao)板(ban)(ban)都上(shang)了中歐和長江，他們做(zuo)管理不(bu)是(shi)沒(mei)有(you)知(zhi)識沒(mei)有(you)技巧，但是(shi)團隊呢就是(shi)管不(bu)好。其實到了最(zui)后，我發現(xian)還是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)個(ge)性問題
你有故(gu)事(shi)(shi)(shi)嗎？你會講故(gu)事(shi)(shi)(shi)嗎？當(dang)你想成為一個(ge)好領導，你一定(ding)是要一個(ge)學會講故(gu)事(shi)(shi)(shi)的人啊。當(dang)我(wo)(wo)們(men)不斷的去(qu)經歷一些苦(ku)難(nan)的時候(hou)，于(yu)是我(wo)(wo)們(men)就成為了故(gu)事(shi)(shi)(shi)。當(dang)我(wo)(wo)們(men)學會把(ba)過往(wang)所有的磨(mo)難(nan)包(bao)裝成故(gu)事(shi)(shi)(shi)的時候(hou)，把(ba)經歷講出來的時候(hou)，你就是一個(ge)有故(gu)事(shi)(shi)(shi)的人。那我(wo)(wo)們(men)要想成為一個(ge)
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