已加入本站2154天 , 點擊量：26506 次
90后雙語演說家，貴州非凡天下文化傳播有限公司總經理，永樂公益基金主席，沃弗雙語演說俱樂部高校聯盟創始人，全國巡回演講千余場，曾就讀于東華理工大學，*卡斯爾頓大學。作他本身就是一個勵志故事，為一名體育專業的學生，高考英語38分，3個月0基礎突破英語口語，1年后通過自己努力去*留學，然后創辦自己的公司【點擊詳細】
年輕(qing)人(ren)不怕事兒多，就怕管人(ren)，為什(shen)么會(hui)出現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)局面呢？這(zhe)背后隱藏(zang)著怎樣(yang)(yang)的(de)原因和解決之(zhi)道，讓我們(men)一探究竟(jing)。你讓他獨當一面時，他做事情周到(dao)妥帖(tie)，自信滿(man)滿(man)，但需要(yao)他帶領(ling)一個團隊時，矛(mao)盾和焦慮便隨之(zhi)而來。這(zhe)也是很(hen)多老同(tong)事面臨的(de)問題，他們(men)經驗豐(feng)富，能
現在怎么的(de)隊伍越來越不好帶，公司的(de)管理很(hen)(hen)難(nan)落實。先舉個例子，你(ni)(ni)到(dao)一(yi)個酒店(dian)去入(ru)住，這個房間很(hen)(hen)整潔，但如(ru)果你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不好好的(de)維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個團隊剛開始的(de)時候，大家都信心百倍(bei)，團隊擰成一(yi)股(gu)繩。如(ru)果你(ni)(ni)沒有很(hen)(hen)好的(de)管理模型，很(hen)(hen)好的(de)運營模式(shi)
楊(yang)天河老師說(shuo)過(guo)：領(ling)導力(li)(li)不是天生的(de)，而是自(zi)我造就的(de)過(guo)程；全面領(ling)導力(li)(li)不是概念，而是決定職業(ye)上限的(de)軟實力(li)(li)；規模領(ling)導力(li)(li)不是理想，而是組織發展的(de)內在驅動力(li)(li)。 長(chang)期以來，絕大多數企業(ye)和專家對領(ling)導力(li)(li)缺乏足夠(gou)的(de)認識，簡(jian)單(dan)理解為領(ling)導素質、技巧或(huo)藝(yi)術。由
提(ti)升領導(dao)(dao)力的(de)路(lu)徑與方法是什么？高(gao)度概括起(qi)來回答，學習提(ti)升領導(dao)(dao)力的(de)路(lu)徑跟方法主要(yao)(yao)有以下四個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為領導(dao)(dao)者，必須要(yao)(yao)具備積極的(de)學習心(xin)態(tai)。 第(di)二個(ge)，建立高(gao)效的(de)內外部的(de)溝通機制，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)健康成長和員(yuan)工(gong)關(guan)(guan)系的(de)管理。 第(di)三
判斷一(yi)個人有沒(mei)有領導力(li)，就看這(zhe)三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給人希望(wang)。怎么給人希望(wang)？就是能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶著下屬打(da)勝(sheng)仗(zhang)，有沒(mei)有業績，所有的(de)管理都是空談，只有業績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著你(ni)全(quan)心全(quan)意的(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給人幫(bang)助(zhu)。一(yi)個好的(de)領導絕不
和(he)(he)大(da)家分享管(guan)理者(zhe)在建立個人(ren)領(ling)(ling)導(dao)力(li)上常見的(de)三(san)個誤區。 1、是(shi)認為(wei)領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)職(zhi)(zhi)位(wei)強(qiang)相關。大(da)多數人(ren)認為(wei)當(dang)了領(ling)(ling)導(dao)之后，自然就(jiu)會(hui)(hui)(hui)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)。這種想法呀是(shi)錯誤的(de)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)和(he)(he)人(ren)相關的(de)，而不是(shi)和(he)(he)職(zhi)(zhi)位(wei)相關。在現實當(dang)中，我們會(hui)(hui)(hui)有很(hen)多的(de)管(guan)理者(zhe)會(hui)(hui)(hui)利用自己的(de)管(guan)理權
建立(li)卓越的管理(li)習慣（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海祈智管理(li)咨(zi)詢(xun)有限公
某(mou)科技公(gong)司研發部門過(guo)去一(yi)年(nian)存在創(chuang)新不足、團隊士(shi)氣低落(luo)、項目進展(zhan)緩慢(man)等問題。主要(yao)原因(yin)是部門經理缺乏有效領導力，致使團隊成員(yuan)缺乏動(dong)力和方(fang)向感(gan)。對此(ci)提出以下(xia)優化建議。 一(yi)、明確愿景和目標(biao)。研發部門經理設定成為行業領先創(chuang)新中心(xin)、開發改變(bian)人(ren)們生
陳爾冬
方文波
劉書余
周國強
陳強（LDL）
劉鴻雁
黃晨
朱宏
衛武
陳玉祥
杜祥林
付鈺
王光有
趙曉東
馬建光