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不想當(dang)將軍的士兵，不是(shi)好士兵。同樣(yang)的，職場(chang)上，大部分(fen)人(ren)通過努(nu)力(li)(li)學習與經驗的磨練(lian)，都(dou)可以成為管(guan)理者。但是(shi)，要想成為領導者卻是(shi)很難的，你知道(dao)為什么嗎？如果僅有做(zuo)事的熱情(qing)，個人(ren)的信念(nian)、制度建設能(neng)力(li)(li)、團隊的管(guan)理能(neng)力(li)(li)及執(zhi)行力(li)(li)等，你只(zhi)能(neng)算是(shi)一名管(guan)理者。
現在相親(qin)有(you)一個很(hen)大的(de)(de)轉變，你知道嗎(ma)？80年(nian)代左(zuo)右的(de)(de)人相親(qin)，面對面相親(qin)時，主要是看相親(qin)對象(xiang)(xiang)本身的(de)(de)整體情況(kuang)如何。包括他的(de)(de)相貌表達及相關的(de)(de)人品。等(deng)到了當下(xia)相親(qin)或者找對象(xiang)(xiang)時，不僅僅是看以上我說的(de)(de)這些要素，還要看相親(qin)對象(xiang)(xiang)他周(zhou)邊的(de)(de)人情況(kuang)如何。作為一名管(guan)
領導(dao)者(zhe)不一定(ding)(ding)是能力(li)(li)(li)最(zui)強的(de)，但(dan)是他一定(ding)(ding)是愿力(li)(li)(li)最(zui)強的(de)。什(shen)么(me)是愿力(li)(li)(li)，一個故事，一個小學畢(bi)業(ye)的(de)女人(ren)，在一個小寺(si)廟里面就創建了亞洲最(zui)大(da)的(de)慈(ci)善帝國(guo)，全球哪(na)里有(you)災難，一定(ding)(ding)會看到他的(de)身影(ying)，這個人(ren)就是被(bei)稱為東方特雷(lei)莎的(de)證嚴法(fa)師，在他25歲(sui)的(de)時候就剃度出家。1
領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者(zhe)的專屬能(neng)(neng)力(li)嗎(ma)？這是(shi)一(yi)個很大(da)的誤(wu)區(qu)，領導(dao)力(li)其實是(shi)指引(yin)方向能(neng)(neng)力(li)，是(shi)指在生活中(zhong)解決(jue)問題(ti)的一(yi)個能(neng)(neng)力(li)。擁有(you)領導(dao)力(li)的人(ren)，其實他就像擁有(you)一(yi)個燈塔，他能(neng)(neng)夠(gou)(gou)指引(yin)別人(ren)朝著這個方向不斷前進(jin)，不斷的在這個目標當中(zhong)解決(jue)問題(ti)。比如一(yi)個媽媽，她能(neng)(neng)夠(gou)(gou)帶領孩子
領(ling)導(dao)力(li)的(de)話(hua)它是(shi)(shi)一(yi)種超能(neng)力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理者他(ta)能(neng)夠引領(ling)團(tuan)隊(dui)投(tou)入的(de)方向。其實(shi)我們(men)很多(duo)時候(hou)的(de)話(hua)看一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導(dao)力(li)，就(jiu)看這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。所以有時候(hou)我們(men)去判斷一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這個(ge)(ge)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)有領(ling)導(dao)力(li)的(de)時候(hou)，就(jiu)看他(ta)的(de)這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)。完(wan)成(cheng)指標，完(wan)成(cheng)公(gong)司交付(fu)的(de)這樣
領導力的(de)(de)(de)修(xiu)煉，最重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)(de)(de)修(xiu)煉。最重(zhong)要的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)個性(xing)的(de)(de)(de)修(xiu)煉，這(zhe)個在實(shi)戰中非常容(rong)易被老板給忽略(lve)。我輔導過很(hen)多(duo)營收過億的(de)(de)(de)公司(si)，這(zhe)些老板都(dou)上了(le)中歐和長江，他們做管(guan)(guan)理(li)不是(shi)(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧(qiao)，但是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管(guan)(guan)不好。其實(shi)到了(le)最后(hou)，我發現還是(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)個性(xing)問題(ti)
人(ren)的思(si)維方式為什么(me)不同? 姚(yao)俊(jun)杰 ??
創(chuang)業(ye)階段到底需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)戰略領導力？當(dang)然是需(xu)要(yao)。我(wo)們(men)創(chuang)辦一家企業(ye)，無外乎兩個目(mu)的(de)，一，持(chi)續的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第(di)二，把它養(yang)肥了，然后出手(shou)。就前(qian)者來說，我(wo)們(men)繼續要(yao)找到高獲(huo)利的(de)業(ye)務方(fang)向。同時的(de)話我(wo)們(men)也要(yao)培育組織能力，能夠讓(rang)我(wo)們(men)有能力去在這個方(fang)向上持(chi)
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力其實(shi)是(shi)一(yi)系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)行為(wei)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)如果(guo)我(wo)們(men)把一(yi)些(xie)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)方式(shi)和(he)方法流程教(jiao)給(gei)我(wo)們(men)的(de)(de)中層干部，我(wo)們(men)的(de)(de)中層干部去應用這些(xie)方式(shi)方法，那么迅(xun)速將他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)行為(wei)就(jiu)會改(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)行為(wei)改(gai)變以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是(shi)換(huan)言(yan)之，如果(guo)
總(zong)攬(lan)不(bu)獨攬(lan)，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手不(bu)撒(sa)手。優秀的(de)正(zheng)職(zhi)領導者(zhe)做(zuo)好四步提升你的(de)領導力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)獨攬(lan)。一(yi)(yi)把手什么都(dou)可(ke)以(yi)(yi)管，也什么都(dou)可(ke)以(yi)(yi)不(bu)管。一(yi)(yi)把手可(ke)以(yi)(yi)不(bu)做(zuo)事情(qing)，但是一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)項(xiang)權利，就(jiu)是知(zhi)情(qing)權。只有(you)這樣才能統觀全局，并且不(bu)被日(ri)常(chang)繁瑣
HBDI的(de)思維常(chang)模是航標也(ye)是成功(gong)圖像（姚(yao)(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)(yao)俊(jun)杰 ?? 上(shang)海
若想在職場(chang)具(ju)備影響力(li)(li)(li)，需懷抱利(li)他之心主動幫助(zhu)他人、帶來(lai)正向影響。企業中存在級(ji)別不高但(dan)說話有分量、受人尊重的基層員工，類似金庸(yong)小說中的掃地僧(seng)。他們要么有超(chao)強專業能力(li)(li)(li)，要么具(ju)獨特人格(ge)魅力(li)(li)(li)。領導力(li)(li)(li)與管理層級(ji)無關，而與影響力(li)(li)(li)相關。 例如部(bu)門開
很多(duo)人都說領(ling)導(dao)力是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力的(de)(de)(de)升(sheng)級，也就是(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)加入了(le)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)成分。在企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)領(ling)導(dao)是(shi)兩(liang)個(ge)截然不(bu)同的(de)(de)(de)概念。領(ling)導(dao)力更多(duo)是(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)一種能(neng)力，是(shi)對(dui)一個(ge)人的(de)(de)(de)綜(zong)合能(neng)力，要(yao)求它包(bao)括影響力決策力凝(ning)聚力和(he)親(qin)和(he)力四(si)個(ge)維(wei)度(du)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力也包(bao)括四(si)個(ge)維(wei)度(du)，分別是(shi)任
現在怎么的(de)(de)(de)隊(dui)伍越來越不(bu)好帶，公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)很難落實。先(xian)舉個例子，你(ni)(ni)到一個酒店去入(ru)住，這個房間很整潔，但如果(guo)你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不(bu)好好的(de)(de)(de)維護它，它就會雜亂無章。一個團(tuan)(tuan)隊(dui)剛(gang)開(kai)始的(de)(de)(de)時候(hou)，大家(jia)都信心(xin)百倍，團(tuan)(tuan)隊(dui)擰成(cheng)一股(gu)繩。如果(guo)你(ni)(ni)沒有很好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模型，很好的(de)(de)(de)運(yun)營模式
企業的(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開正確(que)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略，本(ben)文將(jiang)圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因素，結合華為(wei)及(ji)其他典型企業案例，為(wei)你揭示企業走向成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今競爭激(ji)烈的(de)商業環境(jing)中，企業要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科(ke)學(xue)合理的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因素主要包(bao)括把(ba)握方向
當(dang)談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)重要性，而(er)在這兩者(zhe)之間，領(ling)導力(li)被認(ren)為(wei)是決定執行(xing)力(li)的(de)關鍵(jian)因(yin)素，為(wei)什么會如此呢？ 第(di)一，領(ling)導力(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)提供方向(xiang)和(he)動力(li)。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導者(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設立明確的(de)目標和(he)愿景，并有(you)能(neng)力(li)激
某科(ke)技公司研發(fa)部門(men)(men)過去一年存在創新(xin)不(bu)足、團隊士氣低落、項(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)緩(huan)慢等問(wen)題。主要原因是部門(men)(men)經理缺(que)乏有(you)效(xiao)領導力，致使團隊成員缺(que)乏動(dong)力和(he)方向感。對此提出以下優化建議。 一、明(ming)確愿景和(he)目(mu)標(biao)。研發(fa)部門(men)(men)經理設定成為行業(ye)領先(xian)創新(xin)中心、開發(fa)改變人們生(sheng)
領導(dao)力的(de)本質(zhi)啊是創建信(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內部有(you)一個(ge)關于信(xin)任(ren)(ren)的(de)公(gong)式(shi)。他(ta)能把(ba)信(xin)任(ren)(ren)這個(ge)頂級的(de)品格啊進行量化，具(ju)體(ti)的(de)公(gong)式(shi)如(ru)下：信(xin)任(ren)(ren)等于可(ke)信(xin)度(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)(yi)可(ke)靠度(du)(du)乘(cheng)以(yi)(yi)(yi)親密度(du)(du)除以(yi)(yi)(yi)自(zi)私度(du)(du)，一句(ju)話解釋(shi)啊。 一、可(ke)信(xin)度(du)(du)指的(de)是你說的(de)話是否(fou)能讓人相信(xin)，展示(shi)可(ke)信(xin)度(du)(du)具(ju)體(ti)的(de)方法有(you)
提升領導力(li)的(de)路(lu)徑(jing)與方(fang)法(fa)是什么？高度概括(kuo)起來回答，學習提升領導力(li)的(de)路(lu)徑(jing)跟方(fang)法(fa)主要(yao)有(you)以(yi)下四(si)個(ge)。 第(di)(di)一個(ge)，作為領導者，必須要(yao)具(ju)備積極的(de)學習心態。 第(di)(di)二個(ge)，建立高效的(de)內外(wai)部的(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心員工的(de)健(jian)康(kang)成長和員工關(guan)系的(de)管理(li)。 第(di)(di)三(san)
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、
衡量一個(ge)人(ren)(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)領導力(li)(li)，主要(yao)看以(yi)下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)追(zhui)隨你，或者(zhe)說有(you)(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)(ren)追(zhui)隨你。你看有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)我(wo)(wo)身邊有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)朋(peng)友(you)，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)(you)做(zuo)商貿的，然后有(you)(you)(you)做(zuo)零售的。我(wo)(wo)們(men)以(yi)前也探討過(guo)這個(ge)問題，我(wo)(wo)就說你有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)領導力(li)(li)，你具(ju)不具(ju)備(bei)這個(ge)人(ren)(ren)(ren)格魅力(li)(li)。要(yao)
卓越領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的(de)五大特質，它是(shi)(shi)由對應(ying)的(de)12個領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)基因組成的(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)為(wei)善，他的(de)對應(ying)的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)基因是(shi)(shi)什么呢？首先是(shi)(shi)信(xin)(xin)任，相(xiang)信(xin)(xin)人(ren)性(xing)力(li)(li)(li)。第(di)二個就(jiu)是(shi)(shi)誠信(xin)(xin)的(de)領(ling)(ling)導者，自己本身的(de)和(he)真誠待(dai)人(ren)，表現為(wei)誠實守信(xin)(xin)、知恩圖報(bao)，而讓(rang)人(ren)產生信(xin)(xin)任感的(de)個人(ren)的(de)品質。第(di)二
和(he)大家分享管理(li)者在(zai)建立(li)個(ge)人領導力(li)(li)上常見的(de)三個(ge)誤區。 1、是認為(wei)領導力(li)(li)和(he)職位(wei)強相(xiang)關。大多數人認為(wei)當(dang)了(le)領導之后，自然就(jiu)會有領導力(li)(li)。這種想法呀(ya)是錯(cuo)誤的(de)，領導力(li)(li)是和(he)人相(xiang)關的(de)，而(er)不(bu)是和(he)職位(wei)相(xiang)關。在(zai)現實當(dang)中，我們會有很多的(de)管理(li)者會利用自己的(de)管理(li)權
領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者非(fei)常重要的(de)能(neng)力(li)，也是(shi)(shi)每個(ge)人需要提(ti)升的(de)能(neng)力(li)。衡(heng)量一(yi)個(ge)人有(you)沒有(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)關(guan)鍵之一(yi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)有(you)負(fu)責(ze)任的(de)態度，管(guan)理大師(shi)德魯克老先(xian)生說(shuo)領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)動員團隊解決難(nan)題(ti)的(de)責(ze)任。在面對集體難(nan)題(ti)時(shi)，敢于站(zhan)出(chu)來(lai)說(shuo)“讓我來(lai)”是(shi)(shi)一(yi)
你有(you)故(gu)事(shi)(shi)嗎？你會(hui)講故(gu)事(shi)(shi)嗎？當你想(xiang)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)好領導，你一定是要一個(ge)學(xue)會(hui)講故(gu)事(shi)(shi)的(de)人啊。當我們(men)(men)(men)不(bu)斷(duan)的(de)去經(jing)歷一些苦難(nan)的(de)時(shi)候(hou)，于是我們(men)(men)(men)就成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)了故(gu)事(shi)(shi)。當我們(men)(men)(men)學(xue)會(hui)把過往所有(you)的(de)磨(mo)難(nan)包裝(zhuang)成(cheng)(cheng)故(gu)事(shi)(shi)的(de)時(shi)候(hou)，把經(jing)歷講出來的(de)時(shi)候(hou)，你就是一個(ge)有(you)故(gu)事(shi)(shi)的(de)人。那我們(men)(men)(men)要想(xiang)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)
想要(yao)提升領(ling)導(dao)(dao)力(li)有兩個(ge)方法。 1、是學會(hui)看人和用人。領(ling)導(dao)(dao)力(li)的背后是對人性的通透。很多厲害(hai)的老板都是人性大師，他們不(bu)僅會(hui)激(ji)勵人，還善于發現(xian)人的優勢，而且段位越(yue)高的領(ling)導(dao)(dao)者，越(yue)敢(gan)用能力(li)強(qiang)，甚至比自(zi)己(ji)更強(qiang)的人。任正非說，實際上他在華(hua)為(wei)是沒有什(shen)么
什么樣的人是(shi)一(yi)(yi)個有(you)領導力的人？我(wo)經常被問(wen)到這(zhe)個問(wen)題，因為在這(zhe)個行業25年了，經常跟很多的企業的管理者(zhe)賦能上(shang)課。他們最喜歡問(wen)我(wo)的是(shi)這(zhe)個問(wen)題，我(wo)覺得一(yi)(yi)個有(you)領導力的人，用三句話(hua)來說。擁有(you)一(yi)(yi)群追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的信任，帶領追隨者(zhe)打(da)勝仗(zhang)。 1、
這些年(nian)輕(qing)人太難搞了，管得嚴跟你逆(ni)反了天(tian)，不管又(you)不行怎(zen)么辦(ban)？這一(yi)(yi)代的年(nian)輕(qing)人，他(ta)(ta)們(men)本身就不是(shi)被管大的一(yi)(yi)代，而更多(duo)的是(shi)被疼愛的，被保(bao)護的一(yi)(yi)代，也就是(shi)不要老想著怎(zen)么去管他(ta)(ta)，現(xian)在就特別提(ti)倡分布式領(ling)導力(li)，就是(shi)不要覺(jue)得他(ta)(ta)們(men)都要聽(ting)我們(men)的，我職位(wei)不能分給(gei)大家
在這組數據當中，我們的(de)使用(yong)(yong)者(zhe)，我們的(de)領(ling)導者(zhe)告訴我們他們要(yao)的(de)是(shi)什么東(dong)西。他們覺得高質量的(de)發(fa)展計劃，它(ta)事實上跟學(xue)以致(zhi)用(yong)(yong)中間是(shi)非(fei)常緊密的(de)環節。在學(xue)以致(zhi)用(yong)(yong)相(xiang)對比(bi)較多的(de)這一(yi)類型的(de)項(xiang)目當中，得到我們這些領(ling)導者(zhe)，得到使用(yong)(yong)者(zhe)的(de)肯定(ding)的(de)比(bi)例很明(ming)顯(xian)的(de)拉高。所以如
阿(a)里巴巴對中(zhong)高層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)有三項(xiang)基本的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷和(he)超越(yue)伯樂，其中(zhong)有兩項(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)對管(guan)理干(gan)部(bu)的(de)(de)領導力的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)懷和(he)超越(yue)伯樂。胸(xiong)懷就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)求(qiu)管(guan)理干(gan)部(bu)能夠包容(rong)別人的(de)(de)缺點，敢(gan)于任用那(nei)些比自己能力強的(de)(de)下屬，干(gan)部(bu)要(yao)(yao)有胸(xiong)懷，說起(qi)來(lai)容(rong)易，做(zuo)起(qi)來(lai)是(shi)(shi)比