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●中山大學MBA、澳門大學EMBA雙碩士學歷；
●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問；
●03年委托出任中國新興城市經濟發展顧問、中國企業高級顧問；
●08年獲評國家人事部南中國優秀人力資源總監；
●多家高校MBA管理學院客座教授；
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年輕人不怕事(shi)兒(er)多，就怕管人，為什(shen)么會出現這樣(yang)的局面(mian)呢？這背后(hou)隱藏(zang)著怎樣(yang)的原因和解決之道，讓(rang)我們一探(tan)究竟。你讓(rang)他(ta)獨(du)當(dang)一面(mian)時(shi)，他(ta)做事(shi)情周到妥帖(tie)，自信滿(man)滿(man)，但需要(yao)他(ta)帶領(ling)一個(ge)團隊時(shi)，矛盾和焦慮便(bian)隨之而來(lai)。這也是很多老同事(shi)面(mian)臨的問題，他(ta)們經(jing)驗豐富(fu)，能(neng)
如何決定領(ling)(ling)導力？常(chang)用這十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局(ju)要(yao)(yao)高。領(ling)(ling)導和管(guan)理不同，領(ling)(ling)導側(ce)重于(yu)領(ling)(ling)，管(guan)理，側(ce)重于(yu)管(guan)。領(ling)(ling)相當于(yu)是領(ling)(ling)路，傾(qing)向于(yu)以戰略方向和戰略目標，所以格局(ju)要(yao)(yao)高。 2、思維要(yao)(yao)清。古人(ren)云，以己之昏(hun)昏(hun)，豈能(neng)使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
主(zhu)要(yao)(yao)觀(guan)點，領導力(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊領導人的(de)領導力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導力(li)的(de)定義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、
在(zai)過去的(de)(de)十年當(dang)中，員(yuan)工體驗(yan)(yan)已經成(cheng)為了職場最熱門的(de)(de)話題之一。但是(shi)，企業對(dui)于領導者們(men)(men)的(de)(de)學習體驗(yan)(yan)感，卻缺乏了足夠(gou)的(de)(de)關(guan)注(zhu)。正如之前我們(men)(men)提到(dao)了在(zai)本次的(de)(de)調研當(dang)中，我們(men)(men)發(fa)現學習體驗(yan)(yan)這個數(shu)據與過往幾期的(de)(de)調研相(xiang)比，呈現了大(da)幅(fu)下(xia)滑的(de)(de)趨勢。因此，對(dui)于如何(he)優化領導
楊天河老師說過：領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)天生的(de)，而(er)是(shi)(shi)自我造就的(de)過程(cheng)；全(quan)面領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)概念(nian)，而(er)是(shi)(shi)決定職業上限(xian)的(de)軟實力(li)；規模領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)理(li)想，而(er)是(shi)(shi)組織發展(zhan)的(de)內(nei)在驅動力(li)。 長期(qi)以(yi)來，絕大多數企業和專家對領導(dao)力(li)缺乏足夠(gou)的(de)認識，簡單理(li)解為領導(dao)素質、技巧或藝術。由
在過去(qu)很多管理者(zhe)問如(ru)何提升領(ling)導力，提升領(ling)導力并非一(yi)(yi)(yi)蹴(cu)而就，需(xu)牢記一(yi)(yi)(yi)個重要(yao)原則： 一(yi)(yi)(yi)、不(bu)要(yao)過于強勢，要(yao)學會(hui)適當(dang)(dang)示弱(ruo)和裝傻(sha)，這不(bu)是變弱(ruo)小，而是一(yi)(yi)(yi)種智慧，真正(zheng)的強者(zhe)懂得在適當(dang)(dang)時(shi)候收斂鋒芒，展(zhan)現謙遜低調姿(zi)態，能贏(ying)得他(ta)人尊重信(xin)任，激發(fa)團隊成員積(ji)
判斷(duan)一個人有(you)沒有(you)領導(dao)力，就看這三點。 第(di)一，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人希望。怎么給(gei)人希望？就是(shi)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬(shu)打勝(sheng)仗，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的管理都是(shi)空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全(quan)心全(quan)意(yi)的去干。 第(di)二(er)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)人幫助(zhu)。一個好(hao)的領導(dao)絕不
企業的(de)(de)成功(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)(de)戰略，本(ben)文將(jiang)圍繞戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)(jian)影響因素，結(jie)合(he)華為(wei)及其他典型(xing)企業案例，為(wei)你揭示企業走向成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企業要想取(qu)得成功(gong)，必須制定出科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)戰略規劃。戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)(jian)影響因素主要包括把握方向
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