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不想(xiang)當將(jiang)軍的士兵，不是(shi)好士兵。同樣的，職(zhi)場(chang)上，大部分人(ren)通(tong)過努力學習與經驗的磨練，都可以成為管理者(zhe)。但是(shi)，要(yao)想(xiang)成為領(ling)導者(zhe)卻是(shi)很難(nan)的，你知道為什么嗎？如果僅有做事(shi)的熱情，個(ge)人(ren)的信念、制度(du)建設能力、團隊(dui)的管理能力及執行(xing)力等，你只(zhi)能算是(shi)一名管理者(zhe)。
火車快不快，全看車頭帶；經營好(hao)不好(hao)，全看高(gao)層(ceng)搞； 效率高(gao)不高(gao)，全靠中層(ceng)抓；指標強不強，全靠基(ji)層(ceng)創(chuang)(chuang)。 ——楊(yang)天(tian)河 優秀企業領導與員工應各(ge)司其職，上下協(xie)同(tong)創(chuang)(chuang)效。其中，高(gao)層(ceng)領導抓方向，中層(ceng)領導促效率，基(ji)層(ceng)
阿里巴巴對(dui)中高層管理(li)干部有三項基本的要求，那就(jiu)(jiu)是眼光、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超(chao)越伯(bo)樂，其(qi)中有兩項就(jiu)(jiu)是對(dui)管理(li)干部的領導力(li)的要求，那就(jiu)(jiu)是胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超(chao)越伯(bo)樂。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就(jiu)(jiu)是要求管理(li)干部能(neng)夠(gou)包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能(neng)力(li)強的下(xia)屬，干部要有胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說起來(lai)(lai)容易，做起來(lai)(lai)是比
領(ling)導力的修煉(lian)，最重要(yao)的是(shi)(shi)性(xing)格的修煉(lian)。最重要(yao)的就是(shi)(shi)個性(xing)的修煉(lian)，這(zhe)個在實戰中(zhong)非常容易被老(lao)板(ban)(ban)給忽略。我(wo)輔導過(guo)很多(duo)營收過(guo)億的公司，這(zhe)些老(lao)板(ban)(ban)都上了中(zhong)歐(ou)和(he)長江，他們做管(guan)理不是(shi)(shi)沒(mei)有(you)知(zhi)識沒(mei)有(you)技(ji)巧，但是(shi)(shi)團隊(dui)呢就是(shi)(shi)管(guan)不好。其實到了最后，我(wo)發(fa)現還是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)的個性(xing)問題
作為領導(dao)(dao)(dao)人(ren)，可能會(hui)遇到下(xia)屬不管(guan)大事小事都來問，自己是公司(si)最累(lei)的，用了很多管(guan)理(li)(li)方法團隊(dui)仍沒活力(li)(li)(li)，下(xia)屬拿不到結果等問題。領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)跟職位(wei)無關，很多管(guan)理(li)(li)者雖在管(guan)理(li)(li)崗位(wei)，但沒有領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)，只有權力(li)(li)(li)，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)分(fen)三個(ge)層次： 一、自己做。公司(si)初期(qi)規模小、人(ren)手(shou)
你有(you)故(gu)(gu)事(shi)嗎(ma)？你會講故(gu)(gu)事(shi)嗎(ma)？當(dang)你想成為(wei)(wei)一(yi)個好(hao)領導(dao)，你一(yi)定是要一(yi)個學會講故(gu)(gu)事(shi)的(de)人(ren)啊(a)。當(dang)我們不(bu)斷的(de)去經歷一(yi)些苦難的(de)時候，于是我們就(jiu)成為(wei)(wei)了故(gu)(gu)事(shi)。當(dang)我們學會把過往所有(you)的(de)磨難包裝成故(gu)(gu)事(shi)的(de)時候，把經歷講出來的(de)時候，你就(jiu)是一(yi)個有(you)故(gu)(gu)事(shi)的(de)人(ren)。那我們要想成為(wei)(wei)一(yi)個
一(yi)般(ban)來說，戰略(lve)領(ling)導力(li)必須在熟悉的(de)(de)環境里(li)(li)邊抓(zhua)住和(he)利用一(yi)切現(xian)有的(de)(de)機會(hui)。所以很多公司的(de)(de)高層通常采取(qu)一(yi)種自上(shang)而下(xia)的(de)(de)戰略(lve)過程(cheng)。這樣企業里(li)(li)那些擁有關鍵(jian)資源的(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)戰略(lve)緊密的(de)(de)連(lian)接起來，追求路徑(jing)清(qing)晰的(de)(de)成長機會(hui)。這一(yi)過程(cheng)稱(cheng)之為誘導性(xing)戰略(lve)過程(cheng)，也就是這樣行
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、
創業階(jie)段(duan)到底(di)需不需要(yao)戰(zhan)略(lve)領導(dao)力(li)？當然是(shi)需要(yao)。我們(men)創辦一(yi)家(jia)企業，無外(wai)乎兩(liang)個目的，一(yi)，持續(xu)的經營(ying)，穩定的賺錢。第(di)二，把它(ta)養肥了，然后出手。就(jiu)前(qian)者來說(shuo)，我們(men)繼(ji)續(xu)要(yao)找到高獲利(li)的業務(wu)方向(xiang)。同時的話我們(men)也要(yao)培育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我們(men)有能(neng)力(li)去在這個方向(xiang)上持
在(zai)這(zhe)組數據(ju)當(dang)(dang)中(zhong)，我們(men)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)者(zhe)(zhe)(zhe)，我們(men)的(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)(zhe)告訴(su)我們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)(de)是什么東(dong)西。他(ta)們(men)覺得高(gao)質量的(de)(de)(de)發展計(ji)劃，它事實上跟學以(yi)(yi)致用(yong)(yong)(yong)中(zhong)間是非(fei)常緊密的(de)(de)(de)環節(jie)。在(zai)學以(yi)(yi)致用(yong)(yong)(yong)相對(dui)比較多的(de)(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)(de)項目當(dang)(dang)中(zhong)，得到(dao)我們(men)這(zhe)些領導者(zhe)(zhe)(zhe)，得到(dao)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)比例很(hen)明顯的(de)(de)(de)拉高(gao)。所以(yi)(yi)如
領導力是(shi)(shi)領導者非(fei)常重要的(de)能力，也是(shi)(shi)每個(ge)人需(xu)要提(ti)升的(de)能力。衡量一個(ge)人有沒有領導力的(de)關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有負責(ze)任(ren)(ren)的(de)態(tai)度(du)，管(guan)理大(da)師德魯克老先生說領導力是(shi)(shi)責(ze)任(ren)(ren)，是(shi)(shi)動員團(tuan)隊(dui)解決難題(ti)的(de)責(ze)任(ren)(ren)。在面對集體難題(ti)時，敢于站出來說“讓我來”是(shi)(shi)一
在過去很多管理者(zhe)問如何(he)提(ti)升領導力(li)，提(ti)升領導力(li)并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于(yu)強勢，要學會適當示弱和裝傻，這(zhe)不是(shi)變(bian)弱小，而是(shi)一種(zhong)智慧，真正的強者(zhe)懂得在適當時候收斂鋒(feng)芒(mang)，展現謙遜低調姿(zi)態，能(neng)贏得他(ta)人尊重信任，激發(fa)團隊成員積
卓越領導力(li)的(de)(de)五大特質(zhi)，它(ta)是(shi)由對(dui)應的(de)(de)12個(ge)(ge)領導力(li)基因組成的(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為(wei)善，他的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領導力(li)基因是(shi)什么呢？首先是(shi)信(xin)任(ren)，相信(xin)人(ren)性力(li)。第(di)二(er)個(ge)(ge)就是(shi)誠(cheng)(cheng)信(xin)的(de)(de)領導者(zhe)，自己本(ben)身的(de)(de)和(he)真誠(cheng)(cheng)待人(ren)，表現為(wei)誠(cheng)(cheng)實守信(xin)、知恩圖(tu)報，而讓人(ren)產(chan)生(sheng)信(xin)任(ren)感的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)品質(zhi)。第(di)二(er)
人(ren)的思維方式為什么不同? 姚(yao)俊杰(jie) ??
領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)它是一種超(chao)能(neng)力，就(jiu)(jiu)是一個管理者他(ta)能(neng)夠引領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)投入的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。其(qi)實我們(men)(men)很多時候的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)看一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力，就(jiu)(jiu)看這個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力。所以有(you)時候我們(men)(men)去判斷一個團(tuan)隊(dui)(dui)這個領(ling)導是不是有(you)領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)(jiu)看他(ta)的(de)(de)(de)(de)這個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力。完成指標，完成公司交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)這樣
沒有(you)犯(fan)過(guo)大(da)錯(cuo)的(de)(de)人，必(bi)然(ran)是平(ping)庸之輩，這句話(hua)認同(tong)嗎？失(shi)敗(bai)和成(cheng)(cheng)功(gong)并非完全(quan)對立(li)，成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)人，善于從失(shi)敗(bai)中總(zong)結(jie)經驗，如(ru)果一個人沒有(you)犯(fan)過(guo)大(da)錯(cuo)，說明(ming)他從未(wei)冒過(guo)風(feng)險，每(mei)天謹小慎微，待在舒適區，只會解(jie)決(jue)日常性問(wen)題，從未(wei)解(jie)決(jue)過(guo)變(bian)革性問(wen)題，遇(yu)到變(bian)革會驚慌失(shi)措(cuo)。相反(fan)
想要提升(sheng)領導力(li)(li)有兩個方法。 1、是學會看人(ren)和用(yong)人(ren)。領導力(li)(li)的(de)背后是對人(ren)性的(de)通透。很多厲害(hai)的(de)老板都是人(ren)性大(da)師，他(ta)們(men)不僅會激勵(li)人(ren)，還善于發(fa)現人(ren)的(de)優勢(shi)，而且段位越(yue)高(gao)的(de)領導者(zhe)，越(yue)敢用(yong)能力(li)(li)強(qiang)，甚(shen)至比(bi)自己更(geng)強(qiang)的(de)人(ren)。任正非說(shuo)，實際(ji)上他(ta)在華為是沒有什么
很多(duo)人都說領導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)管理(li)力(li)(li)(li)的(de)(de)升級，也(ye)就是(shi)在(zai)管理(li)中加(jia)入了領導(dao)的(de)(de)成(cheng)分。在(zai)企業(ye)管理(li)中，管理(li)和領導(dao)是(shi)兩(liang)個截然(ran)不(bu)同的(de)(de)概念。領導(dao)力(li)(li)(li)更(geng)多(duo)是(shi)在(zai)管理(li)中的(de)(de)一種能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)對一個人的(de)(de)綜合能(neng)力(li)(li)(li)，要求它(ta)包括影響力(li)(li)(li)決(jue)策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)四(si)個維度。管理(li)力(li)(li)(li)也(ye)包括四(si)個維度，分別是(shi)任
什么樣的(de)(de)人(ren)是(shi)一(yi)個有(you)(you)領導力(li)(li)的(de)(de)人(ren)？我(wo)(wo)經常(chang)被問到這(zhe)個問題，因為(wei)在這(zhe)個行業(ye)25年(nian)了(le)，經常(chang)跟很多的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)管理者賦(fu)能(neng)上課。他們最喜歡問我(wo)(wo)的(de)(de)是(shi)這(zhe)個問題，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)一(yi)個有(you)(you)領導力(li)(li)的(de)(de)人(ren)，用三句話來說。擁(yong)有(you)(you)一(yi)群追隨(sui)(sui)者，贏得(de)追隨(sui)(sui)者的(de)(de)信任，帶領追隨(sui)(sui)者打(da)勝仗。 1、
在過去(qu)的(de)(de)十年當中，員(yuan)工(gong)體(ti)驗已經成(cheng)為了(le)(le)職場最熱(re)門的(de)(de)話題之(zhi)一(yi)。但是，企業(ye)對(dui)于領(ling)導者們(men)(men)的(de)(de)學習體(ti)驗感，卻缺乏了(le)(le)足(zu)夠的(de)(de)關注。正如之(zhi)前我們(men)(men)提到了(le)(le)在本(ben)次的(de)(de)調(diao)研(yan)當中，我們(men)(men)發現(xian)學習體(ti)驗這個(ge)數據與過往幾期的(de)(de)調(diao)研(yan)相比，呈現(xian)了(le)(le)大幅下(xia)滑(hua)的(de)(de)趨勢。因此，對(dui)于如何(he)優化領(ling)導
什(shen)么叫領(ling)導力(li)(li)？領(ling)導力(li)(li)其實是一(yi)系列卓(zhuo)越(yue)領(ling)導的(de)行(xing)為(wei)。也就是說(shuo)如(ru)果我(wo)們把一(yi)些(xie)優秀(xiu)的(de)領(ling)導力(li)(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法流程教(jiao)給我(wo)們的(de)中層(ceng)干(gan)部，我(wo)們的(de)中層(ceng)干(gan)部去應用這(zhe)些(xie)方(fang)式方(fang)法，那么迅(xun)速將(jiang)他的(de)領(ling)導行(xing)為(wei)就會改變。領(ling)導行(xing)為(wei)改變以(yi)后，領(ling)導力(li)(li)就會體現出(chu)來(lai)。也就是換(huan)言(yan)之(zhi)，如(ru)果
HBDI的(de)思(si)維常(chang)模是(shi)航標(biao)也是(shi)成(cheng)功圖像（姚(yao)(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)(yao)俊杰(jie) ?? 上海
某科(ke)技公司研發部(bu)門(men)(men)過去一(yi)年存在創新不足、團隊士氣(qi)低(di)落、項目(mu)進展(zhan)緩慢等問題(ti)。主(zhu)要原因是(shi)部(bu)門(men)(men)經(jing)理缺乏(fa)有效領導力，致使團隊成(cheng)員缺乏(fa)動(dong)力和(he)方向(xiang)感(gan)。對此(ci)提出(chu)以下優化建議。 一(yi)、明確愿景和(he)目(mu)標。研發部(bu)門(men)(men)經(jing)理設定(ding)成(cheng)為行業領先(xian)創新中心、開發改(gai)變人們生
一個(ge)領(ling)導之所以說話有(you)人(ren)聽，安排工作有(you)人(ren)干，那是因為領(ling)導擁(yong)有(you)權(quan)利，通常權(quan)力(li)有(you)三(san)大(da)來源。 第(di)一個(ge)，專(zhuan)家權(quan)。就(jiu)是你的(de)技(ji)術比別(bie)人(ren)好(hao)，你的(de)專(zhuan)業比別(bie)人(ren)高，你說出的(de)話別(bie)人(ren)會聽，你給的(de)建議別(bie)人(ren)會采納，這種權(quan)利作用性(xing)也是比較低的(de)。 第(di)二(er)個(ge)，職位權(quan)
當談及組織或者(zhe)團隊(dui)的成功的時候(hou)，往往會強(qiang)調領(ling)導力(li)(li)和(he)(he)執行力(li)(li)的重要(yao)性，而在這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)導力(li)(li)被認(ren)為是(shi)決定執行力(li)(li)的關鍵因素，為什么會如此(ci)呢？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)可(ke)以(yi)為執行力(li)(li)提(ti)供方(fang)向和(he)(he)動力(li)(li)。一(yi)位優(you)秀的領(ling)導者(zhe)能夠為團隊(dui)設立明確的目標和(he)(he)愿景，并有(you)能力(li)(li)激
當(dang)上領(ling)導可能會發(fa)現(xian)，現(xian)實(shi)并不(bu)是我(wo)們想象的(de)那(nei)么美好(hao)，相(xiang)反的(de)每天都(dou)過得焦頭(tou)爛額，上面(mian)的(de)領(ling)導批評下(xia)(xia)面(mian)的(de)員工(gong)不(bu)好(hao)好(hao)干(gan)，自己夾在中(zhong)間兩頭(tou)受氣，甚至很多時候自己還要加班加點(dian)的(de)干(gan)，如果做(zuo)到了下(xia)(xia)面(mian)幾點(dian)，可以讓你更(geng)好(hao)的(de)管理團隊。 第(di)一(yi)，保持一(yi)定的(de)神秘感(gan)
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企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)(de)戰略，本文(wen)將圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素，結(jie)合(he)華(hua)為(wei)及其他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必(bi)須(xu)制定(ding)出科學合(he)理的(de)(de)(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素主要(yao)包括把(ba)握(wo)方(fang)向
建立卓越的管(guan)理習慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海祈智管(guan)理咨詢有(you)限公
和(he)大家分享管(guan)理(li)者(zhe)在建立(li)個(ge)人(ren)領(ling)(ling)導力上常見的(de)三(san)個(ge)誤區(qu)。 1、是(shi)(shi)認為領(ling)(ling)導力和(he)職(zhi)(zhi)位強相(xiang)關。大多數人(ren)認為當了領(ling)(ling)導之(zhi)后，自然就會(hui)有(you)(you)領(ling)(ling)導力。這種想(xiang)法呀(ya)是(shi)(shi)錯誤的(de)，領(ling)(ling)導力是(shi)(shi)和(he)人(ren)相(xiang)關的(de)，而(er)不是(shi)(shi)和(he)職(zhi)(zhi)位相(xiang)關。在現(xian)實當中，我們會(hui)有(you)(you)很多的(de)管(guan)理(li)者(zhe)會(hui)利用自己的(de)管(guan)理(li)權