已加入本站20080天 , 點擊量： 次
作為一(yi)名中層管理者，向(xiang)上(shang)管理能力的(de)(de)(de)提升是非常(chang)重要的(de)(de)(de),下(xia)面(mian)是一(yi)些建議。 1、建立(li)良好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠道。與上(shang)級建立(li)良好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠道，以確保他們了解你的(de)(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在溝(gou)通(tong)時(shi)，要注意用簡單的(de)(de)(de)語言表達清晰(xi)，讓上(shang)級明白你的(de)(de)(de)意圖。 2、提前
職場(chang)中我(wo)們難免會(hui)遇到很多的(de)問題，而這(zhe)(zhe)之(zhi)中90%的(de)問題源自于(yu)人與人之(zhi)間的(de)溝(gou)通。作(zuo)為中層管(guan)理(li)者的(de)你，或(huo)許(xu)與上司(si)的(de)溝(gou)通中也會(hui)有或(huo)多或(huo)少的(de)問題。對(dui)于(yu)上司(si)而言，職位賦予(yu)他更(geng)高的(de)權力。而作(zuo)為中層管(guan)理(li)者的(de)我(wo)們，權責是非常有限的(de)。在這(zhe)(zhe)種情(qing)況下，我(wo)們又該(gai)怎(zen)么
各(ge)位(wei)老板們(men)，我們(men)對于咱(zan)公司的(de)中層應該(gai)考察哪(na)些(xie)能(neng)力呢？談論(lun)這個話題，可能(neng)很多人會說需要(yao)考察員工(gong)的(de)文化建(jian)設(she)，員工(gong)激勵，已(yi)經流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造。當(dang)然(ran)這些(xie)非常重要(yao)，它尤其(qi)是對高(gao)層，尤其(qi)是我們(men)的(de)老板非常重要(yao)。但是對我們(men)的(de)中層還不應該(gai)著重看這些(xie)，應該(gai)看的(de)有
一(yi)(yi)個公司從初創期(qi)到發展期(qi)，如何來解(jie)決這(zhe)個公司的(de)成長過(guo)程當中，遇到的(de)這(zhe)些問題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊核心重(zhong)要(yao)的(de)關鍵點是干(gan)(gan)部。我們看(kan)到為(wei)什么(me)干(gan)(gan)部那么(me)重(zhong)要(yao)呢(ni)？說沒有干(gan)(gan)部為(wei)什么(me)解(jie)決問題(ti)呢(ni)？各位(wei)看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)個公司只有有優(you)秀的(de)管(guan)理人員，優(you)秀的(de)管(guan)理人員是干(gan)(gan)嘛的(de)？
領(ling)導者(zhe)的(de)(de)任務很簡單：完成(cheng)(cheng)工作(zuo)，發展人(ren)才。但時間(jian)與成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)壓力限制了(le)后者(zhe)，現在教練(lian)型領(ling)導則能夠帶來雙重的(de)(de)效果。教練(lian)是情商的(de)(de)實踐，需要領(ling)導者(zhe)表(biao)現出極高的(de)(de)素(su)質(zhi)：同理心、正直和平衡(heng)，以及在大多數情況下從根(gen)本(ben)上采(cai)取(qu)不同的(de)(de)方式來對(dui)待員工的(de)(de)意愿(yuan)。如(ru)果想讓教
制定(ding)相對(dui)清(qing)晰的(de)(de)部(bu)門與崗位(wei)職責，各位(wei)同事(shi)們(men)(men)，為什么說(shuo)這個(ge)事(shi)兒對(dui)干部(bu)來說(shuo)非常關(guan)鍵。你(ni)發現當崗位(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知道該把人從(cong)哪(na)里培養。當崗位(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知道該訓(xun)練(lian)他應該具備什么能力。當崗位(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知道該讓(rang)
<p>我們大多數人(ren)(ren)都知道“按照你所希(xi)望被對(dui)待的方(fang)式去對(dui)待別(bie)人(ren)(ren)”，其中(zhong)蘊含(han)了一條(tiao)黃金法則;我們要像對(dui)待自己(ji)一樣去對(dui)待他人(ren)(ren)。這句格言似乎為公民(min)社會提(ti)供了基礎，公民(min)社會中(zhong)的每個人(ren)(ren)需要考(kao)慮自己(ji)的行
我(wo)們(men)看到(dao)中層(ceng)管理者也有特質，中層(ceng)管理者也有自己的特性。你發現他(ta)有畫(hua)像。 1、中層(ceng)管理者第一個特征一般都很(hen)(hen)正面。什么(me)是正面？就是不(bu)抱(bao)怨，遇到(dao)挑(tiao)戰，遇到(dao)困難，凡(fan)(fan)事往好(hao)(hao)處想，凡(fan)(fan)事往好(hao)(hao)處干，不(bu)是抱(bao)怨上(shang)司(si)，不(bu)是指責他(ta)人，然后很(hen)(hen)正面，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽(yang)
鮑建勇
黃晨
吳凡
趙燕
劉培林
魏龍禎
舒濤
東方啟明
晏本亮
白飛
劉勇
祝勇
李江
竇彥斌
姚光林