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“底薪(xin)(xin) + 提(ti)成” 薪(xin)(xin)酬體系(xi)的弊(bi)端以(yi)及科學薪(xin)(xin)酬和績效(xiao)體系(xi)的設計(ji)方(fang)向。 一、“底薪(xin)(xin) + 提(ti)成” 薪(xin)(xin)酬體系(xi)的弊(bi)端。 1. 人員調動困難：按業績計(ji)算提(ti)成會導
你(ni)會主動去(qu)找公司(si)或老板(ban)談(tan)加(jia)薪嗎(ma)？為什么有的(de)人談(tan)加(jia)薪注定會失敗，甚至會鬧得不(bu)愉快，搞僵跟(gen)公司(si)和老板(ban)的(de)關(guan)系？可(ke)能(neng)是踩中了(le)談(tan)加(jia)薪過程中的(de)坑，下面帶你(ni)認識一下這(zhe)其(qi)中的(de)5個(ge)誤區，希(xi)望你(ni)在今后能(neng)夠避免。 一、不(bu)好意(yi)思主動談(tan)。有很多人對(dui)漲薪存(cun)在著(zhu)錯(cuo)
計(ji)(ji)(ji)時(shi)和計(ji)(ji)(ji)件到底(di)哪種方式更好？ 第一個(ge)(ge)觀(guan)點，計(ji)(ji)(ji)件的模(mo)式和計(ji)(ji)(ji)時(shi)的模(mo)式適合企業最重要。 第一，完全計(ji)(ji)(ji)件的薪酬模(mo)式有三個(ge)(ge)弊端： 一、員(yuan)工對(dui)質量(liang)(liang)的關注度(du)不(bu)夠，因為(wei)員(yuan)工只管(guan)數量(liang)(liang)不(bu)管(guan)質量(liang)(liang)。 二、勞資矛盾風險增(zeng)加，因為(wei)員(yuan)工為(wei)了(le)沖數量(liang)(liang)
如(ru)何(he)給(gei)員工(gong)(gong)發工(gong)(gong)資(zi)(zi)以提升積極性(xing)，具體內容如(ru)下。 一、固(gu)定(ding)薪資(zi)(zi)與績效獎(jiang)金(jin)的(de)區別。很多(duo)公司給(gei)員工(gong)(gong)固(gu)定(ding)薪資(zi)(zi)，若因(yin)目標(biao)未完(wan)成扣工(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)有(you)問題的(de)。工(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)固(gu)定(ding)保障，按時上班應全額支(zhi)付，是(shi)保健性(xing)因(yin)素。績效獎(jiang)金(jin)是(shi)激勵性(xing)因(yin)素，區分工(gong)(gong)作表現不(bu)同的(de)員工(gong)(gong)。
想讓員工(gong)更操(cao)心(xin)公司，可把(ba)工(gong)資(zi)分(fen)成(cheng) 6 份(fen)。 一、基(ji)本工(gong)資(zi)。與(yu)考勤掛鉤(gou)，保障員工(gong)基(ji)本需(xu)求，買的是工(gong)作(zuo)時間。 二、績效工(gong)資(zi)。與(yu)考核掛鉤(gou)，激(ji)勵員工(gong)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率和質量，買的是工(gong)作(zuo)質量。 三、個人提(ti)成(cheng)。與(yu)個人業(ye)績掛鉤(gou)，鼓勵員工(gong)拓展(zhan)業(ye)
高薪資員(yuan)(yuan)工一(yi)般(ban)有什么特點： 一(yi)、忠誠(cheng)。公司可能開(kai)除(chu)有能力的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，但對于(yu)一(yi)個忠心(xin)耿(geng)耿(geng)的(de)(de)人，領導不愿意讓他走(zou)，他會(hui)成為公司中最長久的(de)(de)戰士(shi)，也是最有發展前景的(de)(de)員(yuan)(yuan)工。 二(er)、敬業。隨著學歷的(de)(de)普及(ji)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，很多(duo)公司考察員(yuan)(yuan)工第一(yi)個就是敬業，其
談薪(xin)資(zi)的(de)時候(hou)，不能(neng)讓(rang)對(dui)方看出(chu)來你(ni)是個(ge)新(xin)手，不要扭(niu)扭(niu)捏捏，心(xin)里面(mian)想著(zhu)“要高了(le)別(bie)人不要我，要低了(le)自己又(you)覺得(de)很虧”，如果談薪(xin)的(de)時候(hou)扭(niu)扭(niu)捏捏，對(dui)面(mian)就知(zhi)道(dao)可(ke)以拿捏你(ni)，談薪(xin)都是有(you)(you)套(tao)路有(you)(you)策略的(de)，把這(zhe)幾個(ge)策略用(yong)上，讓(rang)hr知(zhi)道(dao)你(ni)不是那
新(xin)的(de)一(yi)(yi)年剛剛開始，各家公(gong)司(si)也在(zai)著手啟(qi)動新(xin)一(yi)(yi)輪的(de)調薪(xin)工作，也是去(qu)跟老板談加薪(xin)的(de)好時機。但很多(duo)人不知道該從何(he)做(zuo)起。在(zai)找(zhao)老板聊(liao)加薪(xin)之前，我給你一(yi)(yi)些準備(bei)建(jian)議。“加薪(xin)”這件事情本身，它(ta)從本質上來說，是公(gong)司(si)對你能力提升的(de)認可，需
王金亮
陳春曉
趙逸峰
王萬多
魏平定
青禾
樊珍
邱啟明
周敬開
黎明
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