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領(ling)導(dao)力的(de)(de)修煉，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)(de)修煉。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)就是(shi)(shi)個性(xing)的(de)(de)修煉，這(zhe)個在(zai)實戰中(zhong)非常容易被老(lao)(lao)板(ban)給忽略。我(wo)輔導(dao)過(guo)很多營收(shou)過(guo)億(yi)的(de)(de)公(gong)司(si)，這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)都上(shang)了中(zhong)歐和長江(jiang)，他們做管(guan)(guan)理不(bu)(bu)是(shi)(shi)沒有(you)(you)知識沒有(you)(you)技巧，但是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管(guan)(guan)不(bu)(bu)好(hao)。其實到了最后，我(wo)發(fa)現還(huan)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)個性(xing)問題
一(yi)個(ge)領導之所以(yi)說話有(you)人(ren)(ren)聽(ting)，安排工(gong)作有(you)人(ren)(ren)干，那是因(yin)為(wei)領導擁有(you)權(quan)利(li)，通常(chang)權(quan)力有(you)三大來(lai)源。 第(di)一(yi)個(ge)，專(zhuan)家(jia)權(quan)。就是你(ni)的(de)(de)技(ji)術比別(bie)人(ren)(ren)好，你(ni)的(de)(de)專(zhuan)業比別(bie)人(ren)(ren)高(gao)，你(ni)說出(chu)的(de)(de)話別(bie)人(ren)(ren)會聽(ting)，你(ni)給的(de)(de)建(jian)議別(bie)人(ren)(ren)會采納，這種權(quan)利(li)作用性也是比較低的(de)(de)。 第(di)二個(ge)，職位權(quan)
人的思維方(fang)式為(wei)什么不(bu)同? 姚俊(jun)杰(jie) ??
衡量一(yi)個人具(ju)不具(ju)備領導力，主(zhu)要看以下三點(dian)。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人追(zhui)隨你，或者說有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)人追(zhui)隨你。你看有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)人我(wo)身邊有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)朋友，有(you)(you)(you)做餐飲(yin)的(de)，有(you)(you)(you)做商貿的(de)，然后(hou)有(you)(you)(you)做零售(shou)的(de)。我(wo)們以前也探討過這(zhe)(zhe)個問題，我(wo)就(jiu)說你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導力，你具(ju)不具(ju)備這(zhe)(zhe)個人格魅力。要
不(bu)想當將軍的士兵，不(bu)是好(hao)士兵。同樣的，職場(chang)上(shang)，大部分(fen)人通過努力(li)學習與經驗的磨練，都可以成(cheng)為管理者。但是，要想成(cheng)為領導者卻是很難的，你知(zhi)道為什么嗎？如果(guo)僅(jin)有做事的熱(re)情(qing)，個人的信念、制度建設能(neng)力(li)、團(tuan)隊的管理能(neng)力(li)及執行力(li)等，你只能(neng)算(suan)是一(yi)名管理者。
現在相(xiang)(xiang)親有一(yi)個很大(da)的(de)(de)(de)轉變，你(ni)知(zhi)道嗎？80年(nian)代左右(you)的(de)(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親，面對(dui)面相(xiang)(xiang)親時，主要(yao)是看相(xiang)(xiang)親對(dui)象(xiang)本身的(de)(de)(de)整體情況如(ru)何。包括他(ta)的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)人(ren)品。等到了(le)當下(xia)相(xiang)(xiang)親或者(zhe)找對(dui)象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是看以(yi)上(shang)我說的(de)(de)(de)這些(xie)要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)(xiang)親對(dui)象(xiang)他(ta)周邊的(de)(de)(de)人(ren)情況如(ru)何。作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)管
來給大家做一(yi)個(ge)(ge)分享(xiang)，是根據2023全(quan)球領導(dao)力(li)展(zhan)望中國報告，來看一(yi)下(xia)我們(men)(men)中國領導(dao)者技能提升的一(yi)個(ge)(ge)需求矩陣(zhen)，是從兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)來進行展(zhan)開的。第一(yi)個(ge)(ge)是未來半(ban)年的一(yi)個(ge)(ge)發展(zhan)的一(yi)個(ge)(ge)緊迫(po)度(du)，再一(yi)個(ge)(ge)是維(wei)度(du)，是當前能力(li)的一(yi)個(ge)(ge)缺口(kou)，通過這兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)我們(men)(men)會發現(xian)。
領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)專(zhuan)屬能(neng)力(li)(li)(li)嗎？這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)誤區，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)其實(shi)是(shi)指(zhi)引(yin)方向(xiang)能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)指(zhi)在生活(huo)中解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)一(yi)(yi)個(ge)能(neng)力(li)(li)(li)。擁有(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)人，其實(shi)他就像擁有(you)一(yi)(yi)個(ge)燈塔，他能(neng)夠指(zhi)引(yin)別人朝(chao)著這個(ge)方向(xiang)不(bu)斷(duan)前(qian)進，不(bu)斷(duan)的(de)在這個(ge)目標當中解(jie)決(jue)問題(ti)。比如一(yi)(yi)個(ge)媽媽，她(ta)能(neng)夠帶領(ling)孩(hai)子
判斷一(yi)個(ge)人(ren)有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)(dao)力(li)，就(jiu)看(kan)這三點。 第(di)一(yi)，能(neng)不能(neng)給人(ren)希望。怎(zen)么(me)給人(ren)希望？就(jiu)是(shi)能(neng)不能(neng)干成事，能(neng)不能(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業(ye)(ye)績(ji)，所有(you)的管理(li)都是(shi)空談(tan)，只有(you)業(ye)(ye)績(ji)才能(neng)夠(gou)讓下(xia)屬跟(gen)著你全心全意的去(qu)干。 第(di)二(er)，能(neng)不能(neng)給人(ren)幫助(zhu)。一(yi)個(ge)好(hao)的領導(dao)(dao)絕不
一般來說，戰(zhan)(zhan)略領導(dao)力必須在(zai)熟悉的(de)(de)(de)環境里邊抓住和利用一切(qie)現有的(de)(de)(de)機會。所以很(hen)多公(gong)司的(de)(de)(de)高層通常采取一種自上(shang)而下的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略過(guo)程。這樣(yang)企業里那些擁有關鍵資源的(de)(de)(de)人(ren)和公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略緊密的(de)(de)(de)連接起來，追求路(lu)徑清(qing)晰的(de)(de)(de)成長機會。這一過(guo)程稱之為誘導(dao)性戰(zhan)(zhan)略過(guo)程，也就是這樣(yang)行
和(he)大(da)家分享管理(li)者(zhe)在建立個(ge)人領(ling)導(dao)力上常見(jian)的(de)三個(ge)誤區。 1、是(shi)認為領(ling)導(dao)力和(he)職(zhi)位(wei)強相關。大(da)多(duo)數(shu)人認為當(dang)了領(ling)導(dao)之后，自然(ran)就會有領(ling)導(dao)力。這種想法呀(ya)是(shi)錯誤的(de)，領(ling)導(dao)力是(shi)和(he)人相關的(de)，而不是(shi)和(he)職(zhi)位(wei)相關。在現實(shi)當(dang)中，我們會有很(hen)多(duo)的(de)管理(li)者(zhe)會利用(yong)自己的(de)管理(li)權
作為一(yi)個領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，經常在工作中遇到一(yi)個這(zhe)樣(yang)的問題，比(bi)如下(xia)(xia)屬帶著問題來(lai)找(zhao)你，這(zhe)個時候領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)反應就是給出一(yi)堆(dui)答(da)案(an)，領(ling)導(dao)就會想(xiang)，我(wo)的下(xia)(xia)屬這(zhe)么無能，每次遇到問題都要來(lai)找(zhao)我(wo)，我(wo)就像救(jiu)火(huo)隊長一(yi)樣(yang)，把自己(ji)累得個半(ban)死，員工好(hao)像沒有特別的輕松。在這(zhe)樣(yang)的
什么(me)樣的(de)人(ren)是一個(ge)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)人(ren)？我(wo)經常被問到這個(ge)問題，因為在這個(ge)行業(ye)25年了，經常跟(gen)很(hen)多(duo)的(de)企業(ye)的(de)管理者賦能(neng)上課。他(ta)們(men)最喜(xi)歡問我(wo)的(de)是這個(ge)問題，我(wo)覺(jue)得(de)一個(ge)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)人(ren)，用三(san)句(ju)話來說。擁有一群追(zhui)隨(sui)者，贏得(de)追(zhui)隨(sui)者的(de)信任，帶領(ling)追(zhui)隨(sui)者打勝仗。 1、
楊(yang)天河(he)老師說過(guo)：領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)天生的(de)(de)，而是(shi)自我造就的(de)(de)過(guo)程(cheng)；全面(mian)領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)概念(nian)，而是(shi)決定職業(ye)上限(xian)的(de)(de)軟實力(li)；規模領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)理想(xiang)，而是(shi)組織(zhi)發展的(de)(de)內(nei)在驅動(dong)力(li)。 長期以(yi)來，絕大多數企業(ye)和專(zhuan)家對領(ling)導(dao)力(li)缺(que)乏足(zu)夠的(de)(de)認識，簡單理解為領(ling)導(dao)素質、技(ji)巧或藝術。由(you)
卓越領(ling)導力的(de)五大特質(zhi)，它是由(you)對應的(de)12個領(ling)導力基(ji)(ji)因組成的(de)。 1、是人(ren)為善，他的(de)對應的(de)領(ling)導力基(ji)(ji)因是什么呢？首先是信任(ren)(ren)，相(xiang)信人(ren)性(xing)力。第(di)二(er)個就(jiu)是誠(cheng)信的(de)領(ling)導者，自(zi)己本(ben)身(shen)的(de)和真誠(cheng)待人(ren)，表現為誠(cheng)實守信、知(zhi)恩圖報，而讓人(ren)產(chan)生(sheng)信任(ren)(ren)感的(de)個人(ren)的(de)品(pin)質(zhi)。第(di)二(er)
現在怎么的(de)隊(dui)伍(wu)越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)(hao)帶(dai)，公司(si)的(de)管(guan)理(li)很(hen)(hen)難落實。先舉個(ge)例子，你(ni)到(dao)一個(ge)酒店去入(ru)住(zhu)，這個(ge)房間很(hen)(hen)整潔，但如果(guo)你(ni)住(zhu)進(jin)去，你(ni)不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維護它，它就會(hui)雜亂無章。一個(ge)團隊(dui)剛開(kai)始的(de)時(shi)候，大家(jia)都信(xin)心(xin)百倍，團隊(dui)擰(ning)成一股繩。如果(guo)你(ni)沒有很(hen)(hen)好(hao)(hao)的(de)管(guan)理(li)模型，很(hen)(hen)好(hao)(hao)的(de)運營(ying)模式
領(ling)導(dao)力的(de)話它是(shi)一種超能力，就是(shi)一個(ge)管理者他能夠引領(ling)團隊(dui)(dui)投(tou)入(ru)的(de)方向。其實我們很多時(shi)(shi)候的(de)話看一個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)領(ling)導(dao)力，就看這個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力。所以有時(shi)(shi)候我們去判斷一個(ge)團隊(dui)(dui)這個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)不是(shi)有領(ling)導(dao)力的(de)時(shi)(shi)候，就看他的(de)這個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力。完(wan)成指標，完(wan)成公司交(jiao)付的(de)這樣
年輕人(ren)不怕事兒多，就怕管人(ren)，為什么會出(chu)現這樣的局(ju)面呢？這背后隱藏著怎樣的原(yuan)因和解決之(zhi)道，讓我們一(yi)探究竟(jing)。你讓他獨當一(yi)面時(shi)，他做事情周到妥(tuo)帖(tie)，自信滿滿，但(dan)需要他帶領(ling)一(yi)個團隊時(shi)，矛盾和焦慮便隨之(zhi)而來。這也是很多老同(tong)事面臨的問題(ti)，他們經驗豐(feng)富，能
火(huo)車(che)快不快，全看車(che)頭帶(dai)；經營(ying)好不好，全看高(gao)層搞(gao)； 效(xiao)率高(gao)不高(gao)，全靠中層抓(zhua)；指標(biao)強(qiang)不強(qiang)，全靠基層創。 ——楊天河 優秀(xiu)企業領導(dao)與員(yuan)工(gong)應各(ge)司(si)其(qi)職，上下協同創效(xiao)。其(qi)中，高(gao)層領導(dao)抓(zhua)方向，中層領導(dao)促效(xiao)率，基層
沒有犯(fan)過大錯(cuo)的(de)人，必(bi)然是(shi)平庸之輩，這句(ju)話認同(tong)嗎？失(shi)(shi)敗和成(cheng)功(gong)并非完全對立(li)，成(cheng)功(gong)的(de)人，善于從(cong)失(shi)(shi)敗中總結經(jing)驗，如果一個人沒有犯(fan)過大錯(cuo)，說明(ming)他從(cong)未(wei)冒過風險，每天謹小慎(shen)微，待在舒適區，只會(hui)(hui)解決日常性(xing)問題(ti)，從(cong)未(wei)解決過變(bian)革性(xing)問題(ti)，遇到變(bian)革會(hui)(hui)驚慌失(shi)(shi)措(cuo)。相反
當上領導可(ke)能會發現，現實并不是(shi)我們想象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那么美好(hao)(hao)，相(xiang)反的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每天都過得焦頭爛額(e)，上面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導批評下(xia)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工不好(hao)(hao)好(hao)(hao)干(gan)，自(zi)己夾在(zai)中間兩頭受氣，甚至很多時候自(zi)己還(huan)要(yao)加班加點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)，如(ru)果(guo)做到了下(xia)面幾(ji)點，可(ke)以讓你更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神秘感
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建(jian)立卓越(yue)的管理習慣（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上(shang)海祈智(zhi)管理咨詢有限(xian)公
領導(dao)者不一(yi)(yi)(yi)定是(shi)能力(li)最強的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)他一(yi)(yi)(yi)定是(shi)愿(yuan)力(li)最強的(de)(de)(de)(de)。什么是(shi)愿(yuan)力(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)(yi)個(ge)小學畢業的(de)(de)(de)(de)女人，在一(yi)(yi)(yi)個(ge)小寺廟里面就創(chuang)建了亞(ya)洲最大的(de)(de)(de)(de)慈善帝國，全球哪里有(you)災難，一(yi)(yi)(yi)定會看到(dao)他的(de)(de)(de)(de)身(shen)影，這(zhe)個(ge)人就是(shi)被(bei)稱為(wei)東方特(te)雷莎的(de)(de)(de)(de)證嚴(yan)法師，在他25歲的(de)(de)(de)(de)時候就剃度出家。1
很(hen)多人都說領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)的(de)升級，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)加入了(le)領(ling)導(dao)的(de)成分。在企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)截然(ran)不同(tong)的(de)概念。領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)更多是(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)一種能力(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)對一個(ge)人的(de)綜(zong)合能力(li)(li)(li)(li)，要求(qiu)它包括(kuo)影(ying)響力(li)(li)(li)(li)決(jue)策力(li)(li)(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)四個(ge)維(wei)度。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)(li)也(ye)包括(kuo)四個(ge)維(wei)度，分別是(shi)(shi)(shi)任
在過(guo)去很多管(guan)理者問如何(he)提(ti)升領導力，提(ti)升領導力并(bing)非一蹴而就，需牢記(ji)一個(ge)重要(yao)原則： 一、不(bu)要(yao)過(guo)于強勢，要(yao)學會(hui)適當(dang)示弱和(he)裝傻，這不(bu)是變弱小，而是一種智慧，真正的強者懂得(de)在適當(dang)時(shi)候(hou)收斂鋒芒，展現謙遜低(di)調(diao)姿態，能(neng)贏得(de)他(ta)人尊重信任，激發團隊成員積
在過去的(de)十年(nian)當(dang)中(zhong)，員工體驗(yan)已經成為了職場最熱門的(de)話(hua)題之一。但是，企業(ye)對于領導者(zhe)們(men)的(de)學(xue)習體驗(yan)感，卻缺乏了足夠的(de)關注。正如之前我(wo)們(men)提到了在本(ben)次的(de)調(diao)研當(dang)中(zhong)，我(wo)們(men)發(fa)現(xian)學(xue)習體驗(yan)這個數據與過往幾期的(de)調(diao)研相比，呈現(xian)了大幅下滑的(de)趨勢。因此，對于如何優化領導
領導力的本質啊是(shi)創建信(xin)(xin)任(ren)(ren)，麥(mai)肯(ken)錫(xi)內部有一(yi)個關(guan)于信(xin)(xin)任(ren)(ren)的公式。他能把信(xin)(xin)任(ren)(ren)這(zhe)個頂級(ji)的品格啊進行量(liang)化，具(ju)體的公式如(ru)下：信(xin)(xin)任(ren)(ren)等于可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)乘以(yi)可(ke)(ke)靠度(du)乘以(yi)親密(mi)度(du)除以(yi)自私度(du)，一(yi)句(ju)話(hua)解釋啊。 一(yi)、可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)指的是(shi)你說(shuo)的話(hua)是(shi)否能讓人(ren)相信(xin)(xin)，展示(shi)可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)具(ju)體的方法有
掌握這三個核心要(yao)素(su)(su)，就擁(yong)有(you)了強(qiang)勁(jing)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)。作為管理者，需(xu)要(yao)具備領(ling)導(dao)(dao)力(li)的這三個核心要(yao)素(su)(su)。 核心一，使命(ming)(ming)、愿景(jing)、價(jia)值觀的確定。一個有(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的人，一定是(shi)(shi)有(you)很強(qiang)的使命(ming)(ming)感，明確的愿景(jing)和準(zhun)確的價(jia)值觀的，什么是(shi)(shi)使命(ming)(ming)？就是(shi)(shi)要(yao)做好的這件事是(shi)(shi)什么愿景(jing)，要(yao)
這些年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)太難搞了，管得(de)嚴跟(gen)你逆(ni)反了天，不(bu)管又不(bu)行怎么辦？這一(yi)代的(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)，他(ta)們(men)(men)本身就(jiu)不(bu)是(shi)被管大(da)的(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)是(shi)被疼愛的(de)(de)，被保護的(de)(de)一(yi)代，也就(jiu)是(shi)不(bu)要老想著怎么去管他(ta)，現在就(jiu)特(te)別提倡(chang)分(fen)布式領導力，就(jiu)是(shi)不(bu)要覺得(de)他(ta)們(men)(men)都(dou)要聽我們(men)(men)的(de)(de)，我職位不(bu)能分(fen)給大(da)家(jia)