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如果被降薪了，以(yi)下五(wu)種情況(kuang)才(cai)是合法合規的： 一、公司(si)(si)已(yi)與(yu)你書面協(xie)商一致。 二、口頭(tou)協(xie)商后，你一個(ge)月內沒有(you)提出(chu)異議。 三、因你不勝任工作，公司(si)(si)給你調崗，且(qie)公司(si)(si)要拿出(chu)不勝任的相關證(zheng)明(ming)。 四、試用期滿，證(zheng)明(ming)你不能(neng)從事原來崗
很(hen)多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信(xin)覺得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的方(fang)法： 第一步(bu)(bu)，介紹(shao)自己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感(gan)，方(fang)便(bian)后續(xu)談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步(bu)(bu)，
薪(xin)(xin)酬具(ju)有(you)剛性，降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)薪(xin)(xin)是企(qi)業(ye)面對難關的無奈選(xuan)擇，需謹慎合法合規操作。法律規定降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)薪(xin)(xin)需用人單(dan)位和勞動(dong)(dong)者協(xie)商(shang)一(yi)致，采用書面形(xing)式變更勞動(dong)(dong)合同并各(ge)執一(yi)份。企(qi)業(ye)常規的降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)薪(xin)(xin)做法有(you)。 一(yi)、協(xie)商(shang)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)薪(xin)(xin)。與員工(gong)協(xie)商(shang)后重(zhong)新簽訂合同。 二(er)、員工(gong)過失降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)職降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)薪(xin)(xin)。
計(ji)(ji)時和計(ji)(ji)件到底哪種(zhong)方(fang)式更好？ 第一(yi)個觀點，計(ji)(ji)件的(de)模(mo)式和計(ji)(ji)時的(de)模(mo)式適合企業最重要。 第一(yi)，完全計(ji)(ji)件的(de)薪酬模(mo)式有三個弊端： 一(yi)、員工對質(zhi)量(liang)的(de)關(guan)注度不夠，因為員工只管(guan)數量(liang)不管(guan)質(zhi)量(liang)。 二、勞(lao)資(zi)矛(mao)盾風險增(zeng)加，因為員工為了沖數量(liang)
許多企業年度(du)(du)調(diao)薪(xin)的平均幅度(du)(du)，經常是(shi)老板拍腦袋決定(ding)的，員(yuan)工期待調(diao)薪(xin)就像等(deng)天上掉餡餅，看老板心情，其實(shi)年度(du)(du)調(diao)薪(xin)可以有(you)科(ke)學的規(gui)則(ze)和公式，具體如下： 一、年度(du)(du)調(diao)薪(xin)是(shi)公司(si)內部員(yuan)工個人價值的市場重新定(ding)位，主要考量兩個要素(su)： 1、外(wai)部市場薪(xin)酬(chou)
面試時(shi)千(qian)萬別說這(zhe)兩句話，否則會(hui)吃(chi)大(da)虧，特別是(shi)問到期望(wang)薪資時(shi)，不要說 “七八(ba)千(qian)”“五六千(qian)” 這(zhe)種范圍式(shi)答案，也不要說 “我(wo)目前(qian) 8k，期望(wang)不低(di)于(yu) 8k 就行了”，這(zhe)會(hui)讓對
薪酬(chou)倒掛指新(xin)員工(gong)工(gong)資(zi)高(gao)于入職多年老員工(gong)工(gong)資(zi)，會(hui)引(yin)發老員工(gong)不滿。解決此(ci)問題需系統性(xing)調(diao)整，主要包括以(yi)下方面： 一、調(diao)整薪酬(chou)結(jie)構(gou)：將原有固定額度工(gong)資(zi)調(diao)整為(wei)包含若干薪酬(chou)檔(dang)次(ci)的寬(kuan)帶(dai)。例如研(yan)發崗(gang)位(wei)原工(gong)資(zi) 15000，調(diao)整后為(wei) 10000 - 20
講述小企業薪酬(chou)結構設計的相關內容(rong)。 一(yi)、問題(ti)引入。 1. 老(lao)板(ban)面臨(lin)底薪低(di)提成(cheng)高員工不來，高底薪低(di)提成(cheng)公司成(cheng)本大員工沒動力的問題(ti)，由此(ci)引出(chu)薪酬(chou)結構設計話題(ti)。 二、薪酬(chou)結構關鍵(jian)要素。 1. 市(shi)場價值考
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