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衡量一個(ge)人具不具備領導(dao)力，主要(yao)看以(yi)下三點(dian)。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人追隨你(ni)，或者說有(you)(you)多(duo)少人追隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)很多(duo)人我(wo)身邊有(you)(you)很多(duo)朋(peng)友，有(you)(you)做(zuo)餐(can)飲的(de)，有(you)(you)做(zuo)商貿(mao)的(de)，然后有(you)(you)做(zuo)零售的(de)。我(wo)們以(yi)前也探討過這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題，我(wo)就說你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，你(ni)具不具備這(zhe)(zhe)個(ge)人格(ge)魅力。要(yao)
作(zuo)為一(yi)個領(ling)導者，經常在工作(zuo)中(zhong)遇(yu)到一(yi)個這(zhe)(zhe)樣的(de)問(wen)題，比如下屬帶著問(wen)題來找你，這(zhe)(zhe)個時候領(ling)導者往往第一(yi)反應就是給(gei)出一(yi)堆答案，領(ling)導就會(hui)想，我(wo)的(de)下屬這(zhe)(zhe)么無能，每次遇(yu)到問(wen)題都要來找我(wo)，我(wo)就像救(jiu)火隊長一(yi)樣，把自己(ji)累(lei)得個半死(si)，員工好像沒有特別的(de)輕松(song)。在這(zhe)(zhe)樣的(de)
創業階段(duan)到(dao)底需(xu)不需(xu)要(yao)戰略領導力(li)？當(dang)然是需(xu)要(yao)。我們(men)創辦(ban)一家(jia)企業，無外乎兩個目的(de)(de)(de)，一，持續的(de)(de)(de)經營，穩定的(de)(de)(de)賺錢。第二(er)，把它養肥了，然后出手(shou)。就前者來說(shuo)，我們(men)繼續要(yao)找到(dao)高獲(huo)利(li)的(de)(de)(de)業務方向。同時的(de)(de)(de)話我們(men)也要(yao)培育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我們(men)有(you)能(neng)力(li)去(qu)在這個方向上持
整個(ge)數字化領導力來(lai)(lai)自于六個(ge)維(wei)度(du)，這六大方向每一個(ge)關鍵詞(ci)都(dou)跟(gen)我們企(qi)業的(de)數字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)息(xi)息(xi)相(xiang)關的(de)。 1、首先企(qi)業數字化轉(zhuan)型(xing)它一定(ding)是(shi)一個(ge)變革(ge)的(de)過程，作(zuo)為新型(xing)的(de)領導者來(lai)(lai)說(shuo)，一定(ding)要(yao)有足(zu)(zu)夠的(de)定(ding)力和(he)足(zu)(zu)夠的(de)技能來(lai)(lai)去應對我們企(qi)業的(de)變革(ge)管理。 2、是(shi)
現在怎么的(de)隊(dui)伍越(yue)來(lai)越(yue)不好(hao)帶，公司(si)的(de)管(guan)理(li)很(hen)難落實。先舉(ju)個(ge)例(li)子，你(ni)到一(yi)個(ge)酒店去入住，這個(ge)房間(jian)很(hen)整潔，但如(ru)果(guo)你(ni)住進(jin)去，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它(ta)，它(ta)就會(hui)雜亂無章。一(yi)個(ge)團隊(dui)剛開始(shi)的(de)時候，大家都信(xin)心百(bai)倍，團隊(dui)擰成一(yi)股繩(sheng)。如(ru)果(guo)你(ni)沒有很(hen)好(hao)的(de)管(guan)理(li)模(mo)型，很(hen)好(hao)的(de)運營模(mo)式(shi)
人(ren)的思維方式為什么不同? 姚俊杰(jie) ?? ;
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如何在重要的場合(he)當中氣場拉滿。 1、咱們(men)做(zuo)事沉穩(wen)，不要讓別人(ren)看到你的情緒(xu)，不要跟(gen)別人(ren)抱怨和訴苦(ku)，想(xiang)要了解別人(ren)的想(xiang)法(fa)，自己先思考(kao)，不要講(jiang)。講(jiang)話的時候呢，穩(wen)重有力量，不要緊張。重要的事項，多找人(ren)討論(lun)，最好啊(a)是(shi)第二天再發布。 2、咱們(men)
HBDI的思(si)維常(chang)模是航(hang)標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
作(zuo)為領導人，可能(neng)會遇(yu)到(dao)下(xia)屬不管大事小事都來問(wen)，自己是公(gong)司最累的(de)，用(yong)了很多(duo)管理方法團隊(dui)仍沒活力(li)，下(xia)屬拿不到(dao)結果等問(wen)題。領導力(li)跟職(zhi)位無關，很多(duo)管理者雖在管理崗位，但(dan)沒有領導力(li)，只有權(quan)力(li)，領導力(li)分(fen)三個層(ceng)次： 一、自己做。公(gong)司初期規(gui)模小、人手(shou)
領(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)者非常重要的能(neng)力(li)(li)，也是(shi)(shi)每個人需(xu)要提升的能(neng)力(li)(li)。衡(heng)量一個人有(you)沒有(you)領(ling)導(dao)力(li)(li)的關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有(you)負責(ze)任的態度，管(guan)理(li)大師(shi)德魯克老先生說(shuo)領(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)動員團隊解決難(nan)題的責(ze)任。在面(mian)對集(ji)體難(nan)題時，敢(gan)于站出來說(shuo)“讓我來”是(shi)(shi)一
楊天河老師說過(guo)(guo)：領(ling)導力不(bu)是(shi)天生的(de)，而(er)是(shi)自我(wo)造(zao)就的(de)過(guo)(guo)程；全面領(ling)導力不(bu)是(shi)概(gai)念，而(er)是(shi)決(jue)定(ding)職業上限的(de)軟實力；規(gui)模領(ling)導力不(bu)是(shi)理想(xiang)，而(er)是(shi)組織發(fa)展的(de)內(nei)在驅動力。 長期以來，絕大(da)多數企業和(he)專家(jia)對領(ling)導力缺乏足夠的(de)認識，簡單理解為(wei)領(ling)導素質、技(ji)巧或藝(yi)術(shu)。由
卓越領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)(shi)由對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)12個領(ling)導力(li)基因組成的(de)(de)(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)(ren)為善，他的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導力(li)基因是(shi)(shi)什么呢？首先是(shi)(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)(ren)性力(li)。第二個就(jiu)是(shi)(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，自(zi)己(ji)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)和真誠(cheng)待人(ren)(ren)，表(biao)現為誠(cheng)實守(shou)信(xin)、知恩圖(tu)報，而讓人(ren)(ren)產生信(xin)任感的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)。第二
一個(ge)領導之所以說(shuo)話有人(ren)聽，安排工(gong)作有人(ren)干，那是因為領導擁(yong)有權(quan)利，通常權(quan)力有三大來源。 第(di)一個(ge)，專家權(quan)。就是你的技術比(bi)別(bie)人(ren)好，你的專業比(bi)別(bie)人(ren)高，你說(shuo)出的話別(bie)人(ren)會聽，你給的建議別(bie)人(ren)會采(cai)納，這種權(quan)利作用(yong)性(xing)也是比(bi)較(jiao)低(di)的。 第(di)二(er)個(ge)，職位權(quan)
領導(dao)力的(de)(de)(de)本質啊是(shi)創(chuang)建(jian)信(xin)任(ren)(ren)，麥(mai)肯(ken)錫內部(bu)有一(yi)(yi)(yi)個關于信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)公式(shi)。他能把信(xin)任(ren)(ren)這個頂(ding)級的(de)(de)(de)品(pin)格(ge)啊進行量(liang)化，具體的(de)(de)(de)公式(shi)如(ru)下：信(xin)任(ren)(ren)等于可信(xin)度(du)乘(cheng)以可靠(kao)度(du)乘(cheng)以親密(mi)度(du)除以自(zi)私度(du)，一(yi)(yi)(yi)句(ju)話(hua)(hua)解(jie)釋啊。 一(yi)(yi)(yi)、可信(xin)度(du)指的(de)(de)(de)是(shi)你說(shuo)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)是(shi)否能讓(rang)人相(xiang)信(xin)，展示可信(xin)度(du)具體的(de)(de)(de)方法有
沒有(you)犯過(guo)大錯的(de)人，必(bi)然是平庸之(zhi)輩(bei)，這句話認同(tong)嗎(ma)？失(shi)敗和成(cheng)功并非完全對(dui)立，成(cheng)功的(de)人，善于從(cong)失(shi)敗中總結經驗，如果(guo)一(yi)個人沒有(you)犯過(guo)大錯，說明他(ta)從(cong)未冒(mao)過(guo)風(feng)險，每天謹小慎微(wei)，待在舒適區，只會(hui)解決日常(chang)性(xing)問題，從(cong)未解決過(guo)變(bian)革性(xing)問題，遇(yu)到變(bian)革會(hui)驚慌失(shi)措。相反
總攬不獨攬，宏(hong)觀不主觀，決斷不武斷、放(fang)手(shou)(shou)不撒手(shou)(shou)。優秀的(de)正職領導者做好四(si)步提升你的(de)領導力(li)。 1、總攬不獨攬。一把手(shou)(shou)什(shen)(shen)么(me)都可以管，也什(shen)(shen)么(me)都可以不管。一把手(shou)(shou)可以不做事情(qing)(qing)，但是一定有一項權(quan)利，就是知情(qing)(qing)權(quan)。只有這樣(yang)才能統觀全(quan)局(ju)，并且不被(bei)日(ri)常(chang)繁瑣
和(he)大家(jia)分(fen)享(xiang)管理(li)者(zhe)在建(jian)立個(ge)人(ren)領導(dao)力(li)上常見的三個(ge)誤(wu)(wu)區。 1、是認(ren)為(wei)領導(dao)力(li)和(he)職位強相(xiang)(xiang)關(guan)。大多(duo)數人(ren)認(ren)為(wei)當了領導(dao)之后(hou)，自(zi)然(ran)就會有(you)領導(dao)力(li)。這種想(xiang)法呀(ya)是錯誤(wu)(wu)的，領導(dao)力(li)是和(he)人(ren)相(xiang)(xiang)關(guan)的，而(er)不是和(he)職位相(xiang)(xiang)關(guan)。在現實(shi)當中，我(wo)們會有(you)很多(duo)的管理(li)者(zhe)會利(li)用自(zi)己的管理(li)權
什么叫領導力(li)(li)？領導力(li)(li)其(qi)實是(shi)一系列卓(zhuo)越領導的(de)(de)行(xing)為。也就(jiu)是(shi)說如果我們把一些優(you)秀的(de)(de)領導力(li)(li)的(de)(de)方式和方法流程教給我們的(de)(de)中層(ceng)干部，我們的(de)(de)中層(ceng)干部去應用(yong)這些方式方法，那么迅速(su)將他(ta)的(de)(de)領導行(xing)為就(jiu)會改變(bian)。領導行(xing)為改變(bian)以后，領導力(li)(li)就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是(shi)換言之，如果
什么(me)樣的(de)人(ren)(ren)是(shi)一個(ge)有(you)領(ling)(ling)(ling)導力的(de)人(ren)(ren)？我(wo)(wo)經(jing)常被問(wen)到(dao)這(zhe)個(ge)問(wen)題，因為在這(zhe)個(ge)行業(ye)25年了(le)，經(jing)常跟(gen)很多的(de)企業(ye)的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)賦能上(shang)課。他們(men)最(zui)喜歡問(wen)我(wo)(wo)的(de)是(shi)這(zhe)個(ge)問(wen)題，我(wo)(wo)覺得一個(ge)有(you)領(ling)(ling)(ling)導力的(de)人(ren)(ren)，用三(san)句話來說。擁有(you)一群(qun)追隨者(zhe)(zhe)，贏得追隨者(zhe)(zhe)的(de)信(xin)任，帶領(ling)(ling)(ling)追隨者(zhe)(zhe)打勝(sheng)仗。 1、
掌(zhang)握(wo)這三個(ge)核(he)心要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)，就(jiu)擁有(you)(you)了強(qiang)勁的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。作為管理者(zhe)，需要(yao)(yao)(yao)具備(bei)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)這三個(ge)核(he)心要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)。 核(he)心一，使命(ming)(ming)、愿(yuan)(yuan)景(jing)、價(jia)(jia)值觀(guan)的(de)確(que)(que)定(ding)。一個(ge)有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)人，一定(ding)是(shi)(shi)有(you)(you)很強(qiang)的(de)使命(ming)(ming)感，明確(que)(que)的(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)和(he)準確(que)(que)的(de)價(jia)(jia)值觀(guan)的(de)，什(shen)么是(shi)(shi)使命(ming)(ming)？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)做好的(de)這件事是(shi)(shi)什(shen)么愿(yuan)(yuan)景(jing)，要(yao)(yao)(yao)
中小企(qi)業(ye)要成長起來，無論(lun)是企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)還是管(guan)理團隊，以及(ji)他的(de)(de)(de)基本員工，大家的(de)(de)(de)綜合能(neng)力一定要提(ti)升，當然老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)領導(dao)力的(de)(de)(de)提(ti)升是關鍵的(de)(de)(de)第一步。接下來分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)主題是小微企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)力如(ru)何(he)建設(she)呢？我(wo)們說的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)領導(dao)力，包(bao)括兩個(ge)(ge)(ge)層面的(de)(de)(de)理解。一個(ge)(ge)(ge)就是企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)領導(dao)力
來(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)分享，是(shi)根據(ju)2023全球領導(dao)力(li)展望(wang)中國報告，來(lai)看一(yi)(yi)下我們中國領導(dao)者(zhe)技(ji)能提升的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)(ge)(ge)維度(du)來(lai)進行展開的(de)(de)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)未來(lai)半年(nian)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)緊(jin)迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當前能力(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)缺(que)口，通過這兩個(ge)(ge)(ge)(ge)維度(du)我們會發(fa)現。
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中(zhong)級職(zhi)稱）
當上領導(dao)可(ke)能會發現(xian)，現(xian)實并(bing)不(bu)(bu)是我們想象(xiang)的那(nei)么美好，相反的每(mei)天都過得焦頭(tou)(tou)爛額，上面的領導(dao)批評下(xia)面的員工不(bu)(bu)好好干，自己夾(jia)在中間(jian)兩頭(tou)(tou)受(shou)氣(qi)，甚至很多時候(hou)自己還要(yao)加班加點(dian)的干，如果做(zuo)到(dao)了(le)下(xia)面幾(ji)點(dian)，可(ke)以(yi)讓(rang)你更(geng)好的管(guan)理團(tuan)隊。 第一(yi)，保持(chi)一(yi)定的神秘感
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當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成功(gong)的(de)(de)時候(hou)，往往會(hui)強調(diao)領導力(li)和(he)執(zhi)行力(li)的(de)(de)重要性(xing)，而(er)在這兩者(zhe)之間，領導力(li)被(bei)認(ren)為是決定(ding)執(zhi)行力(li)的(de)(de)關(guan)鍵因素，為什么會(hui)如此呢？ 第一(yi)，領導力(li)可以為執(zhi)行力(li)提供(gong)方向和(he)動力(li)。一(yi)位優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)能(neng)夠(gou)為團(tuan)隊(dui)設立明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有能(neng)力(li)激
判斷一個人(ren)有沒有領導力，就(jiu)看這三點。 第(di)一，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)(gei)(gei)人(ren)希望。怎么給(gei)(gei)(gei)人(ren)希望？就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶(dai)著(zhu)下屬打(da)勝仗，有沒有業(ye)績，所有的(de)管理都是空談，只(zhi)有業(ye)績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟(gen)著(zhu)你全心全意的(de)去干。 第(di)二，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)(gei)(gei)人(ren)幫助。一個好(hao)的(de)領導絕(jue)不
領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)話它是(shi)一種超能(neng)(neng)力(li)(li)，就是(shi)一個(ge)管(guan)理(li)者他(ta)能(neng)(neng)夠引領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊投入的(de)(de)(de)(de)方向。其實我們很(hen)多(duo)時候的(de)(de)(de)(de)話看一個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)，就看這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。所以有時候我們去判斷一個(ge)團(tuan)(tuan)隊這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)導是(shi)不是(shi)有領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時候，就看他(ta)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。完(wan)(wan)成(cheng)指標，完(wan)(wan)成(cheng)公司交付的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣
現在相(xiang)親(qin)有一個很(hen)大的轉變(bian)，你知道嗎？80年代(dai)左右的人相(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)親(qin)時，主要是看相(xiang)親(qin)對象(xiang)本(ben)身的整體情況如何。包括他(ta)的相(xiang)貌表(biao)達及相(xiang)關的人品。等到了當下相(xiang)親(qin)或(huo)者找對象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是看以(yi)上我說的這(zhe)些要素，還要看相(xiang)親(qin)對象(xiang)他(ta)周(zhou)邊的人情況如何。作(zuo)為一名(ming)管