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年底裁員(yuan)時公司慣用(yong)陰招，了解后(hou)可(ke)避免被(bei)輕易拿捏： 一、惡意調崗(gang)：以人員(yuan)飽(bao)和等理由將員(yuan)工調離原崗(gang)位，甚(shen)至從核心部門調去(qu)做客服、銷售等崗(gang)位，目的是節省 “n+1” 補償。但(dan)變更工作內容需員(yuan)工本(ben)人同意，只要員(yuan)工不(bu)想(xiang)動
這(zhe)是一種新型(xing)用(yong)工(gong)(gong)(gong)方式，企業(ye)不和員工(gong)(gong)(gong)簽訂勞動(dong)(dong)合同，而是誘導員工(gong)(gong)(gong)辦理個體工(gong)(gong)(gong)商戶(hu)，再與員工(gong)(gong)(gong)辦理的個體工(gong)(gong)(gong)商戶(hu)簽訂業(ye)務合作(zuo)或(huo)承(cheng)攬協議，將勞動(dong)(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)變成勞務合作(zuo)關系，企業(ye)可規避很(hen)多勞動(dong)(dong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)的責任和義務，如(ru)社保、勞動(dong)(dong)保護等成本。有些企業(ye)甚至不直接和員工(gong)(gong)(gong)注冊
員工(gong)(gong)離職，公司不需要支(zhi)付補償(chang)或賠償(chang)金的情(qing)況有(you)三大(da)類(lei)： 一、企業無過錯，員工(gong)(gong)主動離職：在(zai)企業不存在(zai)過錯的情(qing)況下(xia)，員工(gong)(gong)因(yin)(yin)自身原因(yin)(yin)主動提出離職，企業無需支(zhi)付。 二、員工(gong)(gong)自身問題被辭退，六(liu)種情(qing)形： 1、試用(yong)(yong)期不符合條件：員工(gong)(gong)在(zai)試用(yong)(yong)
一(yi)(yi)家大型商貿連鎖企(qi)業(ye)的電工(gong)(gong)在維修時取掉(diao)圍擋提(ti)示，導致(zhi)電梯滑落。雖(sui)有自動制(zhi)(zhi)動裝(zhuang)置未造成(cheng)人員傷亡(wang)，但企(qi)業(ye)處(chu)理不當(dang)引(yin)發勞(lao)動仲裁。企(qi)業(ye)原本占理卻敗訴，原因是制(zhi)(zhi)度執行不到位，處(chu)理問題拖泥帶水(shui)。正確處(chu)理員工(gong)(gong)嚴(yan)重失職問題應注意以下幾點。 一(yi)(yi)、明確工(gong)(gong)
1.什么是個(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識儲備？ 個(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識儲備是基于某個(ge)(ge)專業方向(xiang)進行的有意識知(zhi)識積(ji)(ji)累、梳理及整合(he)(he)，在職場實操中， 主要(yao)是結合(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)(ren)所從事崗位(wei)的專業方向(xiang)、工(gong)作內容及業務知(zhi)識要(yao)求，進行系(xi)統積(ji)(ji)累、多(duo)方學習，以更好(hao)地完成(cheng)工(gong)作及實現個(ge)(ge)人(ren)(ren)社會(hui)價值。
崗(gang)(gang)位可能不(bu)為人知的潛規則。 一、辦(ban)公室綜(zong)合文員（薪(xin)資(zi)(zi) 3 - 5k）：名(ming)字(zi)聽起(qi)來(lai)不(bu)錯，感覺(jue)事(shi)情(qing)不(bu)多。但(dan)真相是基本要(yao)做市面(mian)上能見到的所有(you)工作，別稱綜(zong)合行政崗(gang)(gang)，涵蓋(gai)文案編輯、人事(shi)招(zhao)聘、會議紀要(yao)、公司活動舉辦(ban)、人事(shi)考勤(qin)表、物資(zi)(zi)采購等，忙下來(lai)
HR 勞(lao)動關系管理工作的核心內容(rong)，主要(yao)包括(kuo)以下六(liu)個方面： 一、熟悉法(fa)律法(fa)規。這(zhe)是核心基(ji)礎(chu)，至少要(yao)清(qing)楚八部法(fa)條(tiao)，包括(kuo)勞(lao)動法(fa)、勞(lao)動合(he)同法(fa)、勞(lao)動合(he)同法(fa)實施(shi)條(tiao)例、工傷保險條(tiao)例、帶(dai)薪年(nian)休假條(tiao)例、社(she)會保險法(fa)、工資支付暫行(xing)規定、勞(lao)動爭(zheng)議調解仲裁法(fa)。
hr 是(shi)企業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中重要的(de)角色(se)，在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中應(ying)發揮(hui)以下作用： 一、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)策劃人。hr 需要策劃企業推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)所有內容和推進程序，不是(shi)簡單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考核(he)表，而是(shi)設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系構建的(de)藍圖。包(bao)括明確企業的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)理(li)念(nian)、承(cheng)接企
HR 梳理企業人(ren)力資源管(guan)理問題可從以(yi)下(xia)五維度(du)框(kuang)架(jia)入手： 一(yi)、組織(zhi)結構(gou)與業務發展： 1、模式選擇有(you)誤，存(cun)在該分(fen)權不分(fen)權、該集權亂(luan)分(fen)權的情(qing)況。 2、層(ceng)次和(he)管(guan)理幅度(du)設(she)置(zhi)不合理，如盲(mang)目(mu)追求扁平化，忽略人(ren)員素質(zhi)水平，導致管(guan)理有(you)效性降
沒(mei)有專業(ye) HR 崗位(wei)的小(xiao)企(qi)業(ye)，給出用工管理問題的解決方案(an)。 一、小(xiao)企(qi)業(ye)用工管理現狀及問題。 1. 很多(duo)(duo)小(xiao)企(qi)業(ye)規模(mo)小(xiao)（約(yue) 20 人(ren)左右），業(ye)務穩定，人(ren)員增長變化不大，沒(mei)有專業(ye) HR 崗位(wei)。多(duo)(duo)由老板代管或(huo)讓出納、前(qian)臺代管人(ren)
新員(yuan)工(gong)(gong)入職應簽署以下重要(yao)文件(jian)(jian)： 一、入職登記(ji)表。內容(rong)可與應聘登記(ji)表一致，包括工(gong)(gong)作(zuo)經歷(li)、教育經歷(li)等(deng)，需(xu)加上(shang)員(yuan)工(gong)(gong)對所填內容(rong)真實性負責的聲明(ming)，否(fou)則公(gong)司有權無條件(jian)(jian)辭退，這(zhe)可為后(hou)續處(chu)理提供依據。 二、新員(yuan)工(gong)(gong)所在崗(gang)位的工(gong)(gong)作(zuo)說明(ming)書。讓員(yuan)工(gong)(gong)熟悉(xi)
有同學詢(xun)問新到(dao)一家公司如(ru)何做組織診(zhen)斷以了(le)解團隊現狀，現通過韋斯(si)伯(bo)德六(liu)盒模型(xing)(xing)分享四(si)步搞定組織診(zhen)斷的(de)方法，首(shou)先介(jie)紹六(liu)盒模型(xing)(xing)六(liu)個問題(ti)的(de)設計(ji)。 一、使命(ming)和目(mu)標(biao)(biao)（Box1），思考我(wo)們(men)為誰創(chuang)造什么價值(zhi)，審視目(mu)標(biao)(biao)，明確我(wo)們(men)的(de)服務對(dui)象和創(chuang)造的(de)價值(zhi)所在(zai)
企業可以(yi)(yi)直接調整員工(gong)工(gong)作(zuo)崗位(wei)？一般情況下，企業調崗需(xu)要和員工(gong)協(xie)商達(da)成一致并(bing)形成書面文件，但有一種情況企業可以(yi)(yi)直接調崗，即(ji)公司行(xing)使用(yong)工(gong)自(zi)(zi)主權，用(yong)工(gong)自(zi)(zi)主權是指企業在國家法律法規框架內，根據經(jing)營管理需(xu)要和勞動者各方面表現(xian)，自(zi)(zi)主決定用(yong)工(gong)形式、用(yong)工(gong)數(shu)
單位延長員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)試用(yong)期的相關事項。 一(yi)、法(fa)律規(gui)定與風(feng)險提醒。同一(yi)家單位與同一(yi)勞動者只(zhi)能約定一(yi)次(ci)試用(yong)期，HR 應(ying)幫(bang)助公司改掉(diao)隨意延長員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)試用(yong)期的壞習慣，因為(wei)這會(hui)產生兩(liang)大(da)風(feng)險。 1、支付(fu)賠償金的風(feng)險：延長的試用(yong)期違規(gui)，若員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)事后仲裁，公
HR 對應聘候選(xuan)人(ren)進(jin)行(xing)背景(jing)調查的主(zhu)要(yao)內(nei)容如(ru)下： 一(yi)、與候選(xuan)人(ren)曾(ceng)任(ren)職公司溝通的內(nei)容： 候選(xuan)人(ren)過往工(gong)作經(jing)歷（最(zui)核心內(nei)容，也是求職者簡歷作假最(zui)嚴重(zhong)部分），包括(kuo)職位及(ji)晉升狀況、主(zhu)要(yao)工(gong)作內(nei)容、在職期間工(gong)作業績(ji)及(ji)工(gong)作評價、管理幅度(du)、出(chu)勤狀況
公司有裁(cai)員跡象時，需警惕一(yi)些(xie)(xie)難以(yi)察覺的征(zheng)兆(zhao)，大廠裁(cai)員消息不斷，為提前(qian)規劃出路(lu)，要關(guan)注這些(xie)(xie)征(zheng)兆(zhao)，常見的行(xing)(xing)業不行(xing)(xing)、公司福(fu)利變少、全員掛(gua)鉤績效(xiao)、嚴抓考勤、招聘崗(gang)位批量關(guan)停等情況，重(zhong)點(dian)幾個平時易忽略的： 一(yi)、突然被要求(qiu)居家辦(ban)公，比如某庫(ku)裁(cai)員前(qian)
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)關注降本(ben)卻(que)忽略(lve)了增效，降本(ben)只能減(jian)輕經營風險，而增效才是核心。從人力(li)資(zi)源管理角度，企(qi)業(ye)實(shi)現增效需在五個方面努力(li)： 一、定期進(jin)行崗位優(you)化。要不(bu)斷(duan)審視崗位設置，找(zhao)出影響人員工作效率提升的問(wen)題點，并結合實(shi)際(ji)在力(li)所(suo)能及范圍(wei)內解(jie)決。調研維
主要(yao)圍繞 HRBP 崗(gang)位展(zhan)開討論(lun)，強(qiang)調其對企業的重要(yao)性。 一、大(da)企業裁撤 HRBP 引(yin)(yin)發熱議(yi)。 1. 有贊等大(da)企業裁撤 HRBP 崗(gang)位，只(zhi)保留基(ji)礎人(ren)事管理工作，引(yin)(yin)發不同觀點(dian)。有人(ren)認(ren)為創業經(jing)營以活下去為首要(yao)任務時可砍掉輔
企業(ye)的(de)人(ren)才(cai)梯隊建設，可(ke)不僅僅只(zhi)是做幾(ji)場培訓就可(ke)以搞定的(de)，要想(xiang)真(zhen)正(zheng)為企業(ye)培養優質的(de)后備人(ren)才(cai)，這四項核心工(gong)(gong)作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關(guan)鍵崗位的(de)人(ren)員(yuan)能力模型，也(ye)就是一個(ge)崗位的(de)員(yuan)工(gong)(gong)要能夠(gou)勝任自己的(de)工(gong)(gong)作，必須(xu)有哪些具體的(de)素質，這是被很
企業(ye)貿然(ran)采(cai)用(yong)(yong)靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)存在風險且可能費錢(qian)。靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)是在員工(gong)和用(yong)(yong)人單位之間插入外(wai)包服務商（靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)平臺），但很多小(xiao)企業(ye)不了(le)解其(qi)利弊就采(cai)用(yong)(yong)。企業(ye)采(cai)用(yong)(yong)靈活(huo)用(yong)(yong)工(gong)模式需從以下(xia)三點(dian)思考(kao)和分析。 一、界定用(yong)(yong)工(gong)身(shen)份。要清楚區分全職和非全職用(yong)(yong)工(gong)身(shen)份，從聘
蘇州一(yi)家(jia)企業(ye)辭(ci)退十年老員(yuan)工(gong)(gong)時，因離職面談沒談好，員(yuan)工(gong)(gong)感覺受委屈(qu)屈(qu)辱，花兩年打(da)官司后勝(sheng)訴，公司賠了(le) 25 萬。離職面談需注意以下要點。 一(yi)、不能(neng)讓員(yuan)工(gong)(gong)驚(jing)訝。若員(yuan)工(gong)(gong)對被面談感到意外，會(hui)難以接受結(jie)果，易出事(shi)故。 二(er)、不要傷害員(yuan)工(gong)(gong)尊嚴(yan)。
企(qi)業提高人(ren)效常被提及(ji)用更少的人(ren)、花更少的錢(qian)、讓(rang)有限的人(ren)做更多事并多發(fa)工資(zi)（薪(xin)酬(chou)的三四五原則），但此回答籠(long)統(tong)且(qie)僅從成(cheng)本控制角度出(chu)發(fa)。更完美的回答可從三方面展開。 一、是人(ren)效定義，從投(tou)入人(ren)工成(cheng)本與企(qi)業收(shou)入關系看，提升人(ren)效要縮短時間、減(jian)少成(cheng)
不裁員不降薪控(kong)制人力成本可從以下方面入手(shou)。 一、提高工(gong)(gong)作(zuo)效率。 1. 優化流程(cheng)。過去(qu)市場(chang)好(hao)時企(qi)業管理粗放，存(cun)在交叉和重(zhong)復(fu)工(gong)(gong)作(zuo)，應把流程(cheng)搞順暢(chang)。把合(he)適的(de)人放在合(he)適崗位(wei)，讓(rang)其做擅(shan)長的(de)事。例(li)如讓(rang)擅(shan)長商務談判(pan)的(de)人專注于(yu)此，基(ji)礎
<p>當下降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)成了很多企業的熱門詞，客觀點，面對(dui)寒(han)冬(dong)必要的降(jiang)本(ben)(ben)可以(yi)理解，畢竟生(sheng)存第(di)一(yi)，但盲目裁撤，甚至裁到大動脈那就不(bu)是(shi)生(sheng)存是(shi)找死。<br /> 一(yi)、當你反(fan)復猶(you)豫(yu)，某(mou)個部門應(ying)不(bu)應(ying)該裁撤的時(shi)候，大概率說明該裁撤或該
現階(jie)段(duan)以及未來較長(chang)一段(duan)時間，相當一部分(fen)公(gong)司短期內可(ke)能難有(you)業務(wu)增量，保住現有(you)業績都很吃力，這是資(zi)源集中(zhong)化、市場消(xiao)費能力和(he)意愿降低、經(jing)濟周期波動等綜合因素導致(zhi)，難以憑借一家(jia)公(gong)司之力扭轉。活下去是企業現階(jie)段(duan)首要問題(ti)，優(you)先級(ji)最高。作為公(gong)司的 HR，
現在不止(zhi) 35 歲危(wei)機，應屆生還沒報到也可(ke)(ke)能被優化，分享公司可(ke)(ke)能隨時裁員的四大征兆： 一、主營業(ye)務下滑，銷(xiao)量低、利(li)潤低、現金流差。 二(er)、福利(li)縮減，如體檢、旅游、團建、節假(jia)日(ri)福利(li)等能省則省。 三(san)、高層頻(pin)繁變動，公司出(chu)問(wen)題高層
任(ren)職資(zi)格(ge)能力(li)評(ping)估(gu)的四(si)個維度。 一(yi)、背景(jing)與目的。 1. 在進(jin)行任(ren)職資(zi)格(ge)體系搭建時，需設置(zhi)合理能力(li)評(ping)估(gu)標準，這就需要(yao)梳(shu)理能力(li)表現維度，任(ren)職資(zi)格(ge)能力(li)評(ping)估(gu)一(yi)般包含四(si)個維度。 二、四(si)個評(ping)估(gu)維度內容。 1.
公(gong)司惡意(yi)讓員工(gong)(gong)待(dai)崗(gang)(gang)(gang)的正確應對方式如(ru)下： 一、如(ru)果(guo)公(gong)司口頭讓你(ni)待(dai)崗(gang)(gang)(gang)且沒有(you)公(gong)示(shi)、走程序，直接無視，繼續(xu)上班，否則(ze)可能(neng)被公(gong)司以曠(kuang)工(gong)(gong)為由(you)處置(zhi)。 二、如(ru)果(guo)收到待(dai)崗(gang)(gang)(gang)通知，要判斷公(gong)司真實意(yi)圖(tu)，若公(gong)司正常經營則(ze)坐實違法待(dai)崗(gang)(gang)(gang)，及時(shi)明確回復(fu)拒絕待(dai)崗(gang)(gang)(gang)
你還在為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)越來越雇(gu)不起、用工(gong)(gong)風險(xian)越來越高頭疼嗎？企(qi)業用工(gong)(gong)形(xing)(xing)式其實已經(jing)在悄然發生變化。關于(yu)靈活用工(gong)(gong)，關于(yu)除全職雇(gu)傭用工(gong)(gong)之(zhi)外的(de)(de)多種用工(gong)(gong)形(xing)(xing)式，大多數人并不完(wan)全搞得懂。比如直播平(ping)臺(tai)的(de)(de)主播跟平(ping)臺(tai)，他們不是平(ping)臺(tai)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。餐飲(yin)企(qi)業在節假(jia)日或用餐高峰雇(gu)傭的(de)(de)
在(zai)經(jing)營(ying)段位的(de) HR 中，通(tong)(tong)過(guo)薪(xin)酬提升人(ren)(ren)效的(de)第(di)一個要點是用(yong)對人(ren)(ren)。 一、具(ju)體包括建(jian)(jian)立人(ren)(ren)才(cai)標準、建(jian)(jian)立人(ren)(ren)才(cai)通(tong)(tong)道(dao)、經(jing)常做人(ren)(ren)才(cai)盤點、學(xue)會建(jian)(jian)立人(ren)(ren)才(cai)地圖、進(jin)行(xing)人(ren)(ren)才(cai)梯隊建(jian)(jian)設(she)以及對員工進(jin)行(xing)培訓(xun)學(xue)習與發展(zhan)，其(qi)核心價值是用(yong)對人(ren)(ren)。建(jian)(jian)立人(ren)(ren)才(cai)標準包括基本(ben)條件、行(xing)為