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有同學詢問(wen)新到一家公司如何做組織診斷以了解團隊現(xian)狀，現(xian)通(tong)過韋斯伯(bo)德六盒模(mo)型分享四步搞定組織診斷的(de)(de)(de)方法，首先介紹六盒模(mo)型六個(ge)問(wen)題的(de)(de)(de)設(she)計。 一、使命和(he)目標（Box1），思(si)考我(wo)(wo)們為誰創造什(shen)么價(jia)值(zhi)，審視目標，明確我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)服務對象和(he)創造的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)所在
某電商平(ping)臺(tai)采用(yong)靈活(huo)用(yong)工(gong)模式應對季節性訂單高峰，但業務擴張時面臨管理(li)復雜度(du)和法律風險增加(jia)、勞動關系模糊、培(pei)訓不足致服務質量(liang)不一(yi)等問題(ti)。優(you)化(hua)建(jian)議(yi)(yi)如下。 一(yi)、明確(que)法律定(ding)(ding)位與合(he)規(gui)管理(li)。確(que)定(ding)(ding)靈活(huo)用(yong)工(gong)法律定(ding)(ding)位，保證合(he)同協議(yi)(yi)符合(he)勞動法規(gui)，建(jian)立合(he)規(gui)審
公(gong)(gong)司(si)(si)惡意讓員工待崗的正(zheng)確應對方式如下： 一、如果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)口頭(tou)讓你(ni)待崗且沒有公(gong)(gong)示(shi)、走(zou)程序，直(zhi)接(jie)無視，繼續(xu)上班，否(fou)則可能被公(gong)(gong)司(si)(si)以曠工為由處置。 二、如果(guo)收(shou)到(dao)待崗通知(zhi)，要判斷(duan)公(gong)(gong)司(si)(si)真實(shi)意圖，若公(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)常經營則坐實(shi)違法待崗，及(ji)時明確回復拒絕待崗
許多(duo) HR 面(mian)對如何做好經(jing)(jing)(jing)營(ying)分析(xi)(xi)(xi)這一問題時會(hui)感到困惑，認為這是總經(jing)(jing)(jing)理或運營(ying)中(zhong)心的(de)職責。但 HR 若具(ju)備(bei)經(jing)(jing)(jing)營(ying)思(si)維(wei)做好經(jing)(jing)(jing)營(ying)分析(xi)(xi)(xi)，能提升自(zi)身競(jing)爭力。經(jing)(jing)(jing)營(ying)分析(xi)(xi)(xi)是對企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)活動中(zhong)的(de)業務(wu)和財務(wu)數據進(jin)行分析(xi)(xi)(xi)，找(zhao)出結(jie)果與目標差(cha)(cha)距的(de)原(yuan)因，彌補(bu)差(cha)(cha)距并(bing)確定下一周(zhou)
現(xian)在基(ji)于此分(fen)享量(liang)化評(ping)價方法。從知識、技能(neng)、素質三方面(mian)來看，量(liang)化評(ping)價要有分(fen)值，根(gen)據能(neng)力程(cheng)度分(fen)為(wei) 0 到 5 分(fen)（0 分(fen)不需要了解(jie)，1 分(fen)基(ji)本(ben)概念(nian)需指(zhi)導完成(cheng)(cheng)，2 分(fen)了解(jie)能(neng)獨立(li)完成(cheng)(cheng)模塊(kuai)任(ren)務，3 分(fen)熟悉(xi)能(neng)獨立(li)系統完成(cheng)(cheng)，4 分(fen)掌握能(neng)指(zhi)導他人(ren)完成(cheng)(cheng)，5
公(gong)(gong)司(si)有裁(cai)員(yuan)跡象(xiang)時(shi)，需警惕一些(xie)難以察覺(jue)的(de)征兆，大(da)廠裁(cai)員(yuan)消息不(bu)斷(duan)，為提前規劃(hua)出(chu)路，要(yao)關(guan)注這(zhe)些(xie)征兆，常見的(de)行(xing)業不(bu)行(xing)、公(gong)(gong)司(si)福利變(bian)少、全員(yuan)掛鉤績(ji)效(xiao)、嚴抓考勤(qin)、招聘崗位(wei)批量關(guan)停等(deng)情況(kuang)，重點幾(ji)個平時(shi)易忽略的(de)： 一、突然被要(yao)求(qiu)居家辦(ban)公(gong)(gong)，比如某(mou)庫裁(cai)員(yuan)前
一個(ge)優秀的 HR 必備(bei)的能(neng)(neng)力(li)。 一、對企業(ye)經營有(you)全面了(le)解(jie)。HR 不能(neng)(neng)僅從人力(li)資源領域定義和看待問題，要對企業(ye)經營有(you)全面了(le)解(jie)，知識要完整，不僅懂(dong)能(neng)(neng)力(li)、管(guan)理，還要懂(dong)業(ye)務(wu)，否(fou)則學越多可(ke)能(neng)(neng)越不利。 二、良好的個(ge)性(xing)。個(ge)性(xing)重要性(xing)大于(yu)能(neng)(neng)力(li)，個(ge)
進入新公司快速制定(ding)人力資源工作(zuo)(zuo)規劃(hua)，只需三(san)個動作(zuo)(zuo)： 動作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)：了解(jie)與思考。 一(yi)(yi)、了解(jie)公司戰略及經營目(mu)標，例如了解(jie)公司進入行(xing)業第一(yi)(yi)陣、三(san)年內銷(xiao)售收入突破 10 億元、利潤增長、市場領先、客戶認可以及員(yuan)工滿意等(deng)目(mu)標情況。 二(er)、分
毛司禾
張子斌
黃如飛
王水
聞博
竇鵬
肖小峰
任槿泓
莫沫
卞志漢
田明民
穆春松
李彥剛
高永華
楊華（SHRL）