已加入本站458天 , 點擊量：25564 次
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
整(zheng)個數(shu)字化領(ling)導力來(lai)自于六(liu)個維(wei)度，這六(liu)大方向每一(yi)個關鍵詞都跟我們企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)數(shu)字化轉型(xing)是息息相關的(de)(de)(de)。 1、首(shou)先(xian)企業(ye)(ye)數(shu)字化轉型(xing)它一(yi)定(ding)是一(yi)個變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)過程，作為新型(xing)的(de)(de)(de)領(ling)導者來(lai)說，一(yi)定(ding)要有足夠的(de)(de)(de)定(ding)力和足夠的(de)(de)(de)技能來(lai)去應(ying)對我們企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)管(guan)理。 2、是
如何決(jue)定領(ling)(ling)(ling)導力？常用(yong)這十個維(wei)度來分析(xi)，給大家分享一下(xia)。 1、格(ge)局要高。領(ling)(ling)(ling)導和管理不(bu)同，領(ling)(ling)(ling)導側(ce)重于領(ling)(ling)(ling)，管理，側(ce)重于管。領(ling)(ling)(ling)相當于是(shi)領(ling)(ling)(ling)路(lu)，傾向于以(yi)戰略方向和戰略目標(biao)，所以(yi)格(ge)局要高。 2、思(si)維(wei)要清(qing)。古人云，以(yi)己之昏昏，豈能使人之昭昭。所
來(lai)(lai)給大家做(zuo)一(yi)個(ge)分享，是根據2023全球領導力展望中(zhong)國報告，來(lai)(lai)看(kan)一(yi)下我(wo)們(men)中(zhong)國領導者技能提(ti)升的一(yi)個(ge)需求(qiu)矩陣，是從兩個(ge)維(wei)度(du)來(lai)(lai)進行展開的。第一(yi)個(ge)是未來(lai)(lai)半年的一(yi)個(ge)發展的一(yi)個(ge)緊迫度(du)，再一(yi)個(ge)是維(wei)度(du)，是當前(qian)能力的一(yi)個(ge)缺口，通過(guo)這(zhe)兩個(ge)維(wei)度(du)我(wo)們(men)會(hui)發現。
當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊的(de)(de)成功的(de)(de)時(shi)候，往往會強調領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性，而在這兩(liang)者(zhe)之間，領導(dao)力(li)(li)(li)被認為是決(jue)定(ding)執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)，為什么會如(ru)此(ci)呢？ 第一(yi)(yi)，領導(dao)力(li)(li)(li)可(ke)以為執行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一(yi)(yi)位優秀的(de)(de)領導(dao)者(zhe)能夠為團(tuan)隊設立明確的(de)(de)目(mu)標和(he)愿景，并(bing)有能力(li)(li)(li)激
年輕人不怕事兒(er)多(duo)，就怕管(guan)人，為什么會出現這樣的(de)局面(mian)(mian)呢？這背后(hou)隱(yin)藏著(zhu)怎樣的(de)原因和解決之(zhi)道(dao)，讓(rang)我們一(yi)探究竟。你(ni)讓(rang)他獨當(dang)一(yi)面(mian)(mian)時(shi)，他做事情(qing)周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領一(yi)個團(tuan)隊時(shi)，矛盾和焦(jiao)慮便隨之(zhi)而來。這也是很多(duo)老同事面(mian)(mian)臨的(de)問題(ti)，他們經驗豐富，能
掌握這三(san)個核(he)心要(yao)素，就(jiu)擁(yong)有(you)了強勁的(de)(de)(de)領導力(li)(li)。作為(wei)管理(li)者，需要(yao)具備領導力(li)(li)的(de)(de)(de)這三(san)個核(he)心要(yao)素。 核(he)心一(yi)(yi)，使(shi)命(ming)、愿(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)確定。一(yi)(yi)個有(you)領導力(li)(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)定是有(you)很強的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)感，明確的(de)(de)(de)愿(yuan)景和(he)準確的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)，什么是使(shi)命(ming)？就(jiu)是要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)這件事(shi)是什么愿(yuan)景，要(yao)
當上領(ling)導可能會(hui)發現(xian)，現(xian)實并不是我們想象的那么美好(hao)，相反的每(mei)天都過得(de)焦頭(tou)(tou)爛額，上面的領(ling)導批(pi)評下(xia)面的員(yuan)工不好(hao)好(hao)干，自(zi)己夾在中間兩(liang)頭(tou)(tou)受氣，甚至很多時候自(zi)己還要加班加點的干，如果(guo)做(zuo)到了(le)下(xia)面幾點，可以讓你更好(hao)的管理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定(ding)的神秘感
阿里巴巴對(dui)中高層管理干(gan)部(bu)有三項(xiang)基本的(de)(de)要求，那(nei)(nei)就是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)(xiong)懷和超越伯(bo)樂(le)，其中有兩項(xiang)就是(shi)(shi)對(dui)管理干(gan)部(bu)的(de)(de)領導力的(de)(de)要求，那(nei)(nei)就是(shi)(shi)胸(xiong)(xiong)懷和超越伯(bo)樂(le)。胸(xiong)(xiong)懷就是(shi)(shi)要求管理干(gan)部(bu)能夠包容別人的(de)(de)缺點，敢于(yu)任(ren)用那(nei)(nei)些(xie)比自己能力強的(de)(de)下屬，干(gan)部(bu)要有胸(xiong)(xiong)懷，說起來容易，做起來是(shi)(shi)比
你(ni)有(you)故(gu)(gu)事嗎？你(ni)會(hui)(hui)講故(gu)(gu)事嗎？當你(ni)想成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)好領導，你(ni)一(yi)(yi)定是要一(yi)(yi)個(ge)(ge)學會(hui)(hui)講故(gu)(gu)事的(de)人啊。當我(wo)們(men)(men)不斷的(de)去經(jing)歷一(yi)(yi)些苦難(nan)的(de)時候(hou)，于是我(wo)們(men)(men)就成(cheng)為了故(gu)(gu)事。當我(wo)們(men)(men)學會(hui)(hui)把過往所有(you)的(de)磨難(nan)包裝成(cheng)故(gu)(gu)事的(de)時候(hou)，把經(jing)歷講出來(lai)的(de)時候(hou)，你(ni)就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)故(gu)(gu)事的(de)人。那我(wo)們(men)(men)要想成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)
中(zhong)小企(qi)業要成長起(qi)來，無論是(shi)(shi)企(qi)業老(lao)板還是(shi)(shi)管理團隊，以及他的(de)(de)(de)(de)基本員工(gong)，大家的(de)(de)(de)(de)綜合能力(li)一定(ding)要提升(sheng)，當然老(lao)板的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)是(shi)(shi)關鍵的(de)(de)(de)(de)第一步(bu)。接下(xia)來分享的(de)(de)(de)(de)主題是(shi)(shi)小微(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)如何建(jian)設呢？我們說的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個領導(dao)(dao)力(li)，包括兩(liang)個層面(mian)的(de)(de)(de)(de)理解(jie)。一個就是(shi)(shi)企(qi)業老(lao)板的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)
很多(duo)人(ren)(ren)都說(shuo)領導(dao)力是管(guan)理(li)(li)力的(de)升(sheng)級，也就是在管(guan)理(li)(li)中(zhong)加入了(le)領導(dao)的(de)成分。在企業(ye)管(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)理(li)(li)和領導(dao)是兩(liang)個截然不同的(de)概(gai)念。領導(dao)力更(geng)多(duo)是在管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)一種能力，是對一個人(ren)(ren)的(de)綜合(he)能力，要求它包括影響(xiang)力決策力凝聚力和親和力四個維(wei)度(du)。管(guan)理(li)(li)力也包括四個維(wei)度(du)，分別是任
判斷一(yi)個(ge)人(ren)(ren)有沒(mei)有領導(dao)力，就看這三點。 第一(yi)，能不(bu)能給人(ren)(ren)希望。怎么給人(ren)(ren)希望？就是(shi)能不(bu)能干(gan)成(cheng)事，能不(bu)能帶著(zhu)(zhu)下屬打勝仗(zhang)，有沒(mei)有業績，所有的(de)管理(li)都是(shi)空談，只有業績才能夠讓下屬跟著(zhu)(zhu)你(ni)全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)的(de)去干(gan)。 第二，能不(bu)能給人(ren)(ren)幫助。一(yi)個(ge)好的(de)領導(dao)絕(jue)不(bu)
衡量(liang)一(yi)個(ge)人(ren)具不具備領導力，主要看以下三(san)點。 1、就是有(you)沒有(you)人(ren)追隨(sui)你，或者說有(you)多(duo)少人(ren)追隨(sui)你。你看有(you)很多(duo)人(ren)我身邊有(you)很多(duo)朋(peng)友，有(you)做餐(can)飲的，有(you)做商貿的，然(ran)后有(you)做零售的。我們以前也探討過這(zhe)個(ge)問題，我就說你有(you)沒有(you)領導力，你具不具備這(zhe)個(ge)人(ren)格魅力。要
卓越領(ling)導(dao)力(li)的五大(da)特質，它(ta)是(shi)(shi)由對應的12個領(ling)導(dao)力(li)基(ji)因組(zu)成的。 1、是(shi)(shi)人為(wei)善(shan)，他的對應的領(ling)導(dao)力(li)基(ji)因是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？首先(xian)是(shi)(shi)信任(ren)，相(xiang)信人性(xing)力(li)。第二(er)(er)個就是(shi)(shi)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)者(zhe)，自己本身的和真誠(cheng)待人，表現為(wei)誠(cheng)實守信、知恩圖報，而讓人產生(sheng)信任(ren)感的個人的品質。第二(er)(er)
領導力的(de)(de)(de)本質(zhi)啊是創建(jian)信任(ren)(ren)，麥肯錫內部(bu)有一(yi)個關于(yu)信任(ren)(ren)的(de)(de)(de)公(gong)式。他能把信任(ren)(ren)這個頂級的(de)(de)(de)品格啊進(jin)行量(liang)化(hua)，具體的(de)(de)(de)公(gong)式如下：信任(ren)(ren)等(deng)于(yu)可信度(du)乘以可靠度(du)乘以親密度(du)除(chu)以自(zi)私度(du)，一(yi)句話解釋啊。 一(yi)、可信度(du)指的(de)(de)(de)是你(ni)說的(de)(de)(de)話是否能讓人相信，展示可信度(du)具體的(de)(de)(de)方法有
在過(guo)去(qu)的(de)十年當中，員(yuan)工體驗(yan)已經成為了(le)職場最(zui)熱(re)門(men)的(de)話題(ti)之(zhi)(zhi)一。但是，企業對(dui)于(yu)領導者們的(de)學(xue)習體驗(yan)感(gan)，卻缺乏了(le)足夠的(de)關(guan)注(zhu)。正如(ru)之(zhi)(zhi)前我(wo)們提到了(le)在本(ben)次的(de)調研當中，我(wo)們發現學(xue)習體驗(yan)這(zhe)個數據與過(guo)往幾期的(de)調研相比(bi)，呈現了(le)大幅下(xia)滑(hua)的(de)趨勢(shi)。因此(ci)，對(dui)于(yu)如(ru)何優(you)化領導
如何在重(zhong)要(yao)(yao)的(de)場合當(dang)中氣場拉滿。 1、咱們做(zuo)事沉穩(wen)，不要(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的(de)情(qing)緒，不要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱(bao)怨和訴苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)想法(fa)，自己(ji)先思考，不要(yao)(yao)講。講話的(de)時(shi)候呢，穩(wen)重(zhong)有力(li)量，不要(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事項，多找人(ren)討論，最好啊(a)是第二天再發布。 2、咱們
提升(sheng)領導(dao)力(li)的(de)路徑(jing)與方法是什(shen)么？高度(du)概括起來(lai)回答，學習(xi)提升(sheng)領導(dao)力(li)的(de)路徑(jing)跟(gen)方法主要有以下四(si)個(ge)。 第一個(ge)，作(zuo)為領導(dao)者，必須要具備積(ji)極的(de)學習(xi)心(xin)態。 第二個(ge)，建立(li)高效的(de)內外(wai)部的(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)健康(kang)成長和員(yuan)工(gong)關(guan)系的(de)管理。 第三
總攬(lan)不(bu)獨(du)(du)攬(lan)，宏觀不(bu)主(zhu)觀，決(jue)斷(duan)不(bu)武斷(duan)、放手(shou)(shou)不(bu)撒手(shou)(shou)。優秀的正職領導(dao)(dao)者做好(hao)四步提升你(ni)的領導(dao)(dao)力。 1、總攬(lan)不(bu)獨(du)(du)攬(lan)。一(yi)把(ba)手(shou)(shou)什么(me)都(dou)可(ke)以管(guan)，也什么(me)都(dou)可(ke)以不(bu)管(guan)。一(yi)把(ba)手(shou)(shou)可(ke)以不(bu)做事(shi)情，但是一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是知情權(quan)。只有這(zhe)樣(yang)才能(neng)統觀全局，并且不(bu)被日常(chang)繁瑣
<;header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
在這組數據當中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)使(shi)用者(zhe)(zhe)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)告(gao)訴我(wo)(wo)們(men)他們(men)要的(de)(de)是什(shen)么東西。他們(men)覺(jue)得高質量(liang)的(de)(de)發展計劃，它事實上(shang)跟(gen)學以(yi)致(zhi)用中(zhong)間(jian)是非常緊密(mi)的(de)(de)環(huan)節。在學以(yi)致(zhi)用相對(dui)比較(jiao)多的(de)(de)這一類型的(de)(de)項目當中(zhong)，得到我(wo)(wo)們(men)這些(xie)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)，得到使(shi)用者(zhe)(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比例很明顯的(de)(de)拉(la)高。所以(yi)如(ru)
沒有(you)犯過大錯的人，必然是平庸之輩，這(zhe)句(ju)話認(ren)同嗎？失敗和成功(gong)(gong)并(bing)非完全對立(li)，成功(gong)(gong)的人，善(shan)于從失敗中(zhong)總(zong)結(jie)經驗，如(ru)果一(yi)個人沒有(you)犯過大錯，說明(ming)他從未(wei)冒過風險，每天謹小慎微(wei)，待在舒適區，只會(hui)解決日常性(xing)問題，從未(wei)解決過變革性(xing)問題，遇到(dao)變革會(hui)驚慌失措。相反
領(ling)導力是(shi)領(ling)導者非(fei)常重要的(de)(de)能(neng)(neng)力，也是(shi)每個人需要提升(sheng)的(de)(de)能(neng)(neng)力。衡量一個人有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導力的(de)(de)關鍵之一是(shi)是(shi)否(fou)有(you)(you)負(fu)責(ze)任的(de)(de)態度，管理大師德魯克老先生說領(ling)導力是(shi)責(ze)任，是(shi)動員團隊解決難(nan)題(ti)的(de)(de)責(ze)任。在(zai)面對集體(ti)難(nan)題(ti)時，敢于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)一
什么(me)叫領(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)導(dao)(dao)力其(qi)實是一(yi)系列卓(zhuo)越領(ling)導(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也就是說如果我們把一(yi)些優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)方(fang)式和(he)方(fang)法流程教給(gei)我們的(de)中(zhong)層干(gan)部，我們的(de)中(zhong)層干(gan)部去(qu)應(ying)用(yong)這(zhe)些方(fang)式方(fang)法，那么(me)迅速將(jiang)他(ta)的(de)領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為就會改(gai)變(bian)。領(ling)導(dao)(dao)行(xing)為改(gai)變(bian)以后，領(ling)導(dao)(dao)力就會體現(xian)出來。也就是換言之，如果
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有一個(ge)很(hen)大(da)的(de)(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代左右的(de)(de)人相(xiang)(xiang)親(qin)，面(mian)對(dui)(dui)(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)(shi)，主(zhu)要是看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)本身的(de)(de)整體情(qing)況(kuang)如(ru)何(he)。包括他(ta)的(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及(ji)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)人品(pin)。等到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或者找(zhao)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)時(shi)(shi)，不(bu)僅僅是看以上(shang)我說的(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)他(ta)周邊的(de)(de)人情(qing)況(kuang)如(ru)何(he)。作為(wei)一名管
一(yi)(yi)個領導之所以(yi)說話(hua)有人(ren)聽，安排工(gong)作有人(ren)干(gan)，那是因為領導擁有權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有三大來(lai)源。 第(di)一(yi)(yi)個，專家權(quan)(quan)。就是你的(de)(de)技(ji)術比別(bie)人(ren)好，你的(de)(de)專業比別(bie)人(ren)高，你說出的(de)(de)話(hua)別(bie)人(ren)會(hui)聽，你給的(de)(de)建議別(bie)人(ren)會(hui)采納，這種(zhong)權(quan)(quan)利作用性(xing)也(ye)是比較低的(de)(de)。 第(di)二個，職位權(quan)(quan)
想(xiang)要提升領(ling)導(dao)力(li)有兩個方法。 1、是(shi)(shi)學(xue)會看人和用(yong)人。領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)背(bei)后是(shi)(shi)對(dui)人性的(de)(de)(de)通透。很(hen)多厲(li)害的(de)(de)(de)老板(ban)都是(shi)(shi)人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發(fa)現人的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，而且段位越高的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，越敢用(yong)能(neng)力(li)強(qiang)，甚(shen)至比(bi)自己(ji)更強(qiang)的(de)(de)(de)人。任正非說(shuo)，實際上他在華為是(shi)(shi)沒(mei)有什么
關于領導力，這個(ge)也是老生常談的，就抓住兩(liang)點。 第一點，要拿到(dao)結果。為(wei)什么拿到(dao)結果？結果是唯(wei)一證明(ming)你領導力具備合理性(xing)或者合法(fa)性(xing)的唯(wei)一標準。就憑什么你是我(wo)領導，不(bu)是你的職位在這兒(er)，職位只(zhi)是你被這家公(gong)司(si)授予的，但你有這個(ge)的職位，我(wo)有可能根本(ben)
火車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全看車(che)頭帶；經營好不(bu)好，全看高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效率(lv)高(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)，全靠(kao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)抓；指標強不(bu)強，全靠(kao)基層(ceng)(ceng)創(chuang)(chuang)。 ——楊天(tian)河(he) 優秀企(qi)業領導與(yu)員工應各司其職，上下協同創(chuang)(chuang)效。其中(zhong)(zhong)，高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領導抓方向(xiang)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領導促效率(lv)，基層(ceng)(ceng)