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一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de) HR 必備(bei)的(de)能(neng)力(li)。 一(yi)、對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)有全面了解(jie)。HR 不能(neng)僅從人力(li)資(zi)源領域定義和看待問題，要(yao)(yao)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)有全面了解(jie)，知識要(yao)(yao)完整，不僅懂能(neng)力(li)、管理，還要(yao)(yao)懂業(ye)務，否(fou)則(ze)學越多(duo)可(ke)能(neng)越不利。 二(er)、良好的(de)個(ge)性。個(ge)性重要(yao)(yao)性大于能(neng)力(li)，個(ge)
企業(ye)(ye)提高人(ren)(ren)效(xiao)常被提及用更(geng)(geng)少的(de)人(ren)(ren)、花更(geng)(geng)少的(de)錢、讓有限的(de)人(ren)(ren)做更(geng)(geng)多(duo)事并多(duo)發工(gong)資(zi)（薪酬的(de)三(san)四五原(yuan)則(ze)），但此(ci)回答(da)籠統且(qie)僅從(cong)成本控制(zhi)角度出發。更(geng)(geng)完美的(de)回答(da)可從(cong)三(san)方面(mian)展(zhan)開。 一(yi)、是(shi)人(ren)(ren)效(xiao)定義(yi)，從(cong)投入人(ren)(ren)工(gong)成本與企業(ye)(ye)收入關(guan)系(xi)看(kan)，提升(sheng)人(ren)(ren)效(xiao)要縮短時間、減(jian)少成
不裁(cai)員不降薪控制人力成本可從(cong)以下方面(mian)入手(shou)。 一、提高工作效率。 1. 優化流程。過去市場好時企(qi)業管(guan)理粗放(fang)，存在(zai)交叉和重復工作，應(ying)把流程搞順暢。把合(he)適(shi)的(de)人放(fang)在(zai)合(he)適(shi)崗位，讓其做擅長(chang)的(de)事。例如(ru)讓擅長(chang)商務談判的(de)人專注于此(ci)，基礎(chu)
空降人力資源經(jing)理要在新公司迅速站(zhan)穩腳跟(gen)，可(ke)從(cong)以下五個(ge)方面(mian)著手(shou)。 一、堅(jian)守原則。要有做人的底線(xian)，不(bu)踩(cai)紅線(xian)，不(bu)利用(yong)職權謀(mou)取私利，不(bu)損害公司利益(yi)，否(fou)則會被人質疑人品，難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞(gao)定別人搞(gao)不(bu)定的事情(qing)，在面(mian)對棘手(shou)工
有同學詢問(wen)新到一家公司如(ru)何(he)做組織診(zhen)(zhen)斷(duan)以了解團隊現狀，現通過韋斯(si)伯德六(liu)(liu)盒模型分享四(si)步搞(gao)定組織診(zhen)(zhen)斷(duan)的(de)方法，首先(xian)介紹六(liu)(liu)盒模型六(liu)(liu)個(ge)問(wen)題的(de)設計。 一、使命和(he)目標（Box1），思(si)考我們(men)為誰創造(zao)什(shen)么價(jia)值，審視目標，明確我們(men)的(de)服務(wu)對象和(he)創造(zao)的(de)價(jia)值所(suo)在(zai)
1.什么是個人(ren)(ren)知識(shi)(shi)儲備？ 個人(ren)(ren)知識(shi)(shi)儲備是基于某個專業方(fang)向(xiang)進行(xing)的(de)有意(yi)識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積累、梳(shu)理及整合，在(zai)職場(chang)實操中， 主要(yao)是結合個人(ren)(ren)所從事(shi)崗位(wei)的(de)專業方(fang)向(xiang)、工(gong)作內容及業務知識(shi)(shi)要(yao)求，進行(xing)系統積累、多方(fang)學(xue)習，以更好地完成工(gong)作及實現(xian)個人(ren)(ren)社會價(jia)值。
HR 應(ying)該改掉做事首先(xian)找模板的(de)習慣(guan)，因為(wei)這樣有兩(liang)個很(hen)大的(de)弊端(duan)： 一(yi)(yi)、會讓專業(ye)水平一(yi)(yi)直停留在較(jiao)低狀態。做好一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)，尤其是沒(mei)做過(guo)或難度(du)較(jiao)大的(de)工(gong)作(zuo)，應(ying)該首先(xian)明確事情是什(shen)么、為(wei)什(shen)么要(yao)做、具體要(yao)做到(dao)什(shen)么程度(du)，然后理清楚(chu)程序步驟以及需要(yao)使用的(de)方
公司(si)有裁(cai)員(yuan)(yuan)跡象時，需警(jing)惕(ti)一些(xie)難以察覺的征兆，大廠裁(cai)員(yuan)(yuan)消息不斷(duan)，為提前規劃出路，要關(guan)注(zhu)這些(xie)征兆，常見的行業(ye)不行、公司(si)福利變(bian)少、全(quan)員(yuan)(yuan)掛鉤績效、嚴(yan)抓考勤、招聘(pin)崗(gang)位(wei)批量(liang)關(guan)停等情況，重(zhong)點幾個平時易忽(hu)略的： 一、突然被要求居家(jia)辦公，比如某庫裁(cai)員(yuan)(yuan)前
主(zhu)要(yao)探討(tao)大(da)(da)廠 HR 顯得拽的(de)原(yuan)因(yin)，具體(ti)如下(xia)。 一(yi)、權(quan)限(xian)較(jiao)大(da)(da)。在(zai)(zai)求職環節，小公司的(de) HR 多是偏工具人(ren)的(de)角色，為業(ye)務(wu)(wu)篩簡歷、約(yue)面試等。而大(da)(da)廠 HR 一(yi)方(fang)面有(you)一(yi)票否決(jue)權(quan)。另一(yi)方(fang)面是定薪定級的(de)負(fu)責人(ren)，業(ye)務(wu)(wu)方(fang)只有(you)建議權(quan)，甚至會在(zai)(zai)求職時給人(ren) P
HR 核算(suan)招聘(pin)成本(ben)可從以(yi)下五個方(fang)面著(zhu)手： 一、招募成本(ben)：指發布招聘(pin)信息吸引求職者投遞(di)簡歷過程中產(chan)生的(de)成本(ben)，包括開通線上招聘(pin)渠道費(fei)用(yong)、參(can)加現場招聘(pin)會(hui)的(de)會(hui)務費(fei)、資料費(fei)、場地費(fei)、差旅費(fei)，以(yi)及(ji)招募期間(jian)相關人員工資福利等(deng)。 二、選(xuan)拔成本(ben)：
HR如何(he)一步步拿到百萬年薪(xin)，需(xu)做(zuo)(zuo)到以下幾點。 一、懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。如果不懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)(zuo)事容易出錯(cuo)，招人也不對。HR 要(yao)懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)多(duo)參加(jia)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時(shi)要(yao)認真聽(ting)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)匯報，才(cai)能判斷業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問題。 二、做(zuo)(zuo)變革(ge)。很多(duo) HR 害
單位(wei)延(yan)長(chang)(chang)員工試(shi)用期(qi)(qi)的(de)相關事項。 一、法律規(gui)定與(yu)(yu)風險提醒。同一家(jia)單位(wei)與(yu)(yu)同一勞動者只能約定一次試(shi)用期(qi)(qi)，HR 應幫助公(gong)司改掉隨意延(yan)長(chang)(chang)員工試(shi)用期(qi)(qi)的(de)壞習慣，因(yin)為(wei)這會產生兩大風險。 1、支付(fu)賠(pei)償金的(de)風險：延(yan)長(chang)(chang)的(de)試(shi)用期(qi)(qi)違(wei)規(gui)，若員工事后仲裁，公(gong)
員(yuan)工離(li)職，公(gong)司不需要支付補償或賠償金的情況有(you)三大類(lei)： 一、企(qi)業(ye)無過錯(cuo)，員(yuan)工主動(dong)離(li)職：在(zai)(zai)企(qi)業(ye)不存在(zai)(zai)過錯(cuo)的情況下，員(yuan)工因自(zi)身原(yuan)因主動(dong)提出(chu)離(li)職，企(qi)業(ye)無需支付。 二、員(yuan)工自(zi)身問題(ti)被辭退，六種情形： 1、試用期(qi)不符(fu)合條件：員(yuan)工在(zai)(zai)試用
現在基于(yu)此分(fen)(fen)享(xiang)量(liang)化評價(jia)方法。從(cong)知識(shi)、技能(neng)(neng)、素質三方面(mian)來看(kan)，量(liang)化評價(jia)要有(you)分(fen)(fen)值，根(gen)據能(neng)(neng)力程度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要了(le)解(jie)，1 分(fen)(fen)基本概念需指導(dao)完(wan)(wan)成，2 分(fen)(fen)了(le)解(jie)能(neng)(neng)獨立完(wan)(wan)成模(mo)塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉(xi)能(neng)(neng)獨立系統完(wan)(wan)成，4 分(fen)(fen)掌握能(neng)(neng)指導(dao)他(ta)人完(wan)(wan)成，5
進入(ru)新公(gong)司快速制定人力(li)資(zi)源工(gong)作規(gui)劃，只需三個(ge)動作： 動作一(yi)：了(le)解與思考。 一(yi)、了(le)解公(gong)司戰略及經營目(mu)標(biao)，例如(ru)了(le)解公(gong)司進入(ru)行(xing)業第一(yi)陣、三年內銷售收入(ru)突破(po) 10 億元(yuan)、利(li)潤增長(chang)、市場領先、客戶認可以及員(yuan)工(gong)滿意等(deng)目(mu)標(biao)情況。 二、分
這是一(yi)種(zhong)新(xin)型(xing)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方式，企(qi)業(ye)不和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)簽訂(ding)勞動合同，而是誘導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)辦理個(ge)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)商戶，再與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)辦理的個(ge)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)商戶簽訂(ding)業(ye)務(wu)(wu)合作(zuo)或(huo)承攬(lan)協(xie)議(yi)，將勞動用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)變成勞務(wu)(wu)合作(zuo)關(guan)系，企(qi)業(ye)可規(gui)避很(hen)多勞動用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的責任和(he)義(yi)務(wu)(wu)，如社保、勞動保護等成本。有些企(qi)業(ye)甚至不直接(jie)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)注冊
許多 HR 面對(dui)(dui)如何做(zuo)好經(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析這一問(wen)題(ti)時(shi)會感到困惑，認為這是(shi)總經(jing)理或運營(ying)(ying)(ying)中心的職(zhi)責。但(dan) HR 若(ruo)具(ju)備經(jing)營(ying)(ying)(ying)思維做(zuo)好經(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析，能(neng)提升(sheng)自身競爭力。經(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)(fen)析是(shi)對(dui)(dui)企業經(jing)營(ying)(ying)(ying)活動中的業務和財(cai)務數(shu)據進行分(fen)(fen)析，找出結果與(yu)目標差(cha)距的原因，彌(mi)補(bu)差(cha)距并(bing)確(que)定下一周
如果被降(jiang)薪了，以(yi)下五種情況才是合法(fa)合規的(de)： 一(yi)、公(gong)司已(yi)與你(ni)(ni)書面協商(shang)一(yi)致。 二、口(kou)頭(tou)協商(shang)后，你(ni)(ni)一(yi)個月(yue)內沒(mei)有提(ti)出異議。 三、因(yin)你(ni)(ni)不勝(sheng)任工(gong)作，公(gong)司給你(ni)(ni)調崗，且公(gong)司要拿出不勝(sheng)任的(de)相(xiang)關證明(ming)。 四、試用期滿(man)，證明(ming)你(ni)(ni)不能從事原(yuan)來崗
HR 對(dui)應聘候(hou)選(xuan)人進行背景調(diao)查的主要內容(rong)如下： 一、與(yu)候(hou)選(xuan)人曾任職(zhi)公(gong)司溝(gou)通的內容(rong)： 候(hou)選(xuan)人過往工作(zuo)(zuo)經歷（最核心內容(rong)，也是求職(zhi)者簡歷作(zuo)(zuo)假(jia)最嚴(yan)重部分），包括職(zhi)位及(ji)晉升(sheng)狀況(kuang)、主要工作(zuo)(zuo)內容(rong)、在職(zhi)期間(jian)工作(zuo)(zuo)業績及(ji)工作(zuo)(zuo)評價、管理幅度、出勤狀況(kuang)
規避試(shi)用期用工風險的(de)(de)八(ba)項核心措施(shi)： 一、確保(bao)在員(yuan)(yuan)(yuan)工入(ru)職一個月以內與(yu)其(qi)訂立(li)書面的(de)(de)勞動合同(tong)，若員(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)愿簽(qian)或(huo)拖延(yan)簽(qian)署，要(yao)不(bu)斷提醒，三(san)十天(tian)內仍(reng)不(bu)簽(qian)的(de)(de)，在保(bao)留(liu)證據情況下直接(jie)辭退。 二、不(bu)要(yao)簽(qian)勞務合同(tong)和試(shi)用期合同(tong)，一般與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工簽(qian)訂不(bu)低于三(san)年期
你還(huan)在為員工(gong)(gong)越來越雇(gu)不起、用(yong)(yong)工(gong)(gong)風險越來越高頭疼嗎？企業(ye)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式其實已經在悄(qiao)然發生(sheng)變化(hua)。關(guan)于靈活用(yong)(yong)工(gong)(gong)，關(guan)于除(chu)全職雇(gu)傭用(yong)(yong)工(gong)(gong)之外的(de)多(duo)種用(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，大多(duo)數(shu)人并不完全搞得懂。比如直播平臺(tai)(tai)的(de)主播跟平臺(tai)(tai)，他們(men)不是平臺(tai)(tai)的(de)員工(gong)(gong)。餐(can)飲企業(ye)在節假(jia)日(ri)或(huo)用(yong)(yong)餐(can)高峰雇(gu)傭的(de)
企(qi)業的(de)人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設，可(ke)(ke)不僅(jin)僅(jin)只(zhi)是做幾(ji)場培訓就可(ke)(ke)以(yi)搞定的(de)，要想真正(zheng)為企(qi)業培養優質的(de)后備(bei)人(ren)才(cai)，這四項核(he)心(xin)工作你要記住。 一(yi)、建立各崗位(wei)。尤(you)其是關鍵(jian)崗位(wei)的(de)人(ren)員能力(li)模型，也就是一(yi)個崗位(wei)的(de)員工要能夠勝(sheng)任自己(ji)的(de)工作，必須(xu)有哪些(xie)具(ju)體的(de)素(su)質，這是被很(hen)
員工被公(gong)司勸(quan)退(tui)，學(xue)會以下三招可拿到賠(pei)償： 一、當(dang)公(gong)司勸(quan)退(tui)時(shi)，要(yao)(yao)表現出爭取(qu)和不舍，不要(yao)(yao)一開(kai)始就提賠(pei)償 2N 錢。 二(er)、博(bo)得(de)對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防(fang)范心，然后請求對(dui)方幫助領取(qu)失(shi)業金并(bing)開(kai)具(ju)辭(ci)退(tui)證明。 三、85% 的(de)情(qing)況都可以拿到
一、利(li)他心(xin)。HR 本身不是一個業(ye)務部門，他要(yao)幫助業(ye)務去拿結果，所以需要(yao)有(you)(you)比較高(gao)的(de)(de)利(li)他心(xin)。 二、好(hao)奇(qi)心(xin)。要(yao)有(you)(you)好(hao)奇(qi)心(xin)，需要(yao)知(zhi)道曾經做(zuo)(zuo)過(guo)的(de)(de)很多工作，哪怕跟(gen)本職可能(neng)無關(guan)，比如要(yao)了解天(tian)貓、京東是怎么做(zuo)(zuo)的(de)(de)。 三、適(shi)應性(xing)。創業(ye)公(gong)司(si)的(de)(de)節奏比較快
崗位可能(neng)不(bu)為人(ren)知的潛規則(ze)。 一、辦公室(shi)綜(zong)合文(wen)(wen)員（薪資 3 - 5k）：名(ming)字聽起來不(bu)錯，感覺事情不(bu)多。但真相是基本要做市面上能(neng)見(jian)到的所有工作，別稱綜(zong)合行政崗，涵蓋文(wen)(wen)案(an)編輯、人(ren)事招聘、會(hui)議紀要、公司(si)活動舉辦、人(ren)事考勤表、物(wu)資采購等，忙下來
公(gong)(gong)司(si)惡(e)意讓(rang)員工(gong)待(dai)(dai)崗(gang)的正確應對(dui)方(fang)式如(ru)下： 一(yi)、如(ru)果公(gong)(gong)司(si)口頭讓(rang)你待(dai)(dai)崗(gang)且沒(mei)有公(gong)(gong)示、走程序，直接無視，繼續(xu)上班，否(fou)則可能被公(gong)(gong)司(si)以曠工(gong)為由處(chu)置。 二、如(ru)果收到待(dai)(dai)崗(gang)通知，要(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)真實意圖(tu)，若公(gong)(gong)司(si)正常經營則坐實違法待(dai)(dai)崗(gang)，及時(shi)明確回復拒(ju)絕(jue)待(dai)(dai)崗(gang)
很多企業(ye)關注(zhu)降(jiang)本卻忽略了增效，降(jiang)本只能(neng)(neng)減輕經(jing)營(ying)風險，而增效才是(shi)核心。從人力資源(yuan)管理(li)角度，企業(ye)實現增效需在(zai)五(wu)個方面(mian)努力： 一(yi)、定期進行崗(gang)位優化。要不斷(duan)審視崗(gang)位設置，找出影響人員工作效率提(ti)升(sheng)的問題點，并結合實際在(zai)力所能(neng)(neng)及(ji)范圍內解(jie)決。調研維
任(ren)(ren)職資格能力評(ping)估的四(si)個(ge)維(wei)(wei)度(du)。 一、背景(jing)與目的。 1. 在進行任(ren)(ren)職資格體系搭建時，需(xu)設置合理(li)(li)能力評(ping)估標準，這就(jiu)需(xu)要梳理(li)(li)能力表現維(wei)(wei)度(du)，任(ren)(ren)職資格能力評(ping)估一般(ban)包含四(si)個(ge)維(wei)(wei)度(du)。 二、四(si)個(ge)評(ping)估維(wei)(wei)度(du)內容。 1.
一家(jia)大型商貿連鎖企(qi)業的電(dian)工在維(wei)修時取掉圍擋提(ti)示，導致電(dian)梯滑落。雖(sui)有自動制動裝置未造成人(ren)員傷亡，但企(qi)業處(chu)理(li)(li)不當引發勞動仲裁。企(qi)業原本占理(li)(li)卻(que)敗訴，原因是制度執行(xing)不到(dao)位，處(chu)理(li)(li)問(wen)題(ti)拖泥帶水(shui)。正確(que)(que)處(chu)理(li)(li)員工嚴(yan)重失職問(wen)題(ti)應注意以下幾(ji)點。 一、明(ming)確(que)(que)工
年底裁員時(shi)公(gong)司慣用陰招，了(le)解(jie)后可(ke)避(bi)免被輕易拿捏： 一(yi)、惡意(yi)調(diao)崗：以人(ren)員飽(bao)和等理由將員工調(diao)離原崗位，甚至從(cong)核心部(bu)門調(diao)去做客服、銷售等崗位，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工作內容(rong)需員工本人(ren)同意(yi)，只要(yao)員工不(bu)想動