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任職經歷：北京大學深圳研究院培訓總監二年、兩家中國百強上市公司集團職能部門總監/部門經理十年、武漢大學講師八年。
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若問誰在公司(si)里最受氣(qi)(qi)，往(wang)往(wang)是中層(ceng)管理(li)者，為(wei)什(shen)么(me)？因為(wei)總(zong)在夾縫(feng)中生存(cun)，上級持續給壓力，下(xia)屬動不動有怨氣(qi)(qi)，協作(zuo)部門時不時陰(yin)陽怪氣(qi)(qi)，外(wai)部的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就從來都沒停過。你就一會(hui)兒的(de)給自(zi)己(ji)鼓勁，一會(hui)兒你就很想躺平(ping)擺爛，搞得自(zi)己(ji)都快(kuai)精神分裂了(le)。你看真的(de)是
當企業制定了(le)總體目(mu)(mu)(mu)標后，分解成各個部(bu)(bu)門目(mu)(mu)(mu)標，最后再到員工(gong)個人目(mu)(mu)(mu)標，這個過程當中就會產生(sheng)目(mu)(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾性(xing)(xing)。部(bu)(bu)門之間目(mu)(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾性(xing)(xing)，員工(gong)個人之間目(mu)(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾性(xing)(xing)。比(bi)如說公司計(ji)劃今年要提高盈利，需要提高銷(xiao)售額和降(jiang)低(di)(di)成本。倉儲(chu)部(bu)(bu)門要求(qiu)降(jiang)低(di)(di)庫(ku)存(cun)，銷(xiao)售部(bu)(bu)要求(qiu)供貨(huo)
在(zai)企業(ye)管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他(ta)的(de)作(zuo)用(yong)是非常重要的(de)。那怎么樣(yang)能(neng)成為中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)說我的(de)業(ye)績好(hao)，就可以成為中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)說我的(de)業(ye)績穩定(ding)，就算是做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了(le)，不(bu)能(neng)這(zhe)么簡單的(de)理解。中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)主要起到(dao)一個承上啟下的(de)作(zuo)用(yong)，承
下面我們來看看MTW公(gong)(gong)司是(shi)如何做(zuo)期望激勵(li)的： 它(ta)的建(jian)設始終都圍繞著(zhu)一(yi)個(ge)要素，即(ji)一(yi)種將人(ren)力資源置于(yu)(yu)首要位置的公(gong)(gong)司文化(hua)。 MTW的員工就好比它(ta)的“賭金保管人(ren)”，公(gong)(gong)司財富的積累完全取決(jue)于(yu)(yu)他們是(shi)否(fou)能很
領(ling)導者(zhe)的(de)(de)任務很(hen)簡單：完成(cheng)工作，發展人才。但時(shi)間與成(cheng)本的(de)(de)壓力限制(zhi)了后者(zhe)，現(xian)在教(jiao)練型領(ling)導則(ze)能夠帶來(lai)雙(shuang)重的(de)(de)效果。教(jiao)練是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要領(ling)導者(zhe)表現(xian)出(chu)極高的(de)(de)素質：同(tong)理(li)心、正直和平衡，以及(ji)在大多數情(qing)況下從根(gen)本上(shang)采取(qu)不同(tong)的(de)(de)方式來(lai)對待員(yuan)工的(de)(de)意(yi)愿。如(ru)果想讓教(jiao)
1、愛(ai)抱怨。老板交代(dai)的(de)(de)事情(qing)沒有(you)(you)完成，他不會客觀(guan)的(de)(de)去分(fen)析(xi)沒有(you)(you)完成的(de)(de)原因。然后(hou)復盤(pan)下次做的(de)(de)更好(hao)，而是跟老板抱怨什么部(bu)署不配合(he)，能力(li)不行，資(zi)源也不足，反正自己(ji)都沒有(you)(you)任(ren)何的(de)(de)責任(ren)，那都是別人在(zai)拖后(hou)腿。 2、不愿(yuan)意當配角。過(guo)分(fen)的(de)(de)英雄(xiong)主義，你看(kan)一個
在新晉管理(li)者(zhe)的(de)培訓課堂(tang)中，大(da)家都希望自己(ji)能(neng)快速的(de)進(jin)入角色(se)，能(neng)夠帶領團隊按時完成公司下達的(de)任務(wu)。那么大(da)家首先要考(kao)慮的(de)是自己(ji)打(da)算采用什(shen)么樣的(de)管理(li)方式(shi)。如果不考(kao)慮這個問題，我們可能(neng)會不斷地碰壁(bi)，浪(lang)費很多時
<p>中層干部最頭痛的(de)就是(shi)有三個得(de)不到(dao)<br /> 一、是(shi)得(de)不到(dao)上級(ji)信(xin)任(ren)<br /> 二、是(shi)得(de)不到(dao)下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得(de)不到(dao)同(tong)級(ji)的(de)支持(chi)和配合<br /> 看一下身邊那些(xie)優秀
黃晨
肖承建
東方啟明
張祝光
彭旺
漆志軍
何君瑜
申振武
吳凡
趙燕
梁宇
鮑建勇
于東
劉培林
舒濤