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中國實戰派培訓專家、資深營銷專家、資深人力資源專家、資深培訓體系構建師、資深管理咨詢顧問。曾先后在歐美企業、大型上市民企、知名咨詢顧問公司擔任要職，曾任特大型醫藥集團銷售經理、市場總監、渠道總監、分公司總經理，還曾任特大型上市公司總裁辦首任管理研究顧問，大型集團企業人力資源總監、營銷副總經理、董事長【點擊詳細】
我(wo)們發現育人，我(wo)們經常(chang)講一句話叫忠(zhong)誠勝于能(neng)力(li)。這句話其實在企業(ye)管理界(jie)被好多人去作為非常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)的黃金經典。那么忠(zhong)誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當然(ran)重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對民營企業(ye)來去講，我(wo)們每(mei)家(jia)企業(ye)都特別期(qi)望干(gan)部對公司忠(zhong)誠。但是(shi)(shi)忠(zhong)誠是(shi)(shi)相(xiang)互(hu)的，什么是(shi)(shi)相(xiang)互(hu)的？叫做你信(xin)任我(wo)，我(wo)也
一個公司里最(zui)憋屈(qu)的是誰？中(zhong)層(ceng)。因(yin)為中(zhong)層(ceng)有很(hen)多的兩(liang)難，他不但夾在老板和員工中(zhong)間，他還夾在執行和管理中(zhong)間，自己的執行都(dou)遇到卡點了(le)啊，還要(yao)先(xian)去幫員工去梳理。他還夾在成本(ben)和效(xiao)果(guo)(guo)中(zhong)間，他要(yao)保(bao)證效(xiao)果(guo)(guo)，成本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制成本(ben)效(xiao)果(guo)(guo)就要(yao)下降，就真的很(hen)難選。
在實(shi)地指導(dao)企(qi)業時發(fa)現很多(duo)人不了(le)解(jie)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)無法發(fa)展。企(qi)業要(yao)正確(que)認識中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的重要(yao)性。 一、中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是公(gong)司(si)的中(zhong)(zhong)流砥柱，起承上啟(qi)下(xia)的作用，像(xiang)橋梁連(lian)接高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工。他們(men)要(yao)理解(jie)公(gong)司(si)戰略目標，明(ming)確(que)團隊(dui)工作方向(xiang)，帶領(ling)大家(jia)前進，同
<p>中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者，要提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)的管理(li)(li)能(neng)力，<br /> 第一，要提升(sheng)思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，熟知自(zi)(zi)己(ji)的崗位職責，尤其是剛晉(jin)升(sheng)的中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者，要及時(shi)扭(niu)轉自(zi)(zi)己(ji)的思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從基層(ceng)管理(li)(li)者思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)進(jin)入中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從管人(ren)和(he)管事(shi)角(jiao)度來看(kan)，在
中(zhong)層(ceng)不要把自己墮落(luo)為一個天(tian)天(tian)干活的(de)(de)人，工作是永遠做不完的(de)(de)，任務(wu)是永遠做不完的(de)(de)。這個時候中(zhong)層(ceng)要問自己，我(wo)在這個角(jiao)色上最核心(xin)的(de)(de)價值是什么？答案是整合(he)內外(wai)(wai)部(bu)資(zi)源，為團隊所用，進而激(ji)發整個內外(wai)(wai)部(bu)資(zi)源，最終(zhong)達成公司給你定的(de)(de)績(ji)效目標。 從這個意義
教練(lian)式(shi)領(ling)導力是一種基(ji)于信任和(he)(he)(he)合作的(de)領(ling)導力模式(shi)。它的(de)核(he)心是幫助員工和(he)(he)(he)團隊(dui)成員發掘潛能(neng)，提高個人(ren)和(he)(he)(he)團隊(dui)績效，從而(er)(er)實現(xian)組織目標。與傳統的(de)指令式(shi)領(ling)導相比(bi)，教練(lian)式(shi)領(ling)導更注重員工的(de)自主性(xing)和(he)(he)(he)參與度(du)，注重員工的(de)學習和(he)(he)(he)成長，注重建(jian)立健康的(de)溝(gou)通(tong)和(he)(he)(he)關系，從而(er)(er)激發
首(shou)先這個老板(ban)要有一個意識，就是說我跟中(zhong)層領導是一條船上的人(ren)，我們共(gong)同在創這個事業要轉變一個理念，不(bu)能有身(shen)份上的歧視(shi)。我是老板(ban)，中(zhong)層不(bu)管你(ni)(ni)多(duo)有能力，你(ni)(ni)是打(da)工的，你(ni)(ni)們是事業的合伙(huo)人(ren)，是不(bu)是法律上的產權(quan)上的合伙(huo)人(ren)，那是另外一回事，但(dan)就事業本身(shen)來說
職場中層管(guan)理的三(san)個策略，不管(guan)是(shi)(shi)要(yao)使用(yong)還是(shi)(shi)要(yao)利(li)用(yong)，這(zhe)四(si)點(dian)永遠(yuan)是(shi)(shi)最核心并且(qie)是(shi)(shi)最有效的。 一(yi)、挑選(xuan)和培養(yang)嫡系(xi)。沒有經驗的管(guan)理者(zhe)喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升(sheng)按資歷，覺得這(zhe)樣(yang)子才是(shi)(shi)公平，這(zhe)樣(yang)子讓每個人都(dou)沒有怨言(yan)，實際上資源他一(yi)定(ding)是(shi)(shi)
劉勇
梁宇
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劉樹寅
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