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<p>什么是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念。企(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)由(you)精神內(nei)核、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念、道德行為(wei)規(gui)范和企(qi)業(ye)形(xing)象四個部分構成。發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念是(shi)對企(qi)業(ye)自身發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方向、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)原則和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)律的(de)綜合體現，是(shi)企(qi)業(ye)不斷謀求壯(zhuang)大、尋(xun)求發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)思想觀念。科學的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念是(shi)企(qi)業(ye)實(shi)現可持(chi)...
誰都不會否(fou)認(ren)公司中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)的(de)(de)(de)重要(yao)性。毫不夸張(zhang)的(de)(de)(de)說，一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)良(liang)性運營很大程(cheng)度上取決于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)贏(ying)在(zai)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上啟(qi)下(xia)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，肩負的(de)(de)(de)責任(ren)非(fei)常大。上要(yao)對高層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)負責，下(xia)要(yao)對基層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)負責，責任(ren)大、壓力大、工作(zuo)(zuo)負荷(he)大，
1、以(yi)身作則(ze)。管理者的(de)(de)言(yan)行(xing)舉止(zhi)對員工都具有示(shi)范(fan)性(xing)、教育性(xing)和影響力，起到耳濡目染、潛移默化的(de)(de)引領作用。 2、知人善用。根據每個員工的(de)(de)特(te)長(chang)特(te)點進(jin)行(xing)崗位任務(wu)分(fen)配，充分(fen)激(ji)發(fa)其積(ji)極性(xing)和發(fa)揮潛能(neng)。 3、溝(gou)通(tong)協調。具備良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)能(neng)力，其中又以(yi)
一(yi)個(ge)公司從初創期到發展期，如何來解決這(zhe)個(ge)公司的(de)(de)成長過程當中，遇到的(de)(de)這(zhe)些問題呢？這(zhe)里(li)邊核心(xin)重要的(de)(de)關鍵點是干部(bu)。我(wo)們(men)看(kan)到為(wei)什(shen)么干部(bu)那么重要呢？說沒(mei)有(you)干部(bu)為(wei)什(shen)么解決問題呢？各(ge)位(wei)看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個(ge)公司只有(you)有(you)優秀的(de)(de)管理人員，優秀的(de)(de)管理人員是干嘛的(de)(de)？
中層(ceng)不(bu)要(yao)把(ba)自己墮落為一(yi)個天天干活的(de)人，工作是永遠(yuan)做不(bu)完(wan)的(de)，任務是永遠(yuan)做不(bu)完(wan)的(de)。這個時候中層(ceng)要(yao)問自己，我在這個角色上最(zui)核心的(de)價值是什么？答(da)案是整合內外(wai)部(bu)資源，為團隊所用，進而激(ji)發整個內外(wai)部(bu)資源，最(zui)終(zhong)達成公司給你定的(de)績(ji)效目標(biao)。 從這個意義
一、培訓目(mu)標(biao)定(ding)(ding)位(wei) 本次中層(ceng)管理干部能(neng)(neng)力(li)(li)提升培訓旨在幫(bang)助中層(ceng)管理者全面提升領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策(ce)力(li)(li)及團隊協(xie)作能(neng)(neng)力(li)(li)，使其能(neng)(neng)夠更好地適應復雜多變的市場環(huan)境，推動組織持續穩定(ding)(ding)發展(zhan)。具體目(mu)標(biao)如下： 1.
國(guo)際教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)聯合會將教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)定義(yi)為(wei)(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是一個激發思考與創意的(de)過程，啟(qi)發被(bei)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)者在(zai)個人素質及專業(ye)技(ji)能上極致地發揮潛能。在(zai)團(tuan)隊管理(li)重，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)就是一種(zhong)以員(yuan)工為(wei)(wei)中心，對員(yuan)工采(cai)取計劃性(xing)、針對性(xing)和持(chi)續性(xing)的(de)啟(qi)發式輔(fu)導行為(wei)(wei)。 教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)相信(xin)每個人都有
制定相(xiang)對清(qing)晰的部(bu)門與(yu)崗位(wei)職責(ze)，各位(wei)同事(shi)們，為什么說這個事(shi)兒對干(gan)部(bu)來(lai)說非常(chang)關鍵。你(ni)發現當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們都不(bu)知(zhi)道該把(ba)人從(cong)哪里培養。當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們都不(bu)知(zhi)道該訓(xun)練(lian)他應該具(ju)備什么能力。當崗位(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們都不(bu)知(zhi)道該讓
在管(guan)理(li)(li)領域內，我們較多地(di)探討(tao)高層(ceng)領導(dao)(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)領導(dao)(dao)力(li)，但往往忽視了企業中(zhong)堅力(li)量的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)，它上(shang)承(cheng)高層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)戰略思維，下啟(qi)基(ji)層(ceng)員工的(de)(de)(de)具體執行(xing)，形成了一(yi)股無(wu)形的(de)(de)(de)紐帶，夯實了企業的(de)(de)(de)根(gen)基(ji)，貫穿了企業運營的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者肩負著通過(guo)有效管(guan)理(li)(li)
我(wo)們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管理(li)者也有特質(zhi)，中(zhong)層(ceng)管理(li)者也有自己的(de)特性。你發現他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管理(li)者第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正面。什么是(shi)正面？就是(shi)不抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難(nan)，凡事往好(hao)處(chu)想，凡事往好(hao)處(chu)干，不是(shi)抱怨上(shang)司，不是(shi)指(zhi)責他人，然后很(hen)正面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
一個公司里最(zui)憋(bie)屈(qu)的(de)是誰？中層。因(yin)為中層有很(hen)(hen)多的(de)兩(liang)難，他不但夾(jia)在老板(ban)和員工(gong)中間，他還(huan)夾(jia)在執(zhi)行和管理中間，自己的(de)執(zhi)行都遇到卡(ka)點了啊(a)，還(huan)要(yao)先(xian)去幫(bang)員工(gong)去梳(shu)理。他還(huan)夾(jia)在成(cheng)本(ben)和效(xiao)果(guo)中間，他要(yao)保證效(xiao)果(guo)，成(cheng)本(ben)就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制(zhi)成(cheng)本(ben)效(xiao)果(guo)就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的(de)很(hen)(hen)難選。
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不(bu)到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是得不(bu)到(dao)(dao)上級信任<br /> 二(er)、是得不(bu)到(dao)(dao)下級體諒<br /> 三、是得不(bu)到(dao)(dao)同級的支持和配合(he)<br /> 看一(yi)下身(shen)邊那(nei)些(xie)優秀
<p>中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要提升自己(ji)的管(guan)(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要提升思(si)(si)(si)維模(mo)式(shi)，熟知(zhi)自己(ji)的崗位職責(ze)，尤其是剛晉升的中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要及時扭轉自己(ji)的思(si)(si)(si)維模(mo)式(shi)，從(cong)基層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)(si)(si)維模(mo)式(shi)進入中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)(si)(si)維模(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事(shi)角(jiao)度(du)來看，在
領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)任務很(hen)簡單：完(wan)成(cheng)工(gong)作，發展人才。但時間與成(cheng)本的(de)(de)壓力限制(zhi)了后者(zhe)(zhe)，現(xian)在教練型領導則(ze)能夠帶來雙重(zhong)的(de)(de)效(xiao)果。教練是情商的(de)(de)實踐(jian)，需要領導者(zhe)(zhe)表現(xian)出(chu)極高(gao)的(de)(de)素(su)質：同(tong)理心、正直(zhi)和平衡，以及在大(da)多數情況下從根本上采取不同(tong)的(de)(de)方式來對(dui)待員工(gong)的(de)(de)意(yi)愿。如果想讓教
一(yi)(yi)(yi)個單(dan)位的(de)中(zhong)(zhong)層到底應該(gai)怎(zen)么當(dang)。孔子(zi)團隊中(zhong)(zhong)最(zui)有心機最(zui)聰明的(de)是子(zi)貢(gong)，在史記當(dang)中(zhong)(zhong)記載(zai)了子(zi)貢(gong)的(de)一(yi)(yi)(yi)段故事，叫(jiao)存魯亂齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)一(yi)(yi)(yi)出天下(xia)亂。這子(zi)貢(gong)特(te)別有整合能(neng)力，特(te)別有說(shuo)服能(neng)力，特(te)別有溝通交流的(de)方法。 有一(yi)(yi)(yi)天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯(hui)報好消(xiao)息，說(shuo)國君任命
<p>管理(li)當(dang)中不要(yao)(yao)當(dang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)傳聲筒(tong)(tong)，是個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)都知道，可是很少人(ren)能夠理(li)解傳聲筒(tong)(tong)和(he)承(cheng)上啟下真正的區別在哪(na)里。假(jia)設(she)今(jin)天有一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)下屬打破了一(yi)片玻(bo)璃，這個(ge)(ge)(ge)(ge)玻(bo)璃大(da)概(gai)需要(yao)(yao)2000塊(kuai)錢。按公司(si)的規定，他(ta)需要(yao)(yao)賠償。但是這個(ge)(ge)(ge)(ge)下屬剛剛工(gong)作沒多久，收入也不高。
如何做好中層領導(dao)？首先(xian)你得掌握以下三點。 1、不(bu)要有(you)害怕心理(li)，要盡快適(shi)應崗(gang)位。俗(su)話說，慈不(bu)掌兵，善(shan)不(bu)為官。作(zuo)為一(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)不(bu)是學會管(guan)人，而是學會敢管(guan)人。領導(dao)被下屬輕視，原因往往是過(guo)度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領導(dao)就很(hen)難帶出(chu)一(yi)支好的隊伍。作(zuo)
作為一個中層(ceng)管理者，我(wo)就給(gei)你四個角色。 一、你要(yao)(yao)成(cheng)為一個合格的(de)下屬(shu)(shu)，優秀的(de)下屬(shu)(shu)，杰(jie)出的(de)下屬(shu)(shu)，成(cheng)為一個好的(de)下屬(shu)(shu)。這就要(yao)(yao)求你跟(gen)你的(de)老板之(zhi)間(jian)建立一些良性的(de)人際互動。你要(yao)(yao)跟(gen)你老板之(zhi)間(jian)要(yao)(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀要(yao)(yao)趨(qu)同。也就是說組織的(de)價值(zhi)觀就
<p>我們大多數人(ren)都(dou)知道“按照你所希望被對(dui)(dui)待的(de)方式(shi)去對(dui)(dui)待別人(ren)”，其中蘊含了一條(tiao)黃金法則(ze);我們要(yao)像(xiang)對(dui)(dui)待自己一樣(yang)去對(dui)(dui)待他人(ren)。這句格言似乎為(wei)公民社(she)會(hui)提供了基礎，公民社(she)會(hui)中的(de)每個人(ren)需要(yao)考慮自己的(de)行(xing)
有(you)一(yi)(yi)句話叫做贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)，企業的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，就像是一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)脊(ji)柱(zhu)(zhu)和腰(yao)，脊(ji)柱(zhu)(zhu)直(zhi)了，腰(yao)板(ban)硬了才能打(da)通任督(du)二(er)脈。那如何培養中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)呢？這個(ge)方法值得好好思考一(yi)(yi)下。首先(xian)，如何判斷中(zhong)(zhong)層(ceng)的(de)(de)(de)能力，用考試？用測評？看績(ji)效？告訴(su)大(da)家一(yi)(yi)個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)好不好不是看管(guan)(guan)理(li)
首先這個(ge)老(lao)板要有一(yi)個(ge)意識(shi)，就是(shi)(shi)說(shuo)我跟中層領導是(shi)(shi)一(yi)條船上的人，我們(men)共(gong)同在創這個(ge)事(shi)業(ye)要轉變一(yi)個(ge)理念，不能(neng)有身份上的歧(qi)視。我是(shi)(shi)老(lao)板，中層不管你(ni)多有能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)打(da)工的，你(ni)們(men)是(shi)(shi)事(shi)業(ye)的合伙人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律(lv)上的產權上的合伙人，那是(shi)(shi)另外(wai)一(yi)回事(shi)，但(dan)就事(shi)業(ye)本身來說(shuo)
<p>一個(ge)單位的中層領導用(yong)一個(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一個(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要(yao)。學會五(wu)“力(li)”不
中層(ceng)管理者(zhe)應(ying)具(ju)備(bei)哪些能力(li)(li)(li) 中層(ceng)管理者(zhe)應(ying)具(ju)備(bei)哪些能力(li)(li)(li) 一、目標指(zhi)向力(li)(li)(li) 1、干部必須具(ju)備(bei)的(de)(de)第一種(zhong)能力(li)(li)(li)，是(shi)目標指(zhi)向力(li)(li)(li)。 2、現代的(de)(de)干部不(bu)是(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)是(shi)與自(zi)己負責的(de)(de)事情有關，不(bu)管公司(si)多(duo)大，沒(mei)有人(ren)比自(zi)己更了(le)(le)解這件(jian)事了(le)(le)，這種(zhong)意識非常重要(yao)
基層管(guan)理者上(shang)面(mian)就是中(zhong)層管(guan)理者，一(yi)個中(zhong)層往往要面(mian)對著五六個基層，人(ren)員(yuan)再多，精力有限，便顧不過來。你很(hen)勤奮，每(mei)天把基層管(guan)理者的工作跟進的緊(jin)緊(jin)的，但總是不會變動(dong)，調整，高層還要經(jing)常看(kan)著你的進度，給你指點。直(zhi)到(dao)高層找到(dao)了一(yi)個更(geng)好的人(ren)來代替(ti)你，拍拍你
作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)名中層管(guan)理(li)者(zhe)，向上管(guan)理(li)能力的(de)(de)提升是非常重要(yao)(yao)的(de)(de),下(xia)面(mian)是一(yi)(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)。與上級建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠(qu)道(dao)，以確保他(ta)們了解你的(de)(de)工作(zuo)(zuo)成果、困難和挑戰。在(zai)溝(gou)通時，要(yao)(yao)注意用簡單的(de)(de)語言表達(da)清晰，讓上級明(ming)白你的(de)(de)意圖。 2、提前
在(zai)實地(di)指導(dao)企業時發現很多(duo)人不了(le)解公(gong)司中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團(tuan)隊無法(fa)發展。企業要正確(que)認識中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的重(zhong)要性。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是公(gong)司的中(zhong)流砥柱，起承上啟下的作(zuo)用，像橋梁連(lian)接(jie)高層(ceng)和(he)基(ji)層(ceng)員工。他們要理(li)解公(gong)司戰略(lve)目標，明確(que)團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶(dai)領(ling)大家前進，同
一個(ge)單位的中層領導(dao)用(yong)一個(ge)詞概括就是“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將，員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么(me)一個(ge)承上啟下(xia)的角(jiao)色，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重(zhong)要。學會五(wu)“力”不(bu)費力。 1、參謀力。你不(bu)參與決策，但(dan)參與決策
我(wo)們(men)說中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)干什(shen)么的？中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的價值是(shi)(shi)拆(chai)解(jie)目(mu)標分解(jie)任務(wu)的，是(shi)(shi)跟進(jin)進(jin)度落實結(jie)果(guo)的。大(da)老(lao)板以結(jie)果(guo)為導(dao)向沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)跟下面的人要什(shen)么結(jie)果(guo)為導(dao)向？如果(guo)他們(men)都能(neng)把(ba)全年(nian)的目(mu)標計(ji)劃全能(neng)吃透，那(nei)你(ni)還有什(shen)么用？現在很多中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)完全不會做(zuo)管理
各位老板(ban)(ban)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對(dui)于咱公司的(de)中層(ceng)應該(gai)考察哪些能力呢？談論(lun)這個(ge)話題(ti)，可(ke)能很多(duo)人(ren)會說需要(yao)考察員工的(de)文(wen)化建(jian)設，員工激勵(li)，已經流(liu)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)的(de)打造。當然這些非常重要(yao)，它尤(you)其是對(dui)高層(ceng)，尤(you)其是我(wo)們(men)(men)的(de)老板(ban)(ban)非常重要(yao)。但是對(dui)我(wo)們(men)(men)的(de)中層(ceng)還不(bu)應該(gai)著重看這些，應該(gai)看的(de)有
將職場中(zhong)的中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)分(fen)為五類(lei)，并分(fen)析各類(lei)管理(li)者(zhe)的特(te)點及(ji)晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理(li)后動(dong) “緊箍咒”，領導信(xin)任(ren)，員工喜(xi)歡(huan)，容易(yi)晉升。 二、孫悟空型。有(you)小脾(pi)氣但能力強，遇到大事(shi)能頂上，受領導
你(ni)(ni)(ni)不要(yao)一(yi)上來就要(yao)求你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)每一(yi)個人都跟(gen)(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)(ni)(ni)去西天取經嗎？我們說中(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)干(gan)什么的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆(chai)解(jie)目標，分解(jie)任(ren)務的(de)(de)，是(shi)跟(gen)(gen)進進度，落實(shi)結(jie)(jie)果。大老板以(yi)結(jie)(jie)果為導向，沒(mei)毛病，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個中(zhong)層(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)跟(gen)(gen)下面(mian)的(de)(de)人要(yao)什么結(jie)(jie)