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如果(guo)你(ni)是一個創業者(zhe)，我(wo)(wo)(wo)要(yao)為(wei)你(ni)鼓掌，我(wo)(wo)(wo)由衷地佩服你(ni)。創業是我(wo)(wo)(wo)所經歷(li)過(guo)的(de)(de)最艱難的(de)(de)事情。一年半之前，我(wo)(wo)(wo)辭掉了工作，開始(shi)了我(wo)(wo)(wo)夢(meng)想已久的(de)(de)創業，這段(duan)時間(jian)以來我(wo)(wo)(wo)積累了一些(xie)經驗教訓，希望(wang)創業的(de)(de)兄
懂得成(cheng)本(ben)(ben)才能管理成(cheng)本(ben)(ben)，個人成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)只(zhi)在衣(yi)食住行上(shang)面，所花的錢(qian)不(bu)只(zhi)是為了吃飯、住房、交(jiao)通(tong)和養育兒女，還包含其他很多內容。這(zhe)其實很像(xiang)企業(ye)，企業(ye)的成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)僅僅只(zhi)有工資(zi)、租金、獎金、招(zhao)待費和辦公費，了這(zhe)些(xie)是成(cheng)本(ben)(ben)的同(tong)時也是資(zi)源，如果只(zhi)降低(di)這(zhe)些(xie)成(cheng)本(ben)(ben)，就(jiu)會
如果我們認真解(jie)讀近10年全(quan)球(qiu)企(qi)業500強的(de)進(jin)退故事，就會發現在這個(ge)圈子里停留五年以(yi)上(shang)的(de)公(gong)司都(dou)擁有強大而厚重的(de)財務實(shi)力。依靠這種實(shi)力，上(shang)述公(gong)司的(de)技術創新、市場拓展(zhan)、人(ren)才(cai)吸納、資源整合與(yu)發展(zhan)速度
《紅(hong)樓夢(meng)》中處處閃(shan)現著樸素的(de)現代理財觀念，盡管(guan)有些(xie)財務(wu)管(guan)理方法(fa)早已作為封建社(she)會的(de)遺孤(gu)被歷史所遺棄，但是(shi)其(qi)中的(de)一些(xie)財務(wu)管(guan)理方法(fa)確實(shi)能為后來的(de)財務(wu)管(guan)理者(zhe)提(ti)供借(jie)鑒。 產生于18世紀中葉的(de)小說《紅(hong)樓
大量實(shi)例說明，企(qi)業(ye)(ye)陷入財務(wu)危機前是有征(zheng)兆的(de)，如果將(jiang)經營(ying)方式采用數據化，即通過對企(qi)業(ye)(ye)內外部經營(ying)情(qing)況資料的(de)分析，形(xing)成一定的(de)財務(wu)數據指(zhi)標(biao)，企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者就(jiu)可以根(gen)據財務(wu)數據指(zhi)標(biao)，
企(qi)業適度(du)負債，除了稅賦的好處外(wai)，通(tong)常(chang)還能減(jian)低(di)公司的代理(li)人成本(ben)。因(yin)為在企(qi)業負債經營的環境下，管(guan)(guan)理(li)層會隨(sui)時(shi)面臨還款的壓力，這(zhe)在無形中(zhong)或許會減(jian)低(di)管(guan)(guan)理(li)層對剩余現金(jin)的濫(lan)用(yong)，從而抑制盲目的投資行為。
財務管理(li)提升企(qi)業(ye)價(jia)值. 從現代(dai)企(qi)業(ye)的本(ben)質來看，企(qi)業(ye)本(ben)身就是(shi)解決委(wei)托代(dai)理(li)，通過股(gu)東大會等(deng)一系列程序完成。這種委(wei)托代(dai)理(li)關系只要存在就會發(fa)生矛盾：股(gu)東追(zhui)求股(gu)東價(jia)值最大化，經(jing)營(ying)者(zhe)追(zhui)求經(jing)營(ying)者(zhe)價(jia)值最大化
有(you)些企業的營(ying)業額(e)收入(ru)已經(jing)上到十(shi)億、二(er)十(shi)億，但是這(zhe)并不意味完全利潤的實現(xian)，僅僅是一個經(jing)營(ying)規模，營(ying)業額(e)并不與(yu)利潤成正比。現(xian)在的大多數企業都面(mian)臨許(xu)多困(kun)境：營(ying)業額(e)上升(sheng)(sheng)了，利潤沒有(you)同比上升(sheng)(sheng)
創(chuang)業者必須懂一(yi)些基本的財(cai)務(wu)知(zhi)識，因為離開資金企業就無法運營，而(er)產品、銷售、人力(li)等(deng)企業運營的方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)都與財(cai)務(wu)緊密相關(guan)，可以說(shuo)是“處處離不開錢”。創(chuang)造利(li)潤是企業存在最重(zhong)要的目(mu)標，而(er)利(li)潤的實(shi)現(xian)，離不開財(cai)務(wu)工作的指導和(he)保(bao)駕護
企業成(cheng)功(gong)的關鍵是建(jian)構具(ju)競(jing)爭優勢的價值(zhi)鏈組合，然后按職能(neng)分工合作(zuo)，發揮(hui)各自的專長。為達到(dao)更(geng)(geng)卓越的效率(lv)，有必要(yao)使(shi)企業內的每(mei)一個(ge)人(ren)(ren)更(geng)(geng)多的從全(quan)盤來看整體運作(zuo)的財務結(jie)果(guo)，以避(bi)免局限于部門的視角，而像是盲(mang)人(ren)(ren)摸象。
由于企(qi)業運營(ying)(ying)過(guo)程中，舞(wu)弊風(feng)險存在(zai)于經營(ying)(ying)過(guo)程中的(de)各個環節(jie)：投資、財(cai)務、采購、銷售、物(wu)流則是舞(wu)弊風(feng)險的(de)高發區。不同(tong)(tong)行(xing)業、不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)的(de)管(guan)理模式或企(qi)業文化(hua)以及不同(tong)(tong)時期的(de)舞(wu)弊風(feng)險在(zai)各個業務循環中的(de)發生強度也各不相同(tong)(tong)。簡言之，舞(wu)弊風(feng)險在(zai)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理 在(zai)當前階段，我國大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要靠自我完成原始資金的(de)(de)(de)積(ji)累(lei)，這就導致了(le)很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)創業(ye)(ye)過程中(zhong)(zhong)，資本少(shao)，底子(zi)薄，短時(shi)期內規(gui)模(mo)難以做大，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)較長時(shi)期內都處于(yu)一種(zhong)比(bi)較低下的(de)(de)(de)生產運(yun)營狀態，在(zai)地板行(xing)業(ye)(ye)危機的(de)(de)(de)侵(qin)襲(xi)之下，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
復雜(za)多(duo)變的(de)(de)(de)金(jin)融(rong)創(chuang)新給跨(kua)國公司的(de)(de)(de)財務管(guan)理(li)帶來一些新的(de)(de)(de)變化。不(bu)(bu)管(guan)是(shi)國內金(jin)融(rong)市場(chang)還是(shi)國際金(jin)融(rong)市場(chang)，金(jin)融(rong)創(chuang)新都(dou)不(bu)(bu)斷地涌現(xian)，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)金(jin)融(rong)創(chuang)新成為競(jing)爭的(de)(de)(de)焦點。金(jin)融(rong)創(chuang)新有成功，有失敗，這種狀況更增加(jia)了金(jin)
企業(ye)經理人(ren)具有(you)不(bu)同性格,結合案例分析,怎樣的(de)經理人(ren)最(zui)適合企業(ye)發展. 一提起美麗的(de)新疆，人(ren)們都自(zi)然而然地想到了漂(piao)亮的(de)達坂城的(de)姑娘
企(qi)(qi)業(ye)在(zai)業(ye)務轉型過程(cheng)中,財務管理(li)方面一定要跟上. 案例分(fen)(fen)析: 困惑 L公司雖然(ran)不(bu)算大企(qi)(qi)業(ye)，作為(wei)一家(jia)硬件產品(pin)分(fen)(fen)銷商，企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)狀況還(huan)一直(zhi)不(bu)錯，尤其在(zai)電力、輕工紡織領域(yu)，有著很好(hao)的聲(sheng)譽。隨著我(wo)國網(wang)電分(fen)(fen)家(jia)、輕
中(zhong)國企(qi)業家缺(que)乏(fa)(fa)財務管(guan)理思維 備受人(ren)們關(guan)注的(de)溫州(zhou)企(qi)業資金問題，缺(que)乏(fa)(fa)充裕的(de)持續(xu)現金流是(shi)其危機所(suo)在，于是(shi)破產、關(guan)停的(de)風險陸續(xu)變現，大大小小的(de)溫州(zhou)企(qi)業也因此深陷谷底。 拋開溫州(zhou)企(qi)業
目前的(de)銀(yin)行培(pei)(pei)訓(xun)機構都是(shi)(shi)做營銷培(pei)(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)的(de)，這些培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程實際是(shi)(shi)萬金油課(ke)程，可以講給任何(he)行業的(de)員工(gong)。一(yi)些機構所做的(de)風(feng)控培(pei)(pei)訓(xun)就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)原來做營銷培(pei)(pei)訓(xun)的(de)老(lao)師(shi)收集(ji)點銀(yin)行風(feng)控資(zi)料，添幾(ji)個(ge)笑話糊弄一(yi)下，看上去挺(ting)熱鬧，實際什么也沒教，因為講師(shi)自
企業財務管理在整個項(xiang)目實施(shi)的(de)不(bu)同階段都起(qi)著非(fei)常大的(de)作用. 項(xiang)目前期準備評估階段——財務準備 1．項(xiang)目規劃階段。
8年(nian)，營(ying)業收入由6．2億(yi)元(yuan)提(ti)升到(dao)141億(yi)元(yuan)，形成(cheng)3大核心產業，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營(ying)企業來說，取得(de)如(ru)此驕(jiao)人的成(cheng)績，其財務(wu)管(guan)理工作功不
企(qi)業面臨的(de)外(wai)部環境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的(de)時期，對財(cai)務提出了(le)更(geng)高(gao)要求。財(cai)務如何(he)落實管理轉型和(he)功能提升的(de)要求，結合(he)本公司的(de)管理實踐，借(jie)鑒跨國公司的(de)先進經驗，我(wo)們認為可以(yi)從“大”字上做(zuo)文(wen)章，即樹立(li)&ldqu
財務管理：中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展之路 【問題類型】中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展之路 【行(xing)業(ye)類型】中(zhong)小(xiao)(xiao)食(shi)品企(qi)業(ye) 【案例
企(qi)(qi)業內部的(de)(de)分工越來(lai)越精細，這(zhe)就要求企(qi)(qi)業進行高(gao)(gao)度的(de)(de)協(xie)(xie)作(zuo)管理(li)，由(you)此(ci)導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業管理(li)的(de)(de)協(xie)(xie)調整成本過(guo)高(gao)(gao)；另(ling)外由(you)于過(guo)細的(de)(de)分工導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業管理(li)復雜化，不(bu)利(li)于企(qi)(qi)業管理(li)效率(lv)的(de)(de)提高(gao)(gao)，從(cong)而為企(qi)(qi)業帶(dai)來(lai)一定的(de)(de)低(di)效率(lv)成本，并造成直接經濟損(sun)失成人力資源的(de)(de)嚴重浪費(fei)，這(zhe)也是企(qi)(qi)
; 防損(sun)管理究竟向誰負責最合(he)適？ 有業內人(ren)士指(zhi)出，如果超市經(jing)營利潤為1%
世界(jie)經濟隨(sui)著(zhu)相(xiang)互制裁的(de)(de)(de)越來越多，中國有原來的(de)(de)(de)一味被(bei)動，而采(cai)用了主(zhu)動的(de)(de)(de)反制裁的(de)(de)(de)手法，其中我們可以看到，新一輪的(de)(de)(de)世界(jie)經濟發展，已經展現出一個雙雙博(bo)殺的(de)(de)(de)局面。 由原來的(de)(de)(de)三國殺，變成了四家打雙扣經濟、政治、軍事博(bo)奕。三國殺經濟
財務管(guan)理, 目的(de)是要(yao)實現企業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要(yao)保證公(gong)司(si)有正常運營(ying)和發展所需的(de)資金，其(qi)次(ci)才是如何處(chu)理好其(qi)閑(xian)置(zhi)資金，以提升(sheng)資金回報率(lv)，尋求穩定且(qie)理想的(de)投資產品。
財務和人(ren)力往(wang)往(wang)是公(gong)司(si)里最讓員工覺(jue)得流程繁瑣的(de)兩(liang)個(ge)行政部門，比如(ru)一(yi)次(ci)出差后(hou)，用一(yi)小時貼齊所有票(piao)據，遞交、找(zhao)各(ge)級主管簽字，最后(hou)等待報銷(xiao)的(de)時間甚至可能(neng)是一(yi)個(ge)月。如(ru)果是一(yi)家在全球有15個(ge)研發機構、107個(ge)分支機構的(de)跨國公(gong)司(si)，這(zhe)往(wang)復的(de)報銷(xiao)