這是(shi)一種新型用工(gong)(gong)方式,企(qi)業(ye)不和員工(gong)(gong)簽訂勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合同,而是(shi)誘導員工(gong)(gong)辦理(li)個體工(gong)(gong)商戶(hu),再與(yu)員工(gong)(gong)辦理(li)的(de)個體工(gong)(gong)商戶(hu)簽訂業(ye)務(wu)合作(zuo)或(huo)承攬協議,將勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)用工(gong)(gong)變成勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)合作(zuo)關系,企(qi)業(ye)可規避很多(duo)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)用工(gong)(gong)的(de)責任和義務(wu),如社保(bao)、勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)保(bao)護等(deng)成本。有些企(qi)業(ye)甚至不直接和員工(gong)(gong)注冊
1.什么是(shi)個人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備? 個人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備是(shi)基于某(mou)個專業方(fang)向(xiang)進行(xing)的有意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累(lei)、梳理(li)及整(zheng)合(he),在職場實操中, 主要是(shi)結合(he)個人(ren)所從事崗(gang)位的專業方(fang)向(xiang)、工作內容及業務知(zhi)識(shi)(shi)要求,進行(xing)系統積累(lei)、多方(fang)學習,以(yi)更(geng)好(hao)地完(wan)成工作及實現個人(ren)社會價值。
一(yi)個(ge)優秀的(de) HR 必備(bei)的(de)能(neng)力。 一(yi)、對企業(ye)(ye)經營有全面(mian)了解。HR 不(bu)(bu)能(neng)僅(jin)從人(ren)力資源領域定義和看(kan)待問題,要(yao)(yao)對企業(ye)(ye)經營有全面(mian)了解,知識要(yao)(yao)完(wan)整,不(bu)(bu)僅(jin)懂能(neng)力、管理,還要(yao)(yao)懂業(ye)(ye)務(wu),否則(ze)學越多可(ke)能(neng)越不(bu)(bu)利。 二、良(liang)好的(de)個(ge)性。個(ge)性重(zhong)要(yao)(yao)性大于(yu)能(neng)力,個(ge)
空(kong)降人(ren)(ren)(ren)力資源經(jing)理要(yao)在新公(gong)司迅速站穩腳跟,可從(cong)以下五個方面(mian)著手。 一、堅守原則。要(yao)有做(zuo)人(ren)(ren)(ren)的底線(xian),不(bu)(bu)踩紅線(xian),不(bu)(bu)利(li)用職權謀取私利(li),不(bu)(bu)損害公(gong)司利(li)益,否則會被(bei)人(ren)(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)(ren)品,難(nan)以獲得他人(ren)(ren)(ren)配合。 二、解決難(nan)題。搞定別人(ren)(ren)(ren)搞不(bu)(bu)定的事情,在面(mian)對棘手工
年底裁(cai)員(yuan)時公(gong)司慣(guan)用(yong)陰招(zhao),了解(jie)后(hou)可避免被輕易拿捏: 一、惡意調(diao)(diao)崗(gang):以(yi)人員(yuan)飽和等(deng)理由(you)將員(yuan)工調(diao)(diao)離原崗(gang)位,甚至(zhi)從(cong)核心部門調(diao)(diao)去做(zuo)客服、銷售(shou)等(deng)崗(gang)位,目(mu)的是節省(sheng) “n+1” 補償(chang)。但變(bian)更工作(zuo)內容需員(yuan)工本(ben)人同意,只要員(yuan)工不想動(dong)
公司逼你(ni)(ni)離(li)(li)職(zhi)的(de)五種最常(chang)見(jian)的(de)手(shou)段: 一、發配邊疆。常(chang)見(jian)于大(da)廠(chang),將你(ni)(ni)派(pai)到離(li)(li)家很(hen)遠(yuan)的(de)地區支援業(ye)務,受不(bu)了就會離(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)職(zhi)威脅(xie)。不(bu)肯離(li)(li)職(zhi)就威脅(xie)在(zai)離(li)(li)職(zhi)證明上寫工作能力差,被唬住就會主動(dong)離(li)(li)職(zhi)。 三(san)、穿小鞋。包括設(she)置工作難(nan)題和將你(ni)(ni)邊
不裁員不降(jiang)薪控(kong)制人力成本可從以下方(fang)面入手(shou)。 一、提高工作效率。 1. 優化流程。過去市場(chang)好時企業(ye)管理粗放,存在(zai)交(jiao)叉(cha)和重復工作,應把(ba)流程搞順暢。把(ba)合(he)適的(de)人放在(zai)合(he)適崗位,讓其做擅長的(de)事。例(li)如讓擅長商務談判(pan)的(de)人專(zhuan)注于此,基礎(chu)
進入新公司(si)快(kuai)速制(zhi)定人力資源工作(zuo)規劃,只需三(san)個動作(zuo): 動作(zuo)一(yi)(yi):了解(jie)(jie)與思考(kao)。 一(yi)(yi)、了解(jie)(jie)公司(si)戰(zhan)略(lve)及經營目標(biao)(biao),例如了解(jie)(jie)公司(si)進入行業第一(yi)(yi)陣、三(san)年內銷售收(shou)入突破 10 億(yi)元(yuan)、利潤增長、市場領(ling)先、客戶認可以及員工滿意等(deng)目標(biao)(biao)情況。 二、分
hr 是(shi)企業(ye)績效(xiao)管理(li)中重(zhong)要(yao)的(de)角色,在績效(xiao)管理(li)中應發揮以下作用: 一、績效(xiao)管理(li)的(de)策劃人。hr 需要(yao)策劃企業(ye)推行績效(xiao)管理(li)的(de)所(suo)有內容和(he)推進(jin)程(cheng)序,不(bu)是(shi)簡單制定(ding)制度(du)和(he)制作考核表,而是(shi)設計績效(xiao)管理(li)體系構建的(de)藍圖。包括明確企業(ye)的(de)績效(xiao)管理(li)理(li)念(nian)、承接企
新員(yuan)工(gong)入職(zhi)應(ying)簽署(shu)以下重(zhong)要(yao)文件: 一、入職(zhi)登記表(biao)。內容可與(yu)應(ying)聘登記表(biao)一致,包括工(gong)作經(jing)歷(li)、教育經(jing)歷(li)等,需加上(shang)員(yuan)工(gong)對所填內容真實性負責的聲明(ming),否則公司有權無條件辭退,這可為后續處理提供依據(ju)。 二(er)、新員(yuan)工(gong)所在崗位的工(gong)作說明(ming)書。讓員(yuan)工(gong)熟悉
HR 對應聘候(hou)選人(ren)進行背景(jing)調(diao)查的主要內(nei)(nei)(nei)容(rong)如下: 一、與候(hou)選人(ren)曾任職(zhi)(zhi)公司溝通的內(nei)(nei)(nei)容(rong): 候(hou)選人(ren)過往工(gong)作(zuo)經(jing)歷(最核心(xin)內(nei)(nei)(nei)容(rong),也(ye)是求職(zhi)(zhi)者(zhe)簡歷作(zuo)假最嚴重部(bu)分),包(bao)括職(zhi)(zhi)位及晉升(sheng)狀況、主要工(gong)作(zuo)內(nei)(nei)(nei)容(rong)、在(zai)職(zhi)(zhi)期間工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)及工(gong)作(zuo)評(ping)價(jia)、管理幅度、出勤狀況
一(yi)家大型商貿連鎖企業的電工在維修時取(qu)掉圍擋提示,導致電梯滑落(luo)。雖有自動制動裝置未造成人員傷(shang)亡(wang),但企業處(chu)理(li)不(bu)(bu)當引發勞動仲裁。企業原(yuan)(yuan)本占理(li)卻敗訴(su),原(yuan)(yuan)因是制度執(zhi)行不(bu)(bu)到位,處(chu)理(li)問(wen)題拖泥帶水。正(zheng)確處(chu)理(li)員工嚴重失職(zhi)問(wen)題應注(zhu)意以下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、明確工
規避試用(yong)期(qi)用(yong)工(gong)風險的八項核心措施: 一、確(que)保(bao)在員工(gong)入(ru)職一個月以內(nei)與其訂立書面的勞(lao)動合(he)(he)同(tong),若員工(gong)不(bu)愿簽或拖延簽署(shu),要不(bu)斷提醒,三(san)十天內(nei)仍不(bu)簽的,在保(bao)留證據(ju)情況(kuang)下直接辭退。 二(er)、不(bu)要簽勞(lao)務合(he)(he)同(tong)和試用(yong)期(qi)合(he)(he)同(tong),一般(ban)與員工(gong)簽訂不(bu)低于三(san)年期(qi)
現在基(ji)于此分(fen)享量化評價方法。從知識、技能(neng)、素質三方面來看,量化評價要(yao)有分(fen)值(zhi),根據能(neng)力程度分(fen)為 0 到(dao) 5 分(fen)(0 分(fen)不需(xu)要(yao)了(le)解,1 分(fen)基(ji)本概念需(xu)指導完成(cheng)(cheng),2 分(fen)了(le)解能(neng)獨(du)立完成(cheng)(cheng)模塊任務,3 分(fen)熟悉能(neng)獨(du)立系統完成(cheng)(cheng),4 分(fen)掌握能(neng)指導他人完成(cheng)(cheng),5
HR 提(ti)升(sheng)員(yuan)工滿意度的(de)技(ji)巧:營造峰值體驗(yan)。 一、峰值體驗(yan)的(de)理(li)論依據:心理(li)學家丹尼爾?卡尼曼研究提(ti)出,人(ren)對經(jing)歷體驗(yan)的(de)感(gan)受取決于高(gao)興(xing)或痛苦的(de)峰值及(ji)結束時(shi)狀態,對高(gao)興(xing)或痛苦比重及(ji)持(chi)續時(shi)間不敏感(gan)。例如每(mei)天下班堅(jian)持(chi)學習(xi)很(hen)苦很(hen)累(lei),但因學習(xi)提(ti)升(sheng)找到(dao)
HR 應(ying)該改(gai)掉(diao)做(zuo)事(shi)首(shou)(shou)先(xian)找模板的習慣,因為這樣有兩個(ge)很大(da)的弊(bi)端(duan): 一、會讓專業水平一直停留在較低狀態。做(zuo)好(hao)一項工作,尤其是沒做(zuo)過或(huo)難度(du)(du)較大(da)的工作,應(ying)該首(shou)(shou)先(xian)明確事(shi)情是什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)要做(zuo)、具(ju)體要做(zuo)到什(shen)么(me)程度(du)(du),然(ran)后理清楚程序步(bu)驟以及需要使(shi)用的方
員(yuan)工被公司勸退(tui),學會(hui)以(yi)下三招可拿到賠償: 一、當公司勸退(tui)時,要表現出爭取和(he)不舍,不要一開(kai)始就(jiu)提賠償 2N 錢。 二、博得對方(fang)好(hao)感,使其對你沒(mei)有防范心,然后請(qing)求對方(fang)幫助領取失業(ye)金并開(kai)具辭退(tui)證明。 三、85% 的(de)情況都可以(yi)拿到
崗位(wei)可能(neng)不(bu)為人知的潛規則(ze)。 一、辦(ban)公(gong)室(shi)綜(zong)合文員(yuan)(薪資 3 - 5k):名字聽起來(lai)不(bu)錯,感覺(jue)事(shi)情不(bu)多。但真相是基本要(yao)做市面上(shang)能(neng)見(jian)到的所有工作,別稱綜(zong)合行(xing)政崗,涵蓋文案編(bian)輯、人事(shi)招聘、會議紀(ji)要(yao)、公(gong)司活動舉(ju)辦(ban)、人事(shi)考勤表、物資采購等,忙下來(lai)
如(ru)果被降(jiang)薪了(le),以下五(wu)種情況才是(shi)合法合規的: 一、公司已(yi)與(yu)你(ni)(ni)書面協商(shang)一致(zhi)。 二、口頭協商(shang)后(hou),你(ni)(ni)一個月內沒有提出異議。 三、因你(ni)(ni)不(bu)勝任(ren)工作(zuo),公司給你(ni)(ni)調崗,且公司要拿出不(bu)勝任(ren)的相關證明。 四(si)、試(shi)用期滿,證明你(ni)(ni)不(bu)能從事原來崗
HR 核算招(zhao)(zhao)聘成本(ben)可(ke)從以(yi)下五個方面著手: 一、招(zhao)(zhao)募(mu)成本(ben):指發(fa)布招(zhao)(zhao)聘信息吸(xi)引求職者投遞簡(jian)歷(li)過程中產生的成本(ben),包括開通(tong)線(xian)上(shang)招(zhao)(zhao)聘渠道費用、參(can)加(jia)現場(chang)招(zhao)(zhao)聘會的會務費、資料(liao)費、場(chang)地費、差旅費,以(yi)及招(zhao)(zhao)募(mu)期間相(xiang)關人員工資福利等。 二、選拔成本(ben):
公(gong)司(si)惡意(yi)讓員工待(dai)(dai)崗(gang)的正(zheng)確應對方式如(ru)下: 一、如(ru)果(guo)公(gong)司(si)口頭讓你待(dai)(dai)崗(gang)且沒有公(gong)示、走程序(xu),直(zhi)接無視,繼續上(shang)班,否(fou)則(ze)(ze)可能被公(gong)司(si)以曠工為由處置(zhi)。 二(er)、如(ru)果(guo)收到待(dai)(dai)崗(gang)通知,要(yao)判斷公(gong)司(si)真實意(yi)圖(tu),若公(gong)司(si)正(zheng)常經營則(ze)(ze)坐實違法待(dai)(dai)崗(gang),及時(shi)明(ming)確回復拒絕待(dai)(dai)崗(gang)
公司(si)(si)有裁(cai)(cai)員跡象時(shi),需警惕一些(xie)難以(yi)察覺(jue)的(de)征兆(zhao),大廠裁(cai)(cai)員消息不斷,為提前規劃出路,要關(guan)注這(zhe)些(xie)征兆(zhao),常見的(de)行業不行、公司(si)(si)福利變少、全員掛鉤(gou)績效(xiao)、嚴抓考勤、招聘崗位批(pi)量關(guan)停等(deng)情(qing)況,重(zhong)點幾(ji)個平時(shi)易忽略的(de): 一、突然(ran)被要求居家辦公,比如某庫(ku)裁(cai)(cai)員前
企(qi)業想(xiang)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作更加積極,這(zhe)個激勵循環(huan),應該清楚。 一(yi)、循環(huan)的(de)(de)(de)(de)起點,就(jiu)是需要給員(yuan)(yuan)工(gong)制定先進合(he)理的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao),有了目(mu)(mu)標(biao)才能幫(bang)助完成對于員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)準確評價,才能引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)行為(wei),最終讓(rang)公司和員(yuan)(yuan)工(gong)保持結果和方向的(de)(de)(de)(de)一(yi)致,而先進合(he)理,就(jiu)是制定的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao),要讓(rang)員(yuan)(yuan)
單位延長(chang)員(yuan)工試(shi)用(yong)期(qi)的相(xiang)關事(shi)項。 一(yi)、法律規定(ding)與(yu)風險提醒。同一(yi)家單位與(yu)同一(yi)勞(lao)動者只能約定(ding)一(yi)次試(shi)用(yong)期(qi),HR 應幫(bang)助(zhu)公司改掉隨(sui)意延長(chang)員(yuan)工試(shi)用(yong)期(qi)的壞習慣,因為(wei)這會(hui)產生兩大(da)風險。 1、支付賠(pei)償金的風險:延長(chang)的試(shi)用(yong)期(qi)違(wei)規,若員(yuan)工事(shi)后仲裁,公
<p>當(dang)下降本增效成了(le)很(hen)多企(qi)業的(de)熱門詞(ci),客觀點,面對寒冬必要的(de)降本可以理解,畢竟生存(cun)(cun)第一(yi),但盲目裁撤,甚至裁到(dao)大(da)動脈那(nei)就不是生存(cun)(cun)是找死。<br /> 一(yi)、當(dang)你反(fan)復(fu)猶豫(yu),某個部門應不應該(gai)裁撤的(de)時候(hou),大(da)概率說(shuo)明(ming)該(gai)裁撤或該(gai)
企(qi)業可(ke)以(yi)(yi)直(zhi)接調(diao)(diao)整員工工作崗位?一(yi)(yi)般情況下,企(qi)業調(diao)(diao)崗需(xu)要和(he)員工協商達成一(yi)(yi)致并形成書面(mian)文件(jian),但有一(yi)(yi)種情況企(qi)業可(ke)以(yi)(yi)直(zhi)接調(diao)(diao)崗,即公司行使用工自(zi)主(zhu)權(quan),用工自(zi)主(zhu)權(quan)是指(zhi)企(qi)業在國(guo)家法(fa)律法(fa)規框架(jia)內,根據經營(ying)管理(li)需(xu)要和(he)勞動者各方面(mian)表(biao)現(xian),自(zi)主(zhu)決定用工形式、用工數(shu)
許多 HR 面對如何做好經(jing)營分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)這一問題(ti)時會感到困惑,認(ren)為這是(shi)總經(jing)理(li)或(huo)運營中心的(de)職責。但 HR 若(ruo)具(ju)備經(jing)營思維做好經(jing)營分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi),能提升自身競爭力。經(jing)營分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)是(shi)對企業(ye)經(jing)營活動中的(de)業(ye)務和財務數據進(jin)行分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi),找出結果(guo)與目標差距的(de)原因,彌補差距并確(que)定下(xia)一周
某電(dian)商平臺采用(yong)靈活(huo)用(yong)工(gong)模式(shi)應對季節性訂(ding)單高峰,但業務(wu)擴張時(shi)面臨管(guan)理(li)復雜度和法(fa)律風(feng)險增加(jia)、勞動(dong)關系模糊、培(pei)訓(xun)不(bu)足致服務(wu)質量不(bu)一等問題。優(you)化建(jian)(jian)議(yi)如下。 一、明(ming)確(que)法(fa)律定位與合(he)規管(guan)理(li)。確(que)定靈活(huo)用(yong)工(gong)法(fa)律定位,保證合(he)同(tong)協議(yi)符合(he)勞動(dong)法(fa)規,建(jian)(jian)立合(he)規審
分享一(yi)些提(ti)升專業能(neng)力的經(jing)驗教訓(xun),對于初(chu)入(ru)職場的 HR,不建議只(zhi)把時(shi)間(jian)用(yong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)上,工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗是(shi)一(yi)部分。更重要的是(shi) 8 小時(shi)之外的自(zi)我學習,僅(jin)依靠工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗提(ti)升專業會(hui)很(hen)慢(man)。以下是(shi)一(yi)些快速提(ti)升專業能(neng)力的小竅門。 一(yi)、論(lun)文法(fa)。在(zai)某寶買(mai)知網賬號(hao),上
降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)是企業(ye)人(ren)力資(zi)源管理的(de)核(he)心要點,降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)人(ren)工成本(ben)不(bu)能簡單粗(cu)暴地(di)裁員(yuan)降(jiang)(jiang)(jiang)薪,要降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)低(di)效(xiao)(xiao)或(huo)無效(xiao)(xiao)的(de)人(ren)工成本(ben),不(bu)影響或(huo)盡量少(shao)影響公司運轉,具體操(cao)作有四個步驟: 一、清晰企業(ye)未來戰略或(huo)發展方(fang)向,明確人(ren)才(cai)保留重(zhong)點。比如決定(ding)走創新差(cha)異化路線,就(jiu)要保