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在管(guan)理(li)領(ling)域(yu)內，我們較(jiao)多地探(tan)討高層(ceng)領(ling)導力(li)(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導力(li)(li)，但往往忽(hu)視(shi)了企(qi)業(ye)中(zhong)堅(jian)力(li)(li)量的(de)管(guan)理(li)能力(li)(li)，它上(shang)承高層(ceng)領(ling)導的(de)戰(zhan)略思維，下啟基(ji)層(ceng)員(yuan)工的(de)具體執行，形(xing)成(cheng)了一股無(wu)形(xing)的(de)紐(niu)帶，夯實了企(qi)業(ye)的(de)根基(ji)，貫穿了企(qi)業(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)肩(jian)負著(zhu)通過有效管(guan)理(li)
<p>中層干部最頭痛的(de)就(jiu)是(shi)(shi)有三個得不(bu)到<br /> 一、是(shi)(shi)得不(bu)到上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)到下級體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)到同級的(de)支持(chi)和配合<br /> 看(kan)一下身邊(bian)那(nei)些優秀
首先(xian)這(zhe)個老(lao)板要有(you)一(yi)(yi)個意識，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我跟中層領導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船(chuan)上的(de)人，我們共同在(zai)創這(zhe)個事(shi)業要轉變一(yi)(yi)個理念，不(bu)能有(you)身份(fen)上的(de)歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板，中層不(bu)管你(ni)多有(you)能力，你(ni)是(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)事(shi)業的(de)合伙人，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上的(de)產權(quan)上的(de)合伙人，那是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事(shi)，但就(jiu)事(shi)業本(ben)身來說(shuo)
當(dang)企業制定了(le)總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)后，分解(jie)成各個(ge)(ge)部(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)，最后再(zai)到員(yuan)工個(ge)(ge)人目(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)過程當(dang)中就會產(chan)生目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性，員(yuan)工個(ge)(ge)人之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。比如(ru)說公司計劃(hua)今年(nian)要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷(xiao)(xiao)售額(e)和降(jiang)低(di)成本。倉儲部(bu)門(men)要(yao)求降(jiang)低(di)庫存，銷(xiao)(xiao)售部(bu)要(yao)求供(gong)貨
下面分(fen)享(xiang)的(de)(de)26個酒店(dian)(dian)管理工作技(ji)巧(qiao)、目(mu)的(de)(de)是幫助(zhu)一線崗位上的(de)(de)酒店(dian)(dian)人(ren)提升管理技(ji)能。 26條(tiao)工作規范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最重要原則是態(tai)度(du)(du)(du)決(jue)定一切。態(tai)度(du)(du)(du)包括對(dui)工作的(de)(de)態(tai)度(du)(du)(du)、對(dui)客人(ren)的(de)(de)態(tai)度(du)(du)(du)、對(dui)學習態(tai)度(du)(du)(du)和(he)對(dui)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)態(tai)度(du)(du)(du)等等。 2.氛圍：友(you)好、
我(wo)們(men)發現育人(ren)，我(wo)們(men)經(jing)常講(jiang)一(yi)句(ju)話(hua)叫忠誠勝于能力。這句(ju)話(hua)其(qi)實在企(qi)業管理界(jie)被好(hao)多(duo)人(ren)去(qu)(qu)作為非常重(zhong)要(yao)的(de)黃金經(jing)典(dian)。那(nei)么(me)忠誠重(zhong)不(bu)重(zhong)要(yao)？當然重(zhong)要(yao)，尤其(qi)對(dui)民營企(qi)業來去(qu)(qu)講(jiang)，我(wo)們(men)每(mei)家企(qi)業都(dou)特別(bie)期望干部對(dui)公司忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相(xiang)互的(de)，什(shen)么(me)是(shi)相(xiang)互的(de)？叫做(zuo)你信任我(wo)，我(wo)也
在企業管(guan)理中，中層(ceng)干(gan)部(bu)他的(de)(de)作用是非常(chang)重要的(de)(de)。那(nei)怎么樣能(neng)成(cheng)為中層(ceng)干(gan)部(bu)，或者說怎么做好中層(ceng)干(gan)部(bu)，不(bu)(bu)能(neng)說我的(de)(de)業績好，就(jiu)可以成(cheng)為中層(ceng)干(gan)部(bu)，也不(bu)(bu)能(neng)說我的(de)(de)業績穩(wen)定，就(jiu)算是做好中層(ceng)干(gan)部(bu)了，不(bu)(bu)能(neng)這么簡單(dan)的(de)(de)理解。中層(ceng)干(gan)部(bu)在企業中主要起到一個承上啟下(xia)的(de)(de)作用，承
一個(ge)公(gong)司從初創期(qi)到發展期(qi)，如何來解(jie)決這個(ge)公(gong)司的(de)(de)成長過程當(dang)中，遇到的(de)(de)這些問題(ti)(ti)呢？這里邊核心重(zhong)要(yao)的(de)(de)關鍵(jian)點是(shi)(shi)干(gan)部(bu)。我(wo)們看到為(wei)什么干(gan)部(bu)那么重(zhong)要(yao)呢？說沒有(you)干(gan)部(bu)為(wei)什么解(jie)決問題(ti)(ti)呢？各位(wei)看一看，一個(ge)公(gong)司只有(you)有(you)優(you)秀的(de)(de)管(guan)理(li)人員，優(you)秀的(de)(de)管(guan)理(li)人員是(shi)(shi)干(gan)嘛的(de)(de)？
如何(he)做好中(zhong)層領導？首(shou)先你得(de)掌握以下(xia)三點。 1、不要有害怕(pa)心理，要盡快適應(ying)崗位(wei)。俗話說，慈(ci)(ci)不掌兵，善不為官。作(zuo)為一個管(guan)(guan)(guan)理者，首(shou)先不是(shi)(shi)學會管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)，而是(shi)(shi)學會敢管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)。領導被下(xia)屬輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)(shi)過度仁慈(ci)(ci)、軟弱，這樣的領導就很(hen)難(nan)帶出一支好的隊伍。作(zuo)
國際教練(lian)聯合(he)會(hui)將教練(lian)定義為(wei)教練(lian)（coaching）是一個激(ji)發(fa)思考與創(chuang)意的過程，啟(qi)(qi)發(fa)被教練(lian)者在(zai)個人素質及(ji)專業技(ji)能上極致地發(fa)揮潛能。在(zai)團隊管(guan)理重，教練(lian)就(jiu)是一種(zhong)以員(yuan)工為(wei)中心，對員(yuan)工采取(qu)計劃性(xing)、針對性(xing)和(he)持續性(xing)的啟(qi)(qi)發(fa)式輔(fu)導行為(wei)。 教練(lian)相(xiang)信每個人都有
作為一(yi)家企業的(de)中層管理，這五點毛(mao)病一(yi)定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)的(de)毛(mao)病，當(dang)你(ni)沒有完成一(yi)件事情(qing)的(de)時候，千萬(wan)不要一(yi)味(wei)的(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)它是一(yi)種毒(du)(du)瘤，不要用這種毒(du)(du)瘤在你(ni)身上留(liu)下隱患，做老板的(de)人，一(yi)定不會聽你(ni)的(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變得(de)不優秀，你(ni)還(huan)樂(le)
<p>我們大多數人(ren)都知(zhi)道(dao)“按照你所(suo)希望被對待的(de)方式去(qu)對待別人(ren)”，其中蘊含了(le)一條黃金法則;我們要像對待自(zi)己一樣(yang)去(qu)對待他人(ren)。這句格言似乎為公民社會提供了(le)基礎(chu)，公民社會中的(de)每(mei)個人(ren)需要考慮(lv)自(zi)己的(de)行
作為(wei)一(yi)個中層管理者，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四(si)個角色(se)。 一(yi)、你(ni)要(yao)(yao)(yao)成為(wei)一(yi)個合格的(de)下屬，優秀的(de)下屬，杰出的(de)下屬，成為(wei)一(yi)個好的(de)下屬。這就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老板(ban)之間建立一(yi)些良性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)(yao)(yao)跟你(ni)老板(ban)之間要(yao)(yao)(yao)保持同(tong)道， 1、價(jia)值觀要(yao)(yao)(yao)趨同(tong)。也(ye)就(jiu)(jiu)是說組織的(de)價(jia)值觀就(jiu)(jiu)
大(da)橫(heng)琴(qin)(qin)集(ji)團第二(er)期(qi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)師(shi)“戰(zhan)隼”計劃訓(xun)(xun)(xun)練營《關鍵人才(cai)能力復(fu)制學(xue)習(xi)項(xiang)目》歷時近4個(ge)月于(yu)4月下旬在培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)院(yuan)順(shun)利結營，集(ji)團領導、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)院(yuan)特聘(pin)顧問通用管理首席專家何焰老師(shi)及訓(xun)(xun)(xun)練營學(xue)員們共同見證這(zhe)重要的時刻(ke) 大(da)橫(heng)琴(qin)(qin)集(ji)團領導
職(zhi)場中我(wo)(wo)們(men)難免(mian)會遇(yu)到很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，而這之中90%的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)源自于(yu)人與(yu)(yu)人之間的(de)(de)(de)溝通(tong)。作為(wei)中層管理者(zhe)的(de)(de)(de)你(ni)，或(huo)許與(yu)(yu)上司(si)的(de)(de)(de)溝通(tong)中也(ye)會有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。對于(yu)上司(si)而言，職(zhi)位賦予他更高(gao)的(de)(de)(de)權力。而作為(wei)中層管理者(zhe)的(de)(de)(de)我(wo)(wo)們(men)，權責是非常有(you)限的(de)(de)(de)。在這種情況(kuang)下(xia)，我(wo)(wo)們(men)又該怎(zen)么
1、以身作則。管理者的(de)言(yan)行舉止對(dui)員工都(dou)具(ju)有示(shi)范(fan)性、教育性和影響力，起到耳濡目染、潛(qian)移默化的(de)引領作用。 2、知人(ren)善用。根據每個員工的(de)特長特點進(jin)行崗位任務(wu)分(fen)配，充分(fen)激(ji)發其積極性和發揮潛(qian)能。 3、溝通協調。具(ju)備良好的(de)溝通能力，其中又以
中層管理者應具備(bei)哪(na)些能力(li) 中層管理者應具備(bei)哪(na)些能力(li) 一(yi)、目(mu)(mu)標指(zhi)向力(li) 1、干部必須(xu)具備(bei)的(de)第一(yi)種能力(li)，是(shi)目(mu)(mu)標指(zhi)向力(li)。 2、現代的(de)干部不是(shi)“傭人(ren)”。只要是(shi)與自己負責(ze)的(de)事(shi)情有(you)關，不管公司多大，沒有(you)人(ren)比自己更了解這件事(shi)了，這種意識非常重要
各位(wei)老板們(men)，我(wo)們(men)對于(yu)咱公(gong)司(si)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)應(ying)(ying)該考(kao)察哪些(xie)能力呢？談論這個(ge)話題，可能很多人會說需要考(kao)察員工的(de)(de)文化建設，員工激勵，已經流程過(guo)程的(de)(de)打造。當(dang)然這些(xie)非常重(zhong)要，它(ta)尤其(qi)是對高層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是我(wo)們(men)的(de)(de)老板非常重(zhong)要。但(dan)是對我(wo)們(men)的(de)(de)中層(ceng)(ceng)還不應(ying)(ying)該著重(zhong)看(kan)這些(xie)，應(ying)(ying)該看(kan)的(de)(de)有
若問誰在(zai)公司里最受(shou)氣，往往是中層管理者，為什么？因為總在(zai)夾縫(feng)中生(sheng)存，上級持續(xu)給壓力，下屬動(dong)不動(dong)有(you)怨(yuan)氣，協(xie)作部門時不時陰陽怪氣，外部的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就(jiu)從(cong)來(lai)都(dou)沒停過。你就(jiu)一會兒(er)(er)的(de)給自己(ji)鼓勁，一會兒(er)(er)你就(jiu)很想躺平擺爛(lan)，搞得自己(ji)都(dou)快精(jing)神分裂了。你看真的(de)是
你(ni)(ni)不要一(yi)上來就要求你(ni)(ni)的(de)(de)團隊每一(yi)個人(ren)都跟神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去西天(tian)取經(jing)嗎？我們說中層(ceng)領導(dao)是(shi)干什(shen)么(me)的(de)(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)(de)價值是(shi)拆解目標，分(fen)解任務(wu)的(de)(de)，是(shi)跟進進度，落實結(jie)果(guo)。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向，沒毛病(bing)，你(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)領導(dao)，你(ni)(ni)跟下面的(de)(de)人(ren)要什(shen)么(me)結(jie)
職(zhi)場中層(ceng)管理的三(san)個策略，不管是(shi)(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)(shi)要利用，這(zhe)四點(dian)永遠是(shi)(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)(shi)最有效(xiao)的。 一、挑選和培養嫡(di)系。沒有經驗的管理者喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公平，年終獎均分(fen)，績效(xiao)晉升按資歷，覺得這(zhe)樣子(zi)才是(shi)(shi)(shi)公平，這(zhe)樣子(zi)讓每個人都沒有怨(yuan)言，實際(ji)上資源他一定是(shi)(shi)(shi)
假如公(gong)司(si)的(de)(de)一個軟件工程師(shi)主(zhu)動提出系統中(zhong)存在一個很(hen)大(da)的(de)(de)漏(lou)洞，他(ta)說，自己可(ke)以在三個月內(nei)完成這一漏(lou)洞的(de)(de)修(xiu)復。然后，順理成章地把這一光榮的(de)(de)使命(ming)交與給(gei)他(ta)。可(ke)是(shi)，沒想到這個過程卻(que)持續了9個月。這時(shi)，你(ni)可(ke)犯愁：究(jiu)竟(jing)是(shi)獎勵(li)他(ta)主(zhu)動創新呢？還(huan)是(shi)追究(jiu)未能按期
基層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)上面(mian)就是中層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，一個中層往往要面(mian)對著五(wu)六個基層，人員再多，精(jing)力有限，便顧不過來(lai)。你很(hen)勤(qin)奮，每天把基層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但總(zong)是不會變動，調整(zheng)，高(gao)層還要經常看著你的(de)(de)進度(du)，給你指點。直(zhi)到(dao)高(gao)層找到(dao)了一個更好的(de)(de)人來(lai)代替你，拍(pai)拍(pai)你
我(wo)們說中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是干(gan)什(shen)么(me)(me)的(de)？中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)價(jia)值是拆(chai)解目標分解任(ren)務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實結(jie)果(guo)的(de)。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向沒毛病(bing)，你一個中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，你跟下(xia)面的(de)人要什(shen)么(me)(me)結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向？如果(guo)他們都能(neng)把全(quan)年的(de)目標計劃全(quan)能(neng)吃(chi)透，那你還有什(shen)么(me)(me)用？現在(zai)很多中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)完(wan)全(quan)不會做管理
一(yi)個單位(wei)的(de)中層到底應該(gai)怎么(me)當(dang)(dang)。孔(kong)子(zi)團(tuan)隊中最(zui)有心機(ji)最(zui)聰明(ming)的(de)是子(zi)貢，在史記(ji)當(dang)(dang)中記(ji)載了子(zi)貢的(de)一(yi)段故事(shi)，叫存(cun)魯(lu)亂齊亡吳而霸越子(zi)貢一(yi)出天下亂。這子(zi)貢特(te)別有整合能力，特(te)別有說(shuo)服能力，特(te)別有溝通交流的(de)方法。 有一(yi)天子(zi)貢向孔(kong)子(zi)來匯報好消息，說(shuo)國君任命
一(yi)個單位的中(zhong)層領導用一(yi)個詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)個承上啟下(xia)的角色，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)(wei)重要。學(xue)會五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參謀(mou)力(li)。你不(bu)參與(yu)決策，但參與(yu)決策
<p>一個單(dan)位的中層(ceng)領導用一個詞概(gai)括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導為帥(shuai)，中層(ceng)為將(jiang)，員(yuan)工為兵。作為這么一個承上啟下的角色(se)，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不
領(ling)導(dao)者的(de)(de)任務很簡單(dan)：完成工作，發展人才(cai)。但(dan)時間與成本的(de)(de)壓力限制(zhi)了后者，現(xian)(xian)在(zai)教(jiao)練(lian)型領(ling)導(dao)則能夠(gou)帶(dai)來(lai)雙重的(de)(de)效果(guo)。教(jiao)練(lian)是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要領(ling)導(dao)者表現(xian)(xian)出極高的(de)(de)素(su)質：同理(li)心、正直(zhi)和平衡，以及在(zai)大多(duo)數情(qing)況下從根本上采取不同的(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)對待員工的(de)(de)意(yi)愿。如果(guo)想讓教(jiao)
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)提(ti)升自己(ji)(ji)(ji)的(de)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升思維模(mo)(mo)式，熟知(zhi)自己(ji)(ji)(ji)的(de)崗位職責，尤其是剛晉升的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉自己(ji)(ji)(ji)的(de)思維模(mo)(mo)式，從基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維模(mo)(mo)式進入中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維模(mo)(mo)式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中層(ceng)。因為(wei)中層(ceng)有很多的(de)兩難(nan)(nan)，他(ta)(ta)不(bu)但夾在(zai)老板和(he)員工中間，他(ta)(ta)還(huan)夾在(zai)執行(xing)和(he)管理(li)中間，自己的(de)執行(xing)都遇到卡(ka)點(dian)了啊，還(huan)要(yao)先去幫員工去梳理(li)。他(ta)(ta)還(huan)夾在(zai)成本和(he)效果(guo)中間，他(ta)(ta)要(yao)保證效果(guo)，成本就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控(kong)制成本效果(guo)就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的(de)很難(nan)(nan)選。